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陕西有色集团上半年奋力追赶超越创佳绩

来源:党委工作部   2017/07/28   作者:高萍 王新权   人气:1695

蹄疾步稳  佳报频传

陕西有色集团上半年奋力追赶超越创佳绩

 

7月28日,记者从陕西有色集团2017年年中工作会暨二季度追赶超越点评会上获悉,上半年集团公司追赶超越蹄疾步稳,佳报频传。1—6月份累计实现营业收入642亿元,完成项目建设投资32.8亿元,科技创新成果丰硕,改革改制全面铺开,顺利完成上半年追赶超越目标。

 

产值产量稳中有升  营收利润双双过半

 

据悉,受益于宏观经济企稳向好以及供给侧结构性改革红利,今年以来,我国铝、铅、锌等十种有色金属产品价格整体上涨,产量增加。上半年,陕西有色集团生产十种有色金属产品64.2万吨,同比增长2%。集团主导产品中,铝增长9.2%,钼精矿增长25.2%、多晶硅增长9.20倍、黄金增长4.8%、氮化钒增长13.7%,铁精粉增长15.3倍,锰矿石增长102.6%。

今年上半年,陕西有色集团按照省委省政府要求加快追赶超越步伐,采取六项举措奋力追赶超越,全力以赴稳增长。集团采取柔性生产策略,抢抓有利时机,对盈利企业满负荷生产,多产多销;对铝、铅、锌等大宗商品生产企业运用套期保值等工具,实现当期收益最大化。各产品板块中,煤电铝一体化产品盈利能力良好,铅锌、贵金属、工业服务及贸易板块盈利持续稳定。

按照集团公司的总体部署,权属企业榆林新材料集团牢牢把握行业“去产能”带来的量价齐升改革红利,发挥煤电铝一体化优势,提高全要素生产率,大胆开拓创新,主动破解难题,上半年实现营业收入再次突破百亿元大关,超额完成进度任务。

四方金矿抢抓黄金市场价格上升的有利时机,通过开展满负荷生产和向技术及管理要效益等活动,深挖潜力,多措并举,实现了增产增收,上半年实现利润1509.95万元,完成年计划的75.5%。

天宏硅业公司抓住硅产品市场温和回暖的机遇,充分挖掘设备生产潜力,上半年开足马力满负荷生产,实现了多晶硅产量的持续稳定释放,月平均产量比历史最优产能扩大了1.3倍,前六个月生产多晶硅1663吨,完成全年目标的67.6%。

在各权属企业的共同努力下,陕西有色集团上半年总体产值产量稳中有升,实现了营收利润双过半、时间任务双过半,累计实现营业收入642亿元,完成全年目标的51%;实现利润4.54亿元,完成全年目标的68.8%;11项产品荣获“陕西名牌产品”称号。

市场机遇的及时抢抓,产品产量的稳步提升,让陕西有色集团向全年追赶超越目标的圆满完成迈出了一大步,也充分展示了陕西有色人冲击世界500强的坚强决心。

 

项目投资步步为营  科技创新力拔头筹

 

今天的投资,就是明天的增长。

今年以来,陕西有色集团高度重视项目建设,倒排工期,强力推进。全年共安排固定资产投资项目55项,总投资724.14亿元,年初安排投资计划62.67亿元,包括新增的天瑞硅材料净水车间项目、废水处理项目及陕西锌业回转窑烟气脱硫改造项目,合计65.29亿元,上半年集团公司实际完成投资32.84亿元,占年计划的50.3%。

重点建设项目中,天宏瑞科电子及光伏新材料产业化项目上半年完成投资12.7亿元,项目建设进度接近80%。美鑫公司董家河循环经济产业园项目,上半年完成投资7.7亿元,铝镁合金工程顺利推进,发电设施工程3号、4号机组主厂房土建基本完工。金钼集团新建王家坪尾矿库项目,上半年完成投资7900万元,基础坝堆筑基本完成,排洪系统主洞继续掘进,尾矿输送管道正在施工。

记者注意到,今年三季度,陕西有色集团权属企业五洲矿业年产100吨的高纯金属钒项目一期工程和天宏瑞科电子及光伏新材料产业化项目将实现试生产。美鑫公司年产30万吨铝镁合金项目电解槽将实现投运。年底前,金钼集团将完成年产2万吨钼铁生产线技改和年产6500吨钼酸铵扩能改造,宝钛集团增加5000吨熔铸能力、钛棒丝材生产线技术改造等项目也将实现竣工验收。

随着这些重点项目的建成投产、发挥效益,将有效促进陕西有色集团提质量、增效益,加快追赶超越步伐,筑牢企业长远发展的基础。

在稳步推进项目建设的同时,陕西有色集团依靠科技进步占领行业制高点。上半年承担了国家级科研项目32项、省部级科技项目37项,申请专利27项,主编或参与制定国家标准24项、行业标准36项。冶矿集团与中国钢铁研究总院合作研究微波冶炼技术,属国际首创,将带来有色冶炼技术的工艺革命。宝钛集团承担的4500米载人深潜器开始进行水池端开单全流程水池实验,并作为成功首飞的国产商飞C919唯一钛材料供应商,为国家航空事业做出了贡献。金钼集团钼酸铵废水治理项目获得国家环境保护科技一等奖。地矿集团“中国地球物理院士专家工作站”正式揭牌运行。

 

精准定位集中发力  改革改制全面铺开

 

作为省国资委国有资本投资运营公司试点企业,陕西有色集团不断探索国有资产监管方式、国有资本投资运营方式、内部体制机制改革,以实现集团公司从“管资产”向“管资本”的转变,精准定位,集中发力,全面铺开各项改革改制工作。

李克强总理在今年的政府工作报告中指出:“要持续推进国有企业瘦身、提质增效、抓紧剥离办社会职能,解决历史遗留问题。”其中正在国企实施的“三供一业”分离移交工作就是剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题的一项重要改革工作。陕西有色集团2017年将确保企业“三供一业”分离移交或签订协议达到70%,供电设施分离移交达到80%。按照“成熟一项、移交一项”的原则,集团将稳妥推进“三供一业”分离移交工作,加快推动金钼集团独立工矿区剥离办社会改革试点工作,抓紧开展独立工矿区的对接和移交。

记者当天在会上获悉,二季度,陕西有色集团根据省国资委要求编制并印发了压缩管理层级减少企业户数工作方案,需“压减”的第一批企业共计52户。集团公司将设专人负责此项工作,并将各权属企业“压减”工作完成情况与领导班子的薪酬挂钩,按“压减”工作任务完成情况进行奖惩,确保年底前完成“压减”任务的50%以上。“压减”目标的实现,有助于优化陕西有色集团国有资本结构布局,推进企业内部实现专业化重组整合。

同时,陕西有色集团按照省国资委要求启动了工厂制企业公司制改革工作,相关权属企业三季度将完成改制方案编制,年底前所属22个工厂制企业将通过整体改制、转让注销、解散清算、依法破产等形式全部完成改制任务,进一步完善国有企业法人治理结构。

“改革发展任重道远,目标任务催人奋进。”陕西有色集团董事长、党委书记马宝平表示,陕西有色集团将通过进一步深化改革,不断释放持续发展的活力和动力,聚焦追赶超越,通过创新驱动实现全面提质增效,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。