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改革开放四十周年巡礼
金堆城钼业集团有限公司六十年创业发展史回眸
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来源:中国有色金属报|2018/7/6 18:48:32|作者:雷建军 张庆丽 王森|人气:5221

六十年前,新中国百废待兴、百业待举。金堆城的建设者们抱着产业报国的决心,从全国各地奔赴而来,在荆棘丛生的秦岭深处扎根创业。几代金堆人让金堆城走出了层峦叠嶂的秦岭大山,走进了广袤的中华大地,走向更加辽阔的世界钼行业之林,为地方经济建设和中国钼工业发展作出了巨大贡献。资产规模已从最初国家投资的400万元增加至260亿元,累计上缴税金约150亿元,为国家换取外汇近50亿美元。2006年,金堆城被中国矿业联合会命名为“中国钼业之都”。

第一篇

深山献宝秦岭生辉

艰苦创业始开新篇

1955年,西北地质局647地质普查队郭伯珠、陈代福、陈述伦、赵亨等4人组成的普查组,在陕西省华县金堆地区西川河畔发现了露头的辉钼矿。1956年,陕西省地质队派出强大的勘探队伍,沿着羊肠小道从洛南步行奔赴金堆镇。在秦岭渺无人烟的深山老林中经过3年日夜求索,探明金堆城工业矿石储量约10亿吨,含钼金属量约100万吨,是世界上罕见的特大型钼矿床之一。

1958年10月,由辽宁杨家杖子矿务局调派的第一批建设队伍500人奔赴金堆城。自此,金堆城拉开了60年创业发展史的序幕,我国的钼工业发展揭开了新篇章。

经过一年多的艰苦奋斗,1960年春,寺坪选矿试验厂、露天矿剥离工程、高阶子水源、火力发电站、小修厂、火药库、矿区公路等相继完工。全程42公里的华金公路毛路通车,不仅为开发金堆城钼矿资源提供了必要条件,也给山区人民带来新的生活与希望。可始料未及的困难和接二连三的形势变化让金堆城钼矿在随后的8年间接连经历两次下马,整个建设过程跌宕起伏。

1966年,寺坪选矿厂终于突破选矿技术难关,生产出第一吨钼精矿。

随后,原冶金部相继确定了规模为日采选矿石5000吨第一期工程建设规划和规模为日采选矿石15000吨第二期工程建设规划,以期最终把金堆城建设成我国最大的钼生产基地。

1970年12月,经过4年多的艰苦建设,一期工程的主体工程日采选矿石5000吨的三十亩地选矿厂投入试生产。

1978年12月18日~22日,十一届三中全会召开,党的重点工作由此转移到社会主义建设上来,国民经济得到了进一步调整,金堆城矿也因时而变,顺势而为,乘着这一机遇实现了巨大发展。1979年,“金堆城矿”更名为“金堆城钼业公司”。同年,金堆城钼业公司成为扩大企业自主权试点单位和开放性企业,可以与世界上技术先进的国家进行技术交流和平等互利的外贸交易。

1984年9月1日,建设周期长达十年的二期工程试生产结束,正式上报新增生产能力,中国最大的钼生产基地横空出世。此时,金堆城钼业公司露天矿采剥总量达年750万吨,百花岭选矿厂日处理矿量1.5万吨,栗西尾矿库库容1.65亿立方米;麻家边水库供水能力达日4万吨,生活水净化和污水处理能力分别达到每日5000吨和3000吨;货物转运能力为年68.5万吨。这一产能规模放眼中国乃至亚洲无出其右者,金堆城钼业公司初步具备了中国“钼都”的雏形。

第二篇

励精图治顺应时代

开拓创新勇立潮头

1980年至1984年,初入国际市场的金堆城钼业公司遭遇全球钼产业周期性不景气,加之国家改革开放政策施行后,市场经济体制下的企业生产经营理念与计划经济截然不同,使得该公司经营状态跌入低谷。

经过全面分析形势,研究对策,金堆城钼业公司编制出了“三年应变计划”,首次提出了“一业为主,多种经营”的战略思路,决心从根子上改变企业产品单一的状况,增强市场应变能力和竞争力。

1985年,金堆城钼业公司首次向非钼产业投资,在选钼废弃尾中选铜,使流失20多年的铜得到综合回收利用,年产铜450吨,产值达600万元。将原先选钼的寺坪试验厂转产选铅锌,投产当年实现铅锌精矿产值368.87万元,开启了多元发展的先河。

