8月24日上午，西北地矿集团、陕西黄金集团党委召开“两学一做”学习教育第二专题集中学习研讨会。地矿集团、黄金集团党委书记、董事长孙峰主持会议。两集团领导班子成员及总经理助理、相关部门负责人参加会议。

     会议集中学习贯彻省委十二届九次全会精神，传达《2016年上半年贯彻执行八项规定情况的通报》、《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》的通知精神，集体学习《中国共产党问责条例》，围绕扎实推进供给侧结构性改革进行研讨交流。

    在专题讨论发言中，与会同志联系思想和工作实际，交流了学习体会。大家一致认为，从经济、行业总体走势来看，企业所面临的形势依然十分严峻。为此，两集团党委要求集团上下利用市场下行压力，降低生产成本，不断提高发展的协调性、均衡性和可持续性。要求紧盯矿产品市场变化，千方百计增收创效；进一步加快重点项目申报，推动产业战略性调整和优化升级；加快推进供给侧结构性改革，持续深化企业内部改革，进一步激发内生动力；把实施创新驱动作为提升质量效益的根本途径，持续增强企业核心竞争力；深入开展“两学一做”学习教育，把贯彻省委十二届九次全会精神转化为追赶超越的新动力，抓好各项工作任务落实，确保完成全年目标任务。

    孙峰指出，开展“两学一做”学习教育，是加强党的思想政治建设的一项重大部署，是协调推进“四个全面”战略布局特别是推动全面从严治党向基层延伸的有力抓手；要在“两学一做”中，认清形势，树立必胜信心。要教育引导广大职工深刻认识开展提质增效工作的现实需要和重大意义，认真研判企业面临形势和存在困难，针对性制定各项举措和实施方案，把“转方式、调结构、促改革、强创新、提质量、增效益、控风险、补短板”作为重点任务，把“两学一做”学习教育成果体现在推动两集团提质增效工作中去，进一步统一思想、增强信心、凝心聚力，保持干事创业、开拓进取的精气神，全力以赴打好提质增效这场攻坚战。

    孙峰强调，要设立目标，量化指标。两集团相关部门以关键指标的控制为主线，以安全生产和维护职工基本利益为前提，指导基层制定科学可行的提质增效实施方案：学习陕西太白金矿在成本管控和精细化管理方面好的经验和方法，加强对矿山的全过程成本管控，严格审查提质增效实施方案；强化提质增效实施方案的考核落实情况，严格奖惩制度，调动全员积极性。做到指标细化，落实到人，用实际行动积极投身到亏损治理和提质增效工作中，为确保实现年度目标任务贡献力量。安全生产部以提高产出率、提升设备健康水平为主线，全力以赴在提质增效上想办法，杜绝浪费有效避免损耗，精操细作，最大限度地降低经费，为提质增效打下坚实基础。财务部以预算管理为主线，以成本核算为依据，不断延伸财务预算管理和监督职能，针对治理亏损和提质增效工作，找准经营提效和管理提升的重点、难点和关键点，做好费用预算和经营分析，通报预算及经营指标的执行情况，严格控制费用支出。其他部门要结合集团实际，靠前服务，提高效率，有效控制生产成本，想企业之所想，急企业之所急，加大清理应收款项力度，去库存，缩短资金运转周期，降低集团经营成本。