6月12日，陕西有色金属集团主题教育领导小组在集团总部21楼会议室召开第三次会议，贯彻落实习近平总书记在听取陕西省委省政府工作汇报时的重要讲话精神的工作安排和5月19日省委常委会（扩大）会议精神的工作安排。集团公司党委书记、董事长、主题教育领导小组组长吴群英对当前有关工作进行安排部署，党委副书记、总经理、主题教育领导小组副组长邹武装主持会议，主题教育领导小组成员出席会议，主题教育领导小组办公室成员列席会议。

在听取主题教育相关部门工作完成情况及下步工作计划后，吴群英强调，一是扎实落实6月7日集团公司“双过半”专题会议部署要求，集团公司领导班子成员要定期督办各自分管部室和联系单位所承担的任务完成情况，由办公室列出工作清单，明确各部门工作责任和质效要求；二是切实提高工作效率，总部各部室要针对集团公司当前有关重点工作，扎实履职尽责，认真做好协调督导、服务保障；三是不断提升工作质量，总部各部室要进一步加强沟通交流、团结协作，推动各项工作质量再上新台阶；四是严格排查治理风险隐患，切实提高安全生产和生态环境保护的责任意识，以更高要求和更严标准把检查和整治工作落实落细；五是扎实开展赴延安现场教学活动，结合习近平总书记历次来陕考察重要讲话，细化现场教学活动方案，确保推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。

围绕主题教育目标要求，立足努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫、求实效，推动企业高质量发展取得新成效，会议对当前相关工作进行了安排部署。

会议指出，主题教育要突出学思用结合，紧密联系集团公司实际，量化各项目标要求。各级领导干部要深入企业基层一线、发展目标一线、问题一线开展调查研究，精准查找高质量发展的方向偏差、问题矛盾，深入分析问题症结。集团总部各部室要及时形成调查研究报告，建立问题清单，针对权属企业存在的发展问题，要做到逐户排查、逐个解决。要突出宣传学习习近平总书记历次来陕重要讲话精神，以及集团公司落实落细的行动举措。突出宣传集团公司各业务板块高质量发展的目标、方向和具体成效。突出宣传基层一线的好经验好做法以及比学赶超的典型，切实把镜头对准生产一线、对准高质量业务发展一线、对准职工群众，着力营造主题教育浓厚氛围。

习近平总书记的重要讲话提出了战略要求、实践要求，要全面对标对表，持续补短板、强弱项、固底板、扬优势，不断谋求发展新成效，推动企业高质量发展。

会议强调，要深入实际开展调查研究，做好检视整改。精准摸排、深度排查各企业安全生产和生态环境保护工作重大风险隐患和隐蔽致灾因素，对各企业要逐户建立台账，各企业要逐业务建立台账，依据台账长期跟踪监管，并加强专业机构协助排查力量，进一步提升风险隐患辨识质量，突出排查整治深层次问题。要加强安全环保信息化管理，切实做到规律性溯源管理，科学分析研判风险隐患治理根源。坚持召开月度安全环保办公会议，每月穿透式专题研究解决某一类型安全环保问题，并在年终进行全面评比检查。坚持直逼问题、追根溯源，在集团公司上半年经济运行分析会上增加安全环保工作情况通报，将各企业存在的关键性、普遍性问题进行统一反馈，将有关企业存在的个性问题进行书面反馈。问题通报要突出问题本质、源头和危害危险性，落实好习近平总书记“要着力推动发展方式绿色低碳转型，提升生态文明建设水平”重要讲话精神。

全面对标习近平总书记“着力强化科技创新、建设现代化产业体系”的重要要求，会议强调，要针对集团公司各产业板块，围绕市场新兴需求、良好需求、饱和需求、波动需求、过剩需求等“五大需求”，深入研究分析，坚持一企一策，着力提升市场份额、抢抓市场机遇。同步梳理统筹集团公司全系统现有绿色、智能、双碳业务，适时组建新公司，着力打造富有竞争力的现代生产性服务业板块。围绕新产品开发、新技术应用、新业务开展、新业态组合，进一步加强对集团公司各业务板块的市场调研、竞争力调研。

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是推进中国式现代化的本质要求。推进高质量发展是提高国有企业核心竞争力、增强核心功能的关键一招，是做强做优做大国有资本和国有企业、建设一流企业的必由之路，是全党开展主题教育的重要目标。

会议强调，集团公司实施倍增行动构建现代产业体系，在产业发展工作中，要按照“必须有可预期可靠的投资收益”“必须具有先进性”“必须从严从实审核监管投资”的“三必须”要求，对集团公司现有产业项目进行再论证。对产业发展类项目，要聚焦提升产能的优质技改项目、延链补链强链的产业合作项目、科研技术成果的产业化项目、先进装备制造和再制造的项目、现有产业园区可引进吸纳的项目。尤其要注意的是，提升产能的优质技改项目，要严格问效审核；延链补链强链的产业合作项目，要学懂弄通习近平总书记关于高质量发展的论述要求，注重与“专精特新”“小巨人”企业合作，注重与东部先进企业、由国内向国外转移的先进企业合作；科研技术成果的产业化项目，加强与科研院所的沟通协作，积极学习科技型企业混改的先进经验；先进装备制造和再制造的项目，要注重消化吸收国外先进技术，积极谋划实施突破卡脖子的先进材料装备制造项目。

会议要求，谋划产业发展项目，一是确定项目分类论证的价值标准，围绕项目营收提升、生产率提高、土地节约、先进性增强、能耗降低等指标，对照国内国际领先项目运营指标，严格自我审视；二是深入研究学习项目实施有关政策，加大指导督促权属企业运用把握政策的力度，确保项目建设科学高效；三是按照“四个一批”的思路，围绕项目运营的产能、营收、利润等重要指标，分类分阶段量化高质量项目的任务安排，并实施可视化滚动管理；四是明确项目实施目标，按照“六大类”项目范围，积极谋划百亿级、千亿级项目；五是打破思维瓶颈，坚持“解放思想、敢于谋划，强化合作、善于谋划”的原则，统筹谋划好各产业发展项目，力促各产业链实现共生共赢；六是对标行业一流，特别是对标国内国际取得技术突破的项目，要进一步加强学习借鉴；七是强化产业发展督导，瞄准国内外各产业板块的头部企业，加强与产业链上下游的沟通交流，及时掌握产业发展动向。

会议指出，要按照重实践、建新功的要求，将主题教育与企业日常工作有机结合，统筹推进，两手抓、两促进。会议还对主题教育期间加强能耗和双碳管理、经济运行和企业管理、财务管理、审计监督、组织建设、纪检监察和党委巡察、工会等工作进行了详细周密的安排部署。