1987年,莲花寺冶炼厂开始生产工业氧化钼。此后,二氧化钼、钼铁及钼酸铵等钼系列产品陆续开发生产出来,大大小小的产品最多时达到30多种,结束了金堆城钼业公司20多年来单一生产钼精矿的产业结构,有力地推动了其由一个矿山企业向加工型企业转型。

进入20世纪90年代,金堆城钼业公司加快产业链延伸,扩大产能规模,实现了综合生产能力的提升和行业龙头地位的确立。

1992年,金堆城钼业公司被国家经贸委等六部门批准为大型一档企业。1993年,成立长安钼制品厂。1994年,金堆城钼业公司以强大的综合实力一举跃入中国500强行列。

为了指明未来的发展道路,1994年,金堆城钼业公司制定了《十年发展规划》,在加强钼硫生产、销售的基础上,有计划有步骤地积累和集中资金,冲出山门,借地生财,大力开发适销对路产品。在这一总蓝图的指导下,公司接连各个方面均取得了巨大的飞跃。

露天矿年采剥总量达到1800万吨,百花岭选矿厂和三十亩地选厂年产钼精矿约2.5万吨,钼精矿品位最高可达57%,钼炉料产品部拥有国内最大的钼湿法冶炼生产装置,年产焙烧钼精矿1.6万吨、钼铁8000吨、焙烧高溶钼精矿5000吨,焙烧钼精矿压球6000吨,逐步形成了气势恢弘的采、选、冶生产规模。1996年随后的几年间,长安钼加工厂二钼酸铵、高纯三氧化钼试生产成功;卅亩地选矿厂成功生产出57.42%高品位优质钼精矿;渭南钼化学事业部二硫化钼生产试车成功并具备生产条件,年产3000吨钼酸铵工程完成建设并生产出合格产品;钼精细制品厂新增5000米/年钼丝工程、华钼新材500吨/年钼粉工程投入正常生产。

金堆城钼业公司以“以销售为龙头”的战略主攻方向,在销售处率先实行了招聘制度,竞争上岗;在香港建立了以我方为董事长和总经理的合资公司——香港华钼公司,加入了国际钼协会;联合全国钼业生产单位,筹建了以金堆城为董事长的“中国钼联”,形成了有序的国内钼市场;争取国家批准,建立了钼业公司进出口公司,为钼产品直接进入国际市场创造了有利条件,进一步拓宽了国外市场,巩固了国内市场,年可为国家创外汇4000多万美元,成为陕西省主要创汇大户。

1999年,国内外钼市场再度出现长时间持续低迷,金堆城钼业公司审时度势提出“以延伸养矿山、以加工养资源、以资源保发展”的长远发展格局,在产品延伸方面制定了“一点两线三个市场”发展战略。通过集中有限财力,加大科研投入和引入技术人才,加强延伸产品的技术攻关,实现产品结构的根本性调整,金堆城的市场定位和发展方向开始有了根本性转变。深加工产业迅速由范围经济到规模经济的跨越,最终构建起了炉料、化工、深加工产品三足鼎立的格局。

通过多年的建设与发展,金堆城钼业公司已经具备规模化生产、可持续发展的能力,跻身成为世界前三位大型钼工业企业。2000年3月20日,时任国务院副总理吴邦国视察金钼集团,欣然题词:“建好钼业基地,做出更大贡献”。

第三篇

齐头并进全面发展

多轮驱动砥砺前行

进入21世纪以来,钼价格震荡激烈频繁起落,国际金融危机影响深远,钼行业产能过剩,微利、负利成为行业新常态。面对复杂多变的形势,金堆城钼业公司与时代脉搏合拍共进,立足科学发展观,推进可持续发展战略,通过打造强有力的经济支撑点,持续增强经营活力、市场竞争力和抗风险能力,在主钼产业、非钼产业等各个领域呈现出良好的发展势头,在国际国内的双重市场上产生了巨大的影响力,成为一个具有较大影响力的现代化、国际化企业集团。

2006年9月20日,金堆城被中国矿业联合会命名为“中国钼业之都”。 2010年公司实现了营业收入100亿元的历史目标,2015年又突破了营业收入200亿元的大关,实现了发展的“两级跳”。

