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陕西有色集团召开2017年年中工作会暨追赶超越点评会

来源:党委工作部   2017/07/28   作者:王新权   人气:2583

 

7月28日,陕西有色集团2017年年中工作会暨追赶超越点评会在商洛召开。会议认真学习贯彻省第十三次党代会和全省领导干部大会精神,贯彻落实集团公司年初工作会安排,总结上半年工作,部署下半年任务,点评追赶超越工作。会议要求,全体干部职工要对照年度目标任务,奋力追赶超越、持续提质增效,为我省经济社会发展贡献力量,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

集团公司董事长、党委书记马宝平传达了7月24日全省领导干部大会精神并作重要讲话。集团公司总经理、党委副书记邹武装作年中工作报告。省国资委驻集团公司监事会主席臧文举出席会议并讲话。集团公司副总经理李炜作了上半年经济活动分析暨二季度追赶超越经营业绩点评,副总经理魏俊英作了二季度追赶超越改革改制和项目投资点评,党委副书记汪小明作了二季度追赶超越党建工作和贯彻落实“三项机制”情况点评。

集团公司领导孙峰、刘学武、曲大伟、朱华平、霍学杰、秦西社、程方方、魏国林在主席台就坐。省国资委派驻集团公司监事,权属企业党政负责人,分管生产经营工作、党建工作的权属企业领导班子成员,上市公司负责人以及总部中层管理干部120余人参加大会。

马宝平指出,我们把年中工作会与季度追赶超越点评会结合起来,这是按照省委省政府、省国资委关于追赶超越要求和集团公司当前工作实际作出的安排。大家要正确认识、深刻理解,领会精神、传递压力,推动集团公司实现追赶超越。马宝平分析了国内外经济形势以及我省和有色行业的发展现状,客观指出了集团公司发展中存在的不足和问题,结合当前形势、企业实际和重点工作,对集团公司今后工作提出六点要求。

 

 

马宝平强调,一是要认清当前形势,切实增强加快发展的紧迫感和责任感,以提高发展质量和效益为中心,系统推进稳增长、促投资、调结构、转方式、防风险等各项工作。二是要进一步理顺集团总部与权属企业的功能定位、组织架构、岗位设置、工资总额、管控服务等关键环节,全面提升总部运营管理能力,突出“管、控、服”职能,深化企业各项改革,不断释放持续发展的活力和动力。三是要把新发展理念贯彻落实到企业经营管理的方方面面,不断创新企业管理理念、管控模式和体制机制,通过创新驱动实现全面提质增效。四是要以问题为导向,重点强化项目、资金、安全环保等基础管理,尽快补齐金融产业这一短板,申办各类金融牌照,搭建起集团公司金融平台,提升集团公司综合实力。五是要认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神和我省《关于全面加强全省国有企业党的建设工作实施方案》,推动全面从严治党不断向纵深发展,为做强做大国有企业提供组织保障。抓住“关键少数”,在全集团范围内开展“转变工作作风、严肃工作纪律、提升工作效率”专项活动。六是要履行社会责任,牢记政治担当,切实做好扶贫攻坚和维护稳定工作。

邹武装作了题为《聚焦追赶超越,持续提质增效,确保全面完成集团公司年度目标任务》的工作报告。上半年,集团公司面对日益复杂的经济形势,按照追赶超越的总体要求,一方面外抓市场,创新营销手段,稳定客户资源,有效增加营收利润;一方面内抓质量,优化产品结构,提升产品品质,生产经营稳中有进。前六个月,累计实现营业收入642.4亿元,完成利税19.9亿元,生产十种有色金属64.2万吨,同比均有增长,其中利润完成4.5亿元,同比增长73%,实现了时间任务“双过半”。

 

 

邹武装指出,集团公司严格按照年度投资计划,有序推进项目建设。全年安排固定资产投资55项,计划投资65.3亿元,上半年实际完成投资32.8亿元。按照上级部署,紧抓改革契机,扎实推进压减企业户数、工厂制企业公司制改革、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题以及“三供一业”分离移交等改革。同时,上半年投入5131万元进行资源开发,成功注册30亿元中期票据、300亿元超短融,承担了32项国家级科研项目,申请专利27项,企业基础管理得到加强。

邹武装指出,贯彻省第十三次党代会和全省领导干部大会精神,落实“五新”战略,推动集团公司实现持续健康发展,下半年要做好五项重点工作。一是提高组织能力,科学合理调度,发挥项目产能,争取更多收益,全力完成年度目标任务。二是加快项目开工进度,如期推进在建项目,争取早日达产达效。三是坚持问题导向,深化改革,创新驱动,补齐短板,堵塞漏洞,奋力推进追赶超越工作。四是强化安全生产,注重环境保护,配合中央环保督察整改和省上铁腕治霾行动,狠抓安全环保工作。五是持续发挥党组织的领导核心和政治核心作用,进一步筑牢国有企业的“根”和“魂”。

 

 

臧文举在讲话中充分肯定了陕西有色集团上半年取得的成绩,以及此次追赶超越点评会的形式和效果。他介绍了国资委的改革方向和外派监事会制度,重申了国有企业外派监事会主要履行的财务监督、业务监督、管理者监督等职责,指出了派驻集团公司监事会今年要关注的5个方面重点事项,对集团公司今后工作提出了具体要求和意见建议。

 会议对集团公司权属企业二季度经营业绩、改革改制、项目建设、党建工作和贯彻落实“三项机制”情况分别进行了点评,分析查找了问题,逐项排出了名次,并通报了权属企业二季度追赶超越工作综合排名。地矿集团(黄金集团)、金钼集团、天宏硅业作为综合排名前三位的企业作了经验交流,另有5家企业作了表态发言。交流经验的企业在经营机制的转换、基础工作的完善、技术创新的强化等方面都可圈可点、成绩突出,对其它企业都有很好的借鉴意义;表态发言的企业能够主动从自身查找问题,立足自我完善、自我提高,提出了今后工作中相应的整改措施。会议务实高效,进一步认清了形势,统一了思想,增强了信心,必将为集团公司全面完成年度目标任务奠定良好的基础、起到积极的促进作用。