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陕西有色集团:“三项机制”落地生根 追赶超越增添动力

来源:党委工作部   2017/07/28   作者:刘碧峰 王新权   人气:2302

7月28日,陕西有色集团2017年年中工作会暨二季度追赶超越点评会在商洛召开。会议进行了上半年经济活动分析暨二季度追赶超越经营业绩点评、二季度追赶超越改革改制和项目投资点评、二季度追赶超越党建工作和贯彻落实“三项机制”情况点评,通报了权属企业二季度追赶超越工作综合排名。以“三项机制”为抓手,以考核点评为常态,调动企业和干部的积极性,破解工作难题、助力追赶超越,在集团公司系统已蔚然成风。

 

以“三项机制”推进追赶超越

 

正如陕西有色集团董事长、党委书记马宝平所说,这次会议是集团公司深化改革发展、奋力追赶超越、全面提质增效关键时期召开的非常重要的会议,是贯彻省委、省政府和省国资委关于追赶超越工作部署的要求,也是集团公司持续健康发展的内在需要。会议首次把年中会与点评结合起来,通过对三项工作进行点评,排出了名次,分析了问题,查找了短板,使与会者感受到了追赶超越的压力,体会到改革发展的压力,领会到上级要求的压力。

二季度,集团公司以“三项机制”推进追赶超越,成立领导小组,从全面提高认识、聚焦突出问题、营造浓厚氛围、全面夯实责任等方面对基层单位“三项机制”贯彻落实提出要求,以高压态势、积极措施形成了上下联动、对标问题、精准发力、勇创一流的工作态势,全力助推生产经营、项目建设、改革改制、科技创新等工作。各权属企业你追我赶、力争上游,促进了集团公司二季度追赶超越目标的完成。上半年,集团公司累计实现营业收入642.4亿元,完成利税19.9亿元,生产十种有色金属64.2万吨,实现了时间任务“双过半”。

 

 综合排名亮出成绩单

 

二季度追赶超越排名显示,西北有色地矿集团(陕西黄金集团)、金钼集团和天宏硅材料公司位列26家权属企业的前三名,主要领导在大会上作了经验交流;还有一些企业排名居后,主要领导在表态发言中查摆了问题、短板,并提出了今后工作中的具体整改措施。

排名出来了,有先有后,形成了你追我赶、压力层层传递、责任层层夯实的局面,促进了工作落实、责任夯实。省国资委派驻陕西有色集团监事会主席藏文举说,这次会议印象深刻,有点有评的做法非常好、非常直观,任务完成的好的就交流经验,完成的不好的红红脸、出出汗,相信下一步一定能奋力赶超、达到目标。

这是陕西有色集团以“三项机制”为载体、助推追赶超越的具体体现。按照省国资委党委“三项机制”工作要求,集团公司及权属企业广泛宣传“三项机制”相关精神,制定贯彻办法、实施细则和考核办法,开展季度考核督导点评,层层传导压力,督促责任落实。二季度权属企业共运用鼓励激励58人次,运用容错纠错8人次,运用能上能下32人次,上报省国资委典型案例36例。全系统形成了能者上、干者容、庸者下、劣者汰的鲜明导向。通过健全激励机制,让改革创新者尝到甜头,看到干与不干确实不一样;通过容错纠错机制,让苦干实干者感受到依靠,释放出更多的工作活力。

 

充分发挥“三项机制”的内生动力

 

陕西有色集团持续发挥党组织的领导核心和政治核心作用,不断筑牢国有企业的“根”和“魂”。在今年的追赶超越考核中,首次把党建工作纳入考核,实行经营绩效和党建工作“双百分制”进行考核排名。

据集团公司党委副书记汪小明介绍,下一步,追赶超越党建工作和“三项机制”将从三个方面持续用力:一是增强主动性、提高执行力,推动党建工作各项任务落地生根,把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。二是逐条对照问题,认真查找梳理本单位党建工作的短板,并把查摆出的问题一项一项整改到位,推动党建工作水平实质性提升。三是强化“三项机制”实践运用,真正把干部队伍的活力激发出来、改革发展的积极性调动起来,使广大干部进一步坚定信心、鼓足干劲,勇于担当、主动作为,确保集团公司圆满完成追赶超越各项目标任务。

当前,陕西有色集团落实“三项机制”的探索成效初现,激发出国企改革创新的澎湃动力,释放出越来越多的工作活力。有的权属企业还将对标管理考核、目标责任考核、安全环保考核等工作与“三项机制”相结合,强化考核结果在评优评先、考核奖励、选拔任用、问责调整等环节的运用,抓系统、抓关键,以“三项机制”为保障,以干部绩效、党建工作考核为支撑,为“三项机制”贯彻落实提供依据,为追赶超越提供坚强保障。

我们相信,充分发挥“三项机制”的内生动力,必将最大限度地调动起广大干部的积极性、主动性、创造性,激励干部更好地带领职工群众干事创业,确保全面完成集团公司年度目标任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开,不断开创陕西有色集团持续健康发展的新局面。