化学分公司生产二三区党支部分为两组，现有党员21名。近年来，面对严峻的市场形势，其支部号召党员立足岗位，紧紧围绕“节支降耗”这个中心，从现有生产、设备等方面着手，对工艺工序不够科学、设备结构不太合理、质量不太稳定的地方，大胆地进行小改小革，以积极的态度出色完成了生产任务。一年来，仅生产二区就节约生产成本和采购费用80万元。

针对企业经营困难的形势，该公司生产二三区党支部把提高党员和员工的政治素质、提升业务技能列入岗位培训的重点，推行每月一次政治学习，或时事讨论或业务培训。并以党员责任区和党员先锋岗为载体，以全体党员为骨干，对工作运行中发现的难题、技术障碍，组织支部党员带头开展难题攻关，鼓励岗位人员积极参与员工创新、小改小革和修旧利废。

生产二三区承担着公司二硫化钼的生产，为了进一步提高该产品的市场竞争力，开发新产品，支部党员带领员工对QL450粉碎机进行了改造，拓展超细粉二硫化钼规格，实现了10吨超细粉二硫化钼的外销，每年可产生经济效益150万元以上；对废旧蒸汽烘箱进行维修，实现了蒸汽烘箱到电加热烘箱的转变，做到了“变废为宝”。

生产二区由于空压机房通风效果不好，在夏季高温时，空压机和冷干机由于温度过高经常出现停机，致使车间粉碎系统不能正常工作，严重影响该区生产量。针对这一情况，领班带领党员，认真考察现场，查看分析空压机和冷干机的使用说明，最后提出给空压机房增加活动式轴流风机的方案，使空压机房内高温气体顺利排出，优化了生产作业环境。此外，由于该空压机属于风扇冷却，故冷却器翅片是否干净关系到空压机润滑油的使用寿命。为了延长空压机润滑油的使用，他们定期对油冷却器和压缩气冷却器进行拆清洗、吹扫，保证冷却器片间隙畅通，防止油温过高老化，大大延长了润滑油的使用寿命，节约了生产成本。

生产二区SA5175空压机设备已淘汰停产，无法找到备件和维修厂家，为解决此项问题，该岗位全体员工在党支部的动员下，通过分析研究，改进其进气系统，最终实现了该空压机的恢复利用，节省空压机采购成本近25万元。另外，为保证压缩空气的干燥度，他们自己动手给冷却干燥机冷凝罐底部装上电子自动排水器，经过一年的运行，不仅压缩空气干燥度大大提高，同时也为粉碎系统设备正常运行提供了保障。

该支部在上游原料质量波动较大的情况下，组织党员骨干，通过实验室小试、工艺试验相结合的方式，改变工艺路线，提高原料的适用性，保证了备发货计划的较好完成，并在人员不增加的情况下使二硫化钼产量从每年110吨提高到了135吨，产量有了历史性的突破。2015年度，仅生产二区共计开展员工创新、小改小革及修旧利废项目19项，节约生产成本超过35万元，使二硫化钼备品备件成本比计划下降125元/吨。