一、坚持与时俱进创新发展,不断提升公司运营质量

2005年,金堆城钼业公司改制为金堆城钼业集团有限公司(以下简称“金钼集团”),实现了从传统工厂制向公司制的根本性转变。坚持与时俱进、创新发展的金钼集团在随后的发展进程中树立了产业经营和资本经营“双轮驱动”的经营理念,开辟出管理机制和运行机制“双制优良”的发展之路。

2007年,金钼集团发起创立了金堆城钼业股份有限公司。在全面承继金钼集团主钼业务的基础上,金钼股份迅速走上了通向资本市场滚动发展的快捷通道。2008年4月17日,金钼股份在上证所鸣锣上市,首次公开发行A股5.38亿股获得圆满成功,约89亿元资金注入。随后,金钼股份凭借领先的行业技术、生产规模、有效的资源利用能力和采选、焙烧、深加工一体化的产业链条,在行业整合中抢占先机,在保持行业领先地位的同时,向世界领先的综合性钼生产商的目标迈进,进一步依托资本市场快速发展壮大。

二、坚持以钼为主多元发展,不断增强公司硬实力

金钼集团从调整产品结构、提升产业技术水平、增强核心竞争能力的高度出发,在将延伸钼化工和钼金属加工产业链步伐作为发展战略重心不断做精、做大、做强,使金堆城整体实力和影响力飞速提升。

主钼产业方面。金钼集团贯彻“纵向打通,横向做宽”的发展战略,不断延伸钼化工和钼金属加工产业链。成功实现了对山东钨钼有限公司的增资控股,成立了金堆城钼业光明(山东)股份有限公司,一举增加18亿米细钼丝和1亿米钨丝的产能,实现了资源、加工品牌和营销渠道多方面提升。投资22亿元建成钼金属及难熔金属产、学、研基地——钼金属工业园,形成了以钼粉、钼制品、钼丝、钼板、钼异形材制品为主的国际一流的钼金属材料产学研基地。百花岭选矿厂新建1万吨项目、汝阳5000吨/日和2万吨选矿厂项目、新建6500吨/年钼酸铵和8000吨/年高纯三氧化钼生产线等重点项目的达产达标,不断突破制约和影响生产的关键薄弱环节,使金钼集团形成了产能巨大、优良完整的钼产业链条,有力地支持了金钼集团的打造全球最优钼产品供应商目标的实现。

目前,金钼集团主钼产业拥有钼冶金炉料、钼化学化工、钼金属加工三大系列20多种品质优良的各类产品,广泛应用于钢铁冶炼、石油化工、机械制造、航空航天、电子照明、生物医药等领域。

非钼产业方面。金钼集团按照非钼产业多元化的发展战略,不断拓宽经营领域和发展空间,加大资本运营力度,先后重组了陕西华商房地产建设有限公司,取得75%股权;购置西安天宝国际1.17万平方米商业房产;投资法门寺旅游开发公司1.5亿元;投资3.28亿元取得永安财产保险股份公司10%的股权。新增20万吨/年硫酸项目的实施,延伸了产业链,提升了公司的环保竞争能力。与陕西有色集团共同组建陕西有色榆林新材料有限责任公司,实施榆林循环经济产业园项目。成功收购了火地岛电力化工股份有限公司。在巩固太钢等老客户的同时,培育了大同煤业、铜陵有色及上海多家贸易公司等一批新客户,巩固了以铜为主、铬铁为辅的多重贸易格局,优化了铜产品贸易模式,有效提高了资金回报率。在机电修配厂实施“模拟法人”运行管理,引入市场机制,自主经营活力进一步增强,主要产品成本大幅下降,磨球、衬板等选矿备件的外部推广不断加快。成立西安物产经营部,对公司钼都长安大厦、渭南金城酒店等商业房产进行统一经营管理。

三、坚持内外并举维续资源安全  夯实可持续发展根基

资源问题是事关企业能否实现可持续发展的重大问题,占有和控制资源是矿山企业可持续发展的前提和保障。金钼集团在坚持开发自有资源的同时,着眼矿山生产长远发展,积极实施“走出去”战略,谋篇布局金堆城以外地区相关资源探查开发。

