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集团公司召开一季度追赶超越点评会

来源:党委宣传部   2018-4-21 21:16:39   作者:王新权/文 高萍/图   人气:2672

砥砺奋进凝聚前行力量,奋勇争先推动高质量发展。4月20日上午,集团公司2018年一季度追赶超越点评会在西安曲江召开。大会认真贯彻党的十九大精神和今年全国两会精神,全面总结一季度工作,对前三个月追赶超越各项工作进行点评排序,分析问题原因,明确下一步举措,动员系统各企业继续深化改革,奋力追赶超越,努力推动集团公司高质量高效率发展。集团公司董事长、党委书记马宝平出席并讲话,总经理、党委副书记邹武装主持会议。

集团公司领导班子成员,省国资委驻集团公司监事会主席、专职监事,权属企业党政负责人,分管追赶超越工作的负责人及总部中层以上干部参加会议。

李炜副总经理作一季度追赶超越经营业绩点评,并通报了全系统一季度追赶超越工作综合排名,榆林新材料、天瑞硅材料和陕西锌业位列前三名。据介绍,前三个月,集团公司累计实现营业收入264.2亿元,实现利润2.3亿元,其中,榆林新材料、铅硐山矿业、汉中锌业、四方金矿等11户企业盈利较多,14户企业利润同比上涨。主要产品产量均实现不同程度增长,其中焙烧钼精矿增长19.04%、钛材增长42.7%、多晶硅增长16.2%、黄金增长17%、硅钙合金增长221.4%,发电量增长10.42%,碳酸锌和铁精粉产量分别是去年的5倍和3倍。

魏俊英副总经理作一季度追赶超越改革改制及项目投资点评。他指出,2018年,集团公司改革改制的主要任务包括压缩管理层级减少企业户数、“三供一业”分离移交、其他剥离办社会职能、僵尸企业处置、混合所有制改革等工作。其中“压减”涉及的26户企业大部分已启动清算注销或整合重组,金堆城独立工矿区改革完成了可研报告编制和资产造册工作,涉及9所医疗机构剥离的企业已有7家上报了工作方案。天宏硅业与四川银邦合资成立了陕西银科公司,在混合所有制改革方面走在前列。魏俊英说,集团公司今年安排投资项目85项,计划投资50亿元,一季度实际完成投资9.27亿元,完成率为103%。

据了解,下一步,集团公司将根据改革实际和各企业计划,编制“一企一策一表”,对改革改制工作按季度考核点评。同时,还将出台投资管理责任追究办法,加强投资的全过程监管,并制订负面清单,大力推动天瑞硅材料电子及光伏新材料产业化项目、美鑫公司铝镁合金项目等重大项目建设,争取项目早日达产达标达效。

汪小明副书记作一季度追赶超越党建工作和贯彻落实“三项机制”情况点评。汪小明说,经过去年党建工作季度督导点评的开展,集团公司全面从严治党进一步向基层延伸,各企业党建短板逐步补齐,一些困扰基层党建工作的难题得到有效破解,基层党建工作迈上新台阶。他从党的基层组织建设、宣传思想文化工作、党建工作创新等9方面逐一指出了各企业存在的问题,要求下一步党建工作要坚持问题导向,抓好整改落实;以政治建设为引领,学习贯彻全国两会精神;以制度建设为抓手,强化干部工作;以提升组织力为重点,加强基层党组织建设。

集团公司董事长、党委书记马宝平出席会议并讲话

马宝平在讲话中首先对会议整体情况进行了评价。他指出,追赶超越点评活动有效促进了集团公司各项工作。随着外部环境的变化和时间的推移,点评活动也要在方式、内容上不断完善、创新,着眼解决实际问题、达到预期效果,避免活动流于形式。一是在点评形式上,要紧紧围绕高质量高效率发展这个中心和大局,改进点评形式、创新方式方法,使点评活动更好地服务于企业发展,促进集团公司发展质量和效率的提升。二是在点评内容上,要适应企业现状和当期实际,科学设计考核指标、灵活调整考核要素,紧紧抓住关键环节、核心指标和主要问题,突出重点、紧扣实情、通盘考虑,最大限度解决企业发展中存在的主要问题。三是在点评效果上,要以解决问题、促动工作为目的,认真分析现阶段存在问题的原因,制定、细化解决问题的办法,通过点评活动为下阶段追赶超越各项工作打好基础。

马宝平强调,要清醒认识企业面临的严峻市场形势,早谋划、早行动,下大力气补齐发展短板、破解发展难题、掌握关键技术,不断提升发展实力和核心竞争力,推动国有企业做强做优做大。要平衡资金需求,提高资金使用效率,最大限度发挥建设项目作用,为集团公司创造更多效益、作出更大贡献,努力降低资产负债率。要加大项目立项与实际效果的考核,积极开展建设项目后评价工作,使今天的投资真正成为明天的增量、助推企业的发展。

马宝平要求,各企业要制定切实管用的措施,狠抓各项工作落实,着力解决好一季度企业发展中存在的具体问题。各级领导干部要沉下身子、静下心来,抓关键抓核心,抓实抓细,多谋划企业生产经营、改革发展等工作;要将党建工作融入中心服务大局,虚功实做、务求实效,推动二季度追赶超越上台阶、上水平。

集团公司总经理、党委副书记邹武装主持会议

邹武装在主持会议时指出,各单位要迅速传达学习本次会议精神,落实马董事长讲话要求,将任务层层分解,将压力层层传递,将责任层层落实,进一步振奋精神、发挥优势、补齐短板,为全面完成今年目标任务,实现集团公司高质量高效率发展而不懈奋斗。

会议通报了追赶超越各单项工作排名,综合排名前三位的企业作了经验交流,排名靠后的三家企业作了表态发言。会议总结了工作,分析了问题,查找了短板,传导了压力,为扎实推进二季度各项工作、顺利完成全年目标任务奠定了基础。

集团公司副总经理李炜作一季度追赶超越经营业绩点评

 

集团公司副总经理魏俊英作一季度追赶超越改革改制和项目投资点评

 

集团公司党委副书记汪小明作一季度追赶超越党建工作和贯彻落实“三项机制”情况点评