2025年，面对有色金属与能源市场“供需重构、价格震荡、政策调控深化”的复杂形势，榆林新材料集团物资供应中心坚决贯彻公司各项决策部署，以“保供应、拓市场、降成本、控风险”为主线，统筹推进购销协同，深化全链条精细管理，在逆势中保持稳健经营，在变革中实现提质增效，经营韧性持续增强，战略执行力显著提升，圆满完成了全年目标任务。
整体业绩稳中有进，核心业务彰显韧性
2025年，物资供应中心积极应对市场下行压力，业务结构持续优化，营业收入规模继续保持高位。其间，铝锭（水）销售作为支柱业务，在销售量同比减少1.88%的情况下，实现营收逆势增长2.01%，成为稳住经营大盘的“压舱石”；煤炭业务在行业深度调整中顶住压力，市场份额与客户基础保持稳定；物资采购通过低点建仓、高位风控等精准策略，降本增效成果显著，全年经营整体呈现“主业稳、策略活、成本优、风险控”的鲜明特点。
双轨协调增效显著，铝煤业务逆势上行
在市场竞争加剧的背景下，铝锭与煤炭业务双轨并进，通过策略优化与结构升级实现协同增效。铝锭业务方面，依托“择时+风控”机制动态调控节奏，全年销售均价同比涨幅3.97%，跑赢市场0.1%。其中点价销售产品均价较市场基准提升177.19元每吨，贡献利润约1500万元。
煤炭业务方面，以“快、新、稳、严”组合策略，积极应对市场波动。一是响应“快”。推动竞拍机制创新，每周两次灵活捕捉价格窗口；二是结构“新”。创新电煤与商品煤1:1配售方案，有效提升综合效益；将竞价平台迁移至“西煤网”，在扩大品牌影响力的同时，平台交易成本明显下降；三是渠道“稳”。拓展长协客户3家，以稳定需求支撑销售均价；四是风控“严”。强化账款回收，提升资金安全。实现全年煤炭均价降幅优于市场4.7%，高附加值产品占比达31%。
战略采购成效突出，周期管理降本显著
推动采购模式从“按需采购”向“战略采购+周期管理”转型，凭借精准的市场研判，打赢大宗物资“降本攻坚战”。周期掌控氧化铝采购。紧密围绕“低点建仓、高位风控”策略，分阶段精准操作，实现单量控制、“长协锁量”、战略储备与价格震荡同步匹配，全年采购均价同比下降20%，优于市场均值0.73%。及时捕捉延迟石油焦采购机遇。精准预判春节后价格上涨趋势，前瞻性锁定3万吨资源，成为年度战略性采购的典范案例。高效保障设备及备品备件采购。搭建“寻源规范+谈判压缩+招标优化+多级审核”全流程价格管控体系，通过规范询价、分析供应商成本、建立三级把关机制，实现通用物资和直采备件采购成本同比下降10.3%。
精细管控提升效能，库存资产持续优化
物资供应中心紧紧围绕“提升周转效率、压降不合理库存”的核心目标，通过实施专项压降方案、统一物资编码标准、建立动态监控预警体系等一系列精细化措施，全面提升库存管理水平。截至年底，库存总额较年初压降37.9%，其中备品备件库存压降1.16亿元。资金使用效率和资产运营质量显著提升，为公司成本管控夯实了基础。
下一步，榆林新材料集团物资供应中心将继续坚持系统谋划、精准施策，持续巩固和拓展企业竞争优势，深化多维协同，切实做好物资采购及库存管理等各项工作，不断提升创效能力，为公司的高质量发展贡献坚实力量。
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