2008年,金堆城矿区南露天揭顶大爆破一爆区成功施爆,南北露天矿床贯通后可开采60年以上。随着选矿技术的提高,同时也为了实现均衡稳定的持续生产,金钼集团持续下调入选原矿品位,加大贫矿搭配比例,停止堆积贫矿,仅2006年就消化历年堆积在排废场的贫矿350多万吨,相当于当年总处理矿量的三分之一。

公司不断加强探矿研究,特别是在金堆地区深入开展了多金属矿普查工作,为进一步探明矿区周边资源奠定了基础。成功收购重组成立了金堆城钼业汝阳有限责任公司,探明了钼储量为67万吨特大型钼矿,完成了金堆城钼业汝阳有限责任公司65%股权从金钼集团向金钼股份的转让,为钼产业聚合发展创造了有利条件。通过实施“走出去”战略,积极开展海外资源开发工作。

此外,金钼集团在矿产资源全球化的大环境中,金钼集团充分借鉴跨国公司管理经验,建立健全海外开发项目管理体制、运行机制,形成一整套经济评估、技术评估、风险评估体系,搭建适应国际准则的开发平台,保障企业“走出去、立得住、回得来”。

目前,金钼集团权益范围内的矿产储量超过150万吨金属量,资源保障能力进一步增强。

第四篇

夯基筑础长远谋划

百花齐放亮点纷呈

金钼集团在多年市场发展中充分认识到,企业要实现真正的强大必须根植于各发展关键要素的不断增强,为此,金钼集团坚持打造一流的产品和服务,提升科技研发及成果转化能力,建立科学高效的管理体系,贯彻绿色发展的环保理念,为企业高质量发展提供全方位、强有力的支撑。

一、坚持质量服务立企,不断扩大品牌影响力。

金钼集团以突出严、细、实为生产管理和过程控制的最高准绳,完善制定了《产品质量标准和管理办法》《产品质量目标》《产品质量责任事故追究制度》等规章制度,在国内钼行业中率先通过ISO9001质量管理体系认证。JDC牌钼系列产品荣获“产品质量国家免检”。JDC钼精矿、焙烧钼精矿、钼铁等产品先后荣获“中国名牌产品”和“陕西省名牌产品”称号。焙烧钼精矿、钼酸铵等主要产品获得奥地利普兰西等多家世界知名企业的产品质量认证。金钼集团参与了多个产品国家标准的制定和修订,特别是钼精矿、氧化钼和钼铁三种产品国际标准的颁布和使用。先后荣获“全国质量效益型先进企业”和“陕西省质量管理先进企业”等称号。2010年,“JDC”品牌顺利通过英国伦敦金属交易所(LME)注册审核,成为全球第二家LME批准同意注册的氧化钼生产企业。2014年,“JDC”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,显著提高了商标资产的附加值。

金钼集团为了能够更好提升销售价值,扩大产品的市场占有率,同时第一时间高效地为客户服务,组建了一支具有国际贸易水平素质的营销队伍,并建立销售分公司。在国内市场上,与太钢、宝钢、武钢等知名钢铁企业结成了长期稳定的战略合作伙伴。在国际市场上,与浦项制铁、通用电器、飞利浦照明等一批世界500强企业建立了长期稳定的贸易合作关系。在德国、美国、日本、香港分别设置商务代表处;在印度、日本、韩国有本土代理商。此外,与DHL、UPS以及欧洲、日本境内的物流公司建立稳定的合作关系。最终,金钼集团形成了一套高效健全的全球化的营销、服务网络。

二、坚持科技创新  聚焦释放发展新动能

在“生产一代,试制一代,研究开发储备一代”产品研发方针指导下,金钼集团不断强化科技创新领域的配置和投入,以“促进产业升级、加快成果转化”为重点,加强开放式科技研发体系建设,全面加大科研力度,不断掀起向科技要生产力、向技术创新要效益的热潮,在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

1999年,金钼集团技术中心落成,专门从事钼深加工研究和开发,实验设施齐全、先进,建立了全套钼选矿、钼化工、钼冶金及加工中试线。2002年,取得博士后工作站资格。先后承担国家级项目、省部级项目,在多项课题的研究工作中取得重大突破。2007年9月26日,技术中心被认定为中国唯一以钼为研究主体的国家级技术中心,为把金堆城打造成国内顶尖、国际著名的钼行业科研开发基地打下了坚实的基础。

