为深入贯彻全面从严治党要求，落实西勘院党委“一稳三改五抓闭环有效”安排部署，公司纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展职责，将纪检工作嵌入生产经营全过程，通过精准监督推动考核闭环落地，为公司高质量发展筑牢纪律屏障。

以稳项目监督保障稳增长。围绕“稳项目”核心目标，公司纪委探索“专职+基层”监督模式，向权力集中、资金密集、资源富集、廉洁风险较高生产单元及部分子公司党支部派驻3名专职纪检委员，推动监督向基层一线、项目建设延伸。同步构建派驻监督工作机制，拟制《派出纪检委员管理办法（试行）》，以制度明确监督内容与范围，夯实敢于监督的底气，切实提升基层监督质效。

以改革监督推动效能提升。针对“机构改革、薪酬改革、合规经营改革”三项重点改革任务，公司纪委聚焦核心业务流程，组织各职能部室梳理核心业务流程，查找廉洁风险、评估风险等级、制定防控措施，构建闭环衔接的廉洁风险防控体系。同时，编制《岗位廉洁风险防控手册》，从廉洁文化标识设计、基础概念解读，到流程展示与风险防控，再到典型案例警示，明确行为边界，划清廉洁底线，为改革促效能注入清正力量。

以五抓监督强化内在支撑。紧扣“抓业务拓展、抓队伍建设、抓财务管理、抓科技创新、抓安全环保”五项要求，通过列席例会、查看资料、现场检查等方式开展常态化监督。围绕队伍建设实际需求，构建纪检干部“赋能体系”，定期开展纪检干部专题培训，持续提升纪检干部政治素养和业务水平。充分发挥“传帮带”作用，通过老带新、结帮带等方式，帮助新进纪检干部熟悉业务、提升能力。通过“上挂+轮训”培养机制，各选派1名纪检干部到上级单位纪委及公司纪委跟班学习，在业务实战中提升发现问题、处置问题的能力。