驻陕西有色金属集团纪检监察组紧紧围绕规范化、法治化、正规化建设要求，坚持以案件质量评查为重要抓手，通过高位谋划、分步排查、靶向整改、建章立制、闭环管理等一系列举措，推动案件办理实现从“办完案”到“办好案”的转变，切实守牢办案质量这条“生命线”。

扎实推进，下好质量评查“先手棋”。聚焦年度重点任务，针对监督执纪问责中存在的普遍性、典型性问题，全面部署启动全系统案件质量评查工作。成立由组主要领导直接负责，相关职能部门协同配合，7名业务骨干组成的专项评查小组，制定详实工作方案，明确责任分工，形成“上下联动、专业互补、权责清晰”的工作机制，为评查工作高效有序开展奠定坚实基础。

分步排查，精准定位案件“病灶点”。组织集团各级纪检机构首先对党的十九大以来已办结的立案案件、初步核实件及谈话函询件开展全面自查自纠，逐项梳理自查报告与线索处置台账，主动查摆问题44项。随后，评查小组深入13家权属企业，随机抽取122份案件材料进行逐卷审阅，严格把关事实证据、定性准确、程序手续及办案安全等关键环节，共梳理出7大类620个具体问题，形成13份《反馈意见》和1份综合评查工作报告。

靶向监督，全力清除整改“绊脚石”。坚持“一案一清单、一单位一反馈”原则，组织召开全系统二季度纪检监察工作暨案件质量评查推进会，现场通报评查结果，逐一送达问题清单，明确整改时限要求。针对问题突出、整改难度较大的单位，同步开展“回头看”，着力破除整改过程中的堵点、难点，有效推动基层企业案件质量实现由“单点修补”向“整体提升”的转变。

建章立制，系统织密办案“长效网”。针对评查中发现的共性症结与顽固性问题，组织编制了《权属企业案件模拟卷》《信访举报问题线索星级分类及督办办法》《谈话函询实施规定》《综合业务手册》《办案安全工作指引》等一系列工作模板与规范。这些制度文件对公文办理、信访受理、线索处置、审查调查、办案安全等关键环节实施全流程、表单化精细管理，进一步固化评查工作成果，将临时性措施转化为常态化机制，切实提升了依规依纪依法办案的能力与水平。