新建的钼化工中试车间,拥有国际上先进的多功能反应釜等设备,可承担全部钼化工产品的试验研究和产品孵化、试生产任务,形成了较为完善的试验条件和新产品开发平台。首次承担了国家支撑计划和省级科技统筹创新工程重大项目,实现了这两个领域零的突破。

国家钼产品质量监督检验中心建成,为促进产学研交流互动、提高钼产品检测水平创造了有利条件。《中国钼业》晋升为国家级科技核心期刊。《高性能钼合金材料制备关键技术及其应用》项目,荣获国家技术发明奖二等奖。《焙烧钼精矿关键技术装备及产业化》《高强高韧钼合金制备及其防氧化关键技术与应用》获中国有色工业科学技术一等奖。

先后与西安交大、中南大学、普兰西等知名高校和机构建立了科研合作关系,取得了多项具有巨大经济价值和技术突破意义的科研成果,获得专利236项。

金钼集团总结建立了一整套《职工技术创新管理办法》,群众性技术创新活动正在朝着制度化、全员化、长效化、绩效化的方向发展。2013~2016年,收获群众性创新成果624项。连续举办钼都青年创新竞赛活动,涌现出一大批青年独立自主完成的创新项目,对公司生产经营起到了巨大的推动和促进作用。

三、坚持管理创新  谋求发展效益最大化

金钼集团通过对其内部各个单位、机关处室等实施扁平化管理改革,建立了科学、高效的企业内部运行机制。推行竞聘上岗和双向流动人事动态管理改革,激活了整个干部队伍干事创业的活力因子。打破原来的固定工资,引入对标管理并不断优化完善,构建经营、生产、设备三大对标模块,紧跟业界最好水平,不断超越自我。积极开展修旧利废、降本增效,最大限度地降低管理运营成本。积极开展工艺标准化工作,整理先进的工艺操作标准并固化落实在具体操作上,各单位技术经济指标取得明显进步。

建立了质量管理信息系统,实现了产品检验、质量、库存等信息的有限共享,提高了产品检验、出厂、销售的规范性和高效率,显著促进了质量管理水平提升。办公自动化系统(JDC-OA)实现了金钼集团所有单位全覆盖,建成了集公文流转、信息发布、知识共享、业务流和个人事务管理为一体的综合协同办公平台,有效推动了行政方式转变。从2012年起,按照“统筹规划、统一管理、分工协作、资源共享”的指导原则,对情报信息工作进行整合。建立了以“JDC-CIS竞争情报系统”为工作平台,以技术和市场为工作重点,涵盖各单位、部门的情报网络工作体系。先后出台下发相关管理办法和实施细则,保障了公司情报信息工作高效开展,提高了信息资源的利用价值。紧跟“互联网+”发展趋势,完成了公司网站的升级改版和JDC-HR项目建设,产成品系统、质量管理系统引进了信息化管理模式,推动了公司信息化进程。

四、坚持绿色发展  践行保护环境的社会责任

“和谐发展,绿色生态”是金钼集团作为持之以恒的目标和行动。金钼集团致力于环境友好型矿山建设,坚持防污减排、生态保护、清洁生产与体系建设并重同行,加大安全生产管理监督、管理和投入,将环保工作纳入到各个生产闭环,工业污染问题得到有效治理,环境治理成效显著。

金钼集团坚持“宁停产、不污染”的原则,为保护生态环境痛下重拳,先后关停拆除了下属钼炉料产品部和原华光福利冶炼厂总共20台生产高溶氧化钼的反射炉和14台生产工业氧化钼的外热式回转窑,彻底根治了金堆镇寺平地区和华县莲花寺地区的二氧化硫和烟尘污染问题。在工艺改造及设备采购过程中,优先选用节能环保的先进工艺及设备方案。经过多年坚持改造,各项清洁生产与污染物排放指标均达到了国际先进或国内先进水平。

2011年,金钼集团对钼酸铵生产线氨氮废水进行专项治理,年减排氨氮600余吨。2013年,采用再生有机胺法脱硫技术对两套硫酸装置尾气中的二氧化硫进行二次吸收处理,年减排二氧化硫500余吨。2015年,对矿区供暖设施进行更新改造,采用先进的脱硫脱硝工艺,既满足了节能要求,同时年减排二氧化硫174吨、氮氧化物179吨。

