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企业动态
金钼集团召开2023年精益对标管理提升工作会
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来源:金钼集团|2023/3/22 14:45:00|作者:赵苏琴|人气:1494

3月17日,金钼集团在渭南金城大厦四楼会议室召开2023年精益对标管理提升工作会议,全面系统总结2022年精益对标管理提升工作,统筹安排部署2023年精益对标管理提升重点工作,凝心聚力,统一认识,解决生产经营管理工作中的堵点、难点问题,确保公司高效、持续、低成本运营,助力公司高质量发展。公司总经理柳晓峰出席会议并讲话。

会上,金钼集团总经理助理尹孝刚作《推进精益管理,对标行业一流,强力助推公司高质量发展》的工作报告。会议通报了2022年度精益对标管理提升工作考核结果,发布了2023年度精益对标管理提升工作实施方案。

报告指出,2022年,金钼集团立足自身实际,以生产工艺持续稳定运行和经济效益提升为目标,重点对管理薄弱环节和工艺链中的堵点、痛点问题进行改善提升。各单位共实施精益改善、对标提升、降本增效项目70余项,公司对23项成效显著的三类项目进行了表彰奖励。通过精益对标管理提升项目的开展,生产系统集约化、精细化、规模化效应成效凸显,有力推动了公司整体生产运营平稳、持续、高效,获得陕西有色金属集团2022年度“精益对标管理提升先进单位”荣誉称号。

报告明确了公司2023年精益对标管理重点工作:聚焦任务目标,切实提高生产经营效果。各单位要对年度目标进行梳理,以精益改善提升项目为抓手,解决现场实际问题,确保生产平稳持续,实现效益最大化。优化组织体系,实施精益对标管理提升项目。要优化工作组织体系,加强项目过程管理,实行项目分级管理,建立健全激励机制。提高政治站位,确保任务目标全面完成。各单位的行政负责人和主管业务的领导要做好安排部署,追踪督导项目推进过程,对标对表促进项目落地落实。总结推广经验,推动精益管理全面提升。要做好项目总结、经验提炼和应用推广,以点带面,推动公司精益对标管理提升工作全面拓展。

对于做好2023年精益对标管理提升工作,柳晓峰强调,公司各板块要在生产的连续性、稳定性、规范性上下功夫。从主要作业的管控,各板块产品产量、质量的衔接进行认真梳理,通过生产的稳定、规范,提高整体生产工作的组织能力、抗风险能力。要对照行业固底板、补短板,力争做到主业做精,行业领先。加强行业间的学习交流,了解行业先进水平、动态和主要设备使用动态,及时与行业先进的技术指标、成本指标对标,不断提升企业的运行水平。要发挥各板块市场主体作用,改善独立经营环境,提升各板块盈利能力。对于经营能力不强,不符合高质量发展要求的单位,要查找不足,通过多层次的讨论,理清两三年内的发展方向和关键改善点。

柳晓峰指出,“四化”提升是整体管理提升的重要支撑。各单位要通过自动化改造,通过监测对主要作业及时发现,及时调整,及时控制,使工艺始终处于最佳状态。各板块要从生产现场的机械化、自动化做起,逐渐向信息化、智能化推进,不断提升四化水平。管理上要积极向世界一流企业迈进。各级管理人员要学习现代企业的管理理念,并结合各自实际逐步推进。各单位要用好用足各种激励措施,发挥内部各级人员潜能;要明确各级人员的职责和要求,使管理内容、实施内容具体化;要着重提升车间级管理能力,通过外出学习、自主学习等方式,抓住管理核心。

柳晓峰要求,要高度重视精益对标管理项目的组织管理。各单位主要领导要对精益对标管理提升工作体系的完善、整体工作组织、过程推进、主要工作进展情况亲自安排、部署、督促、检查。对影响整体工作提升的重大项目,要提前统一思想,指明解决问题的思路,保证项目实施的方向和效果。各单位要以精益思想为指导,不断总结经验,全面提升公司管理水平,强力助推公司高质量发展。