紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，陕西有色金属集团用好调查研究这个“传家宝”，深入开展“5+5”专项调研，把脉经营，问诊质量提升之道，解剖麻雀，探寻产业升级之路，推动实施集团公司倍增计划，全面开创各项工作新局面。

精准确定调研课题。如何在谋定未来中布局当下，在战略重塑重构中步入新赛道，建成新时代新主业结构。6月30日，陕西有色金属集团主题教育领导小组召开第四次会议，对开展此次专项调研工作做出安排。集团公司党委书记、董事长、主题教育领导小组组长吴群英出题，要深入开展调查研究，把脉问诊、解剖麻雀，进行穿透式研究，切实回答好传统产业升级晋档、落后产能换道退出、战略性新兴产业抢道挺立，发展方式绿数低碳、产业链生态合作共赢等重大课题，构建新发展格局，推动高质量发展。随后，集团公司制定印发了《把脉经营，问诊质量提升之道；解剖麻雀，探寻产业升级之路——集团公司主题教育“5+5”专项调研框架方案》。

把脉问诊五类产品。具体为为新兴类、良好类、波动类、饱和类、落后类等五类。通过把脉问诊市场定位，制定五类产品清单名录和五类产品国内国际市场供给需求图表。把脉问诊“三链”定位，打通并优化产品的产业链、供应链、价值链，形成产品“三链”矩阵。把脉问诊竞争力定位，综合分析企业产品成本优劣，形成产品成本分析报告，开出企业高质量发展良方，形成五类产品调研报告。

解构剖析五种“麻雀”。根据所处产业属性，集团公司系统各企业分处地质采矿、选冶、战略新兴、制造加工、绿数低碳等五种产业。通过全面分析、深入调研，对集团公司系统行业进行全业态分析，精准找出结构差距，查准找实存在的问题不足，优化战略选择，制订解决问题的方法措施，形成切实可行、推动高质量发展的方法路径，光大优秀基因，发挥核心能力，制定符合实际的高质量发展目标任务以及人、财、物、制度、机制等方面的保障措施，分别形成五种产业中责任单位实现产业升级、高质量发展的调研报告。

细化分解抓好落实。此次专题调研时间紧、任务重，调研课题关乎集团公司管理提升、产业升级、高质量发展的重大事项。为确保专项调研落地落实，7月4日，集团公司主题教育领导小组办公室召开专项调研分解落实会，对具体工作进行了详细分工，逐项明确责任领导、责任部门、责任单位和责任人。会议要求，要强化工作责任，提高调研质量，确保于7月15日前完成把脉问诊和解剖麻雀调研报告，适时召开调研成果交流会。