金钼集团高度重视循环经济利用与资源综合利用工作,在钼焙烧环节,采用焙烧烟气生产工业硫酸,并从烟气洗涤废酸中回收铼金属,硫酸废渣用于生产氧化球团矿,余热在满足生产生活供暖的同时,年发电约一亿千瓦时;在选矿生产环节,积极开展资源回收与废水循环利用工作,在选取钼精矿的同时,对其中的硫、铁、铜等有价金属进行一并回收,对尾矿库回水、初期坝下渗水、生活污水站出水、矿坑废水等进行选矿作业回收利用;在钼酸铵氨氮废水处理过程中,在气提冷凝回收稀氨水生产回用的同时,对其中的钼金属进行回收。

金钼集团对涉及生态地质环境影响的新、改、扩建项目严格执行项目环境影响评价制度及水土保持方案审批制度,在建设主体工程设施同时建设配套环保设施和水土保持设施,杜绝原有自然生态环境的大规模破坏。开发出了大区微差逐孔起爆技术和边坡预裂爆破技术,最大限度地做到了开采爆破过程中的防震降噪和粉尘污染,减小了对矿体附近地质环境和周边居民区的影响。对矿区服务年限到期的排土场和尾矿库进行闭库设计,对排土场边坡、尾矿库子坝及达到堆积标高的平台进行生态恢复治理。通过多年努力,金堆城矿区约1500亩土地得到了生态恢复,有效的保护了矿区周边优美的自然生态环境。

第五篇

全面提升党建水平

引领助推稳健发展

自建企以来,金钼集团始终坚持党的领导,加强党的建设,党建工作在公司的发展壮大过程中发挥了至关重要的支撑和引领作用。根据自身特点量身打造企业文化,不懈推动文化软任务向民生硬措施的转变,发展成果惠及全体职工,有效地提升了整个集团的凝聚力和向心力,为多年快速、健康发展的提供了稳固的思想根基和强大精神动力。

一、政治保证思想引领  筑牢转型发展的思想政治根基

近年来,金钼集团坚持党要管党和全面从严治党这条主线,把党的领导融入公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中,使党组织地作用组织化、制度化、具体化,全面提升党建工作质量,为公司各项任务顺利完成提供坚强的思想、政治和组织保证。

金钼集团制定了《金钼集团学习型党组织建设实施方案》,每年进行以宏观经济热点、行业企业形势分析、公司“两会”精神宣讲为主要内容的国情企情教育,为企业改革发展奠定了坚实的思想基础。持续加强两级班子和中层干部思想政治建设、能力素质建设、党风廉政建设、道德品行建设和学风作风建设。严格落实中央“八项规定”《关于厉行勤俭节约进一步改进领导干部工作作风的通知》《公司中层干部改进工作作风实施细则》和作风建设“九条禁令”,实施“三问三解”摸实情、办实事,建立基层联系点深入一线参加劳动,开展“四查找四整改”规范管理、整改问题,不断改进作风、凝聚共识、推动发展。加强对中层干部考核,积极落实鼓励激励、容错纠错、能上能下机制,干部队伍结构不断优化。

在公司章程中明确了党组织法定地位,修订完善了党委会议事规则,探索建立党建工作责任清单,制定《安全生产党政同责一岗双责实施意见》《党组织书记抓党建工作述职评议考核办法》《党群部门工作目标考核办法》,严格落实党建工作责任制,促进了党建工作的规范化和标准化。深入开展创先争优、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等集中教育活动,创新开展了“基层组织建设年”“党员干部学习杨善洲”“对标践诺、对职定责”“微型党课”“安全环保、党员当先”等特色党建活动,“五个一”党建品牌创建取得长足进展,有效发挥了促进企业发展、服务职工群众、加强基层建设的作用。

不断强化党风廉政建设责任制的落实,制定下发《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》及《责任清单》,构筑了横向到边、纵向到底的责任制实施网络。全面推进廉洁风险防控管理,颁布了公司《开展党风廉洁风险防控管理工作实施方案》,围绕高危领域开展宣教和风险点查找。每年开展不同主题的党风廉政宣教活动,不断增强党员干部的纪律意识和规矩意识。对“升学宴”等事宜进行专项整治,进一步严肃了党纪政纪,为公司发展营造了风清气正的良好环境。

二、量身打造企业文化  增强企业发展凝聚力和向心力

优秀的文化是企业生生不息、可持续发展的源泉和动力。金钼集团在发展壮大的过程中十分注重文化引领和文化功能的发挥,通过文化建设践行社会主义核心价值观,提升了企业软实力,营造了职工的精神家园。

金钼集团根据自身特点构建了“诚信、创新、领先”企业精神,“人本、效率、忠诚、团队”的企业价值观,“永远做中国钼行业领跑者”的企业愿景,“资源有限,创意无限”的发展观,“文化决定未来”的文化观和“心聚则成,力合则达”集体观5部分组成的JDC理念文化体系;由“三支人才队伍建设”“员工行为规范”和“执行文化建设”为主要内容的制度文化体系;由企业视觉识别系统(VI)、《中国钼都》宣传片、企业歌、产品包装设计手册和员工标志服组成的金钼集团表层文化体系。

金钼集团不断创新文化载体,将企业文化贯彻到生产经营实践中,提高文化与生产,文化与管理的契合度,进一步降低资源能源消耗,加强企业管理,完善内控制度,加快自主创新步伐,为顺利实现生产经营目标提供了有力的文化支撑。金钼集团逐步加大资金投入,修葺完善了以图书馆,体育场所等基础设施,在集团上下建立看的见的文化纽带。2014年,金钼集团部署了“工艺创优、技术创新、智慧创效、全员创造”的创新文化工作思路,激发全员努力做更好的自己、推动企业提质增效。为适应发展形势变化,金钼集团围绕竞争和创新主题,于2017年编制了《2017年至2020年文化再造规划》。团结、和谐、向上的良好文化氛围,已成为引领金钼集团员工思想脉搏和推动企业发展的强大动力。

三、以人为本共创共享  持续巩固和谐稳定发展局面

“世间万事民为大”。金钼集团时刻把职工的冷暖放在心头,综合平衡职工意愿、政策实际和企业目标之间的关系,稳步加大为职工办实事、解难事的力度,把民生问题始终当作头等大事来抓。

努力争取政策、创造条件、千方百计改善职工待遇水平,不遗余力地推进人员消费战略转移。继长安东、西区、郭杜小区、渭南金城园小区之后,长安东区新建住宅小区项目2017年正式开工,可为矿区职工在西安提供3840户住房。持续加强医务基础建设,拓展外部合作,推行大病医疗互助制度,成立了职工大病医疗互助会,累计救助患病职工837人次,救助金额654.2万元。相继建成的寺坪一、二、三期周转楼和新建了寺坪河滩楼广场、北沟生态广场,明显改善了矿区职工的住房条件和环境。

近年来,金钼集团积极参与陕西省“两联一包”“千企千村”扶助行动和省委、省政府安排部署的省级企业驻村联户扶贫工作。先后投入扶贫大量资金,派出工作队长期驻村,为扶助对象脱贫致富出点子、提思路、想办法,帮扶困难村14个,扶贫工作取得实效。积极支援汶川、玉树、延安灾区和“7·24”受灾群众,共计捐款1200余万元,体现了金堆城人的高尚无私和仁爱情怀。

第六篇

关漫道初心不改

改革发展再启征程

六十年来,金堆城人牢牢把握住了自己的命运,以极大的创业气概和实践创造能力,历史性地改变了自己,历史性地赋予了金堆城独有的轮廓和质感。

历史是继续前进的基石,也是开创未来的启示。

六十年的成长、发展、壮大历程,使金钼集团深刻的认识到,企业发展不进是退,慢进也是退,而决胜未来的关键在于,必须坚持革故鼎新,改革发展,始终保持和扩大自己的核心竞争优势。

为推动公司提质增效和转型发展,增强国有资产的经营活力、市场竞争力和抗风险能力,实现公司快速、持续、健康发展的总体目标。金钼集团于2017年制定了《金堆城钼业集团有限公司当前改革发展的指导意见(2017-2019年)》,确定了金钼集团的总体改革方向和实施路径,明确了20项改革具体任务。在不到一年的时间里,公司在管控模式、产业布局、转型发展、资产盘活、板块调整、矿区面貌等方面开始了高频率、大幅度、深层次的改革工作,由此金钼集团开启了转型和可持续发展的新征程。

进行市场化改革,实行产业板块化运行。组建了金堆城钼业集团工程有限公司、矿山设备新材料分公司、生产保障分公司,组织架构拟定、运营模式优化、人员定编等工作正在有序推进。此外,国际贸易板块分公司的筹建工作正在紧密进行中。

理顺公司管控模式,完善管理制度体系。修订完成了《招标投标管理办法》《价格管理办法》和《职称管理办法》。结合改革发展实际,对财务、审计、法律事务、信息化建设等方面管理制度进行了梳理和修订。持续推进机关“三定”工作,编制了机关“三定”草案,对机构和人员设置方案进行了完善。

加强企业投融资管理,培育新的经济增长点。与西部证券、兴业证券就资本运作、市值管理、投资管理等方面进行了专题对接。筹建资本运作专门机构。

盘活有效资产,减轻企业负担。将金堆城洛阳节能玻璃有限公司资产托管给优克玻璃(汝阳)有限公司经营,每年可减少企业现金支出500余万元,有效降低企业经营成本。

与总体改革工作协调共进的是,金钼集团明确提出“矿区生活环境要有明显变化,干部的思想观念、工作作风、行为能力要有明显变化,生产经营管理、效果要有明显变化,内外部对金钼集团的认可度要有明显变化”着四个变化要求,通过“四个变化”目标的实现来激发和汇聚上下推动改革发展的热情和力量。

在金钼集团吹响全面改革的号角后,金钼股份出台《金钼股份改革发展工作纲要》明确了3年内31项重点解决地改革工作,各二级单位也迅速形成了具体可行的改革方案并实施推进。

其中,露天矿进行积极优化整合机构,改革薪酬分配方式,推行一岗多能、运检合一模式,探索内部承包机制。百花岭选矿厂改进部分物资采购方式及费用结算模式,推行“三项机制”改革。化学分公司在领班、班组长中推行竞聘上岗制度,末尾淘汰的考核机制,实行部分外委工程内部挂单、员工竞争抢单的形式,改革车间承包方案,重新制定回收率管控方案。钼炉料产品部逐步实现将技能水平鉴定与绩效薪酬相结合,制定“精投入、稳产出”的模式柔性组织生产,制定了钼炉料产品部经营绩效考核方案。金钼汝阳推行增量共享的经营考核模式、内外部承包运营模式、中层干部竞聘上岗制度等18项重点改革事项。金属分公司将原有的三个钼粉分厂整合为一个分厂,形成人员精简方案并实施、制定《钼粉分厂考核方案》,改变以往人工成本不考核的办法,制定新产品研发及产业化的具体实施办法。

2017年4月,金堆城独立供矿区被列为国务院国资委全国五家大型独立工矿区综合改革试点单位之一后,金钼集团按照“应交尽交、能交则交、不交必改”的原则,全力推动相关业务开展,目前已就各分离移交业务事项基本达成一致,正式进入分离移交阶段。此项工作为金钼集团瘦身健体、轻装上阵创造了有利的条件,同时也为全国开展剥离移交工作的其他84家企业单位提供经验。

2018年,金钼集团根据矿区地形特点对整个金堆矿区人居环境进行改造提升,将矿区建设成了设施齐备、功能齐全和幸福宜居的工作生活区,为职工创造整洁、优美、有序的环境。另外,随着金钼集团内外部发展环境的深刻变化和国有企业改革的不断深化,金钼集团从发展大局考虑,结合自身的发展规划和现实需要,将总部迁出金堆矿区,充分利用城市信息、技术、人才等富集优势,拓宽发展视野、抢抓发展机遇,更好地推动企业发展和矿山建设。

在澎湃的改革浪潮中,金钼集团各个方面已展现出改中向好、改中向进的趋势。但钼都人深深的明白:改革不可能一帆风顺,越往后“硬骨头”会越多;改革中的“挑战”战胜了就能成为助力,新形势中的“机遇”抓住了就能成为跨越的跳板。钼都人正在改革的推进中凝聚共识,心往一处想,劲往一处使,如其先辈们创业一般,为了实现自身更大的发展而再启改革发展新征程。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。金钼集团将以建企六十周年为新的起点,以改革开放40周年为新的契机,在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的指引下,在陕西有色金属控股集团有限责任公司的领导下,坚持科学发展观,进一步强化竞争意识,提高战略经营能力,为把公司建设具有国际竞争力的综合性矿业集团而不懈奋斗!为我国由钼工业大国向钼工业强国转变,为地方经济的蓬勃发展作出更大的贡献!

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