7月3日至4日，陕西有色金属集团党委副书记、董事、总经理莫勇一行，赴南京宝色股份公司、上海诺昉公司调研，并到上海俄西伯经贸有限公司走访交流。

在南京宝色股份公司，莫勇深入车间及项目实地详细了解特材非标高端装备制造行业发展、市场开发、科技研发、队伍建设等情况，并听取宝色股份生产经营及发展规划的汇报。

莫勇对宝色股份近年来取得的成绩给予肯定，提出七个方面的要求。一是扎实推进“倍增计划”，全力推动高质量发展项目落地见效。二是深化市场开拓，加大市场开发力度，壮大市场开发队伍，优化激励机制，实施重点领域突破，积极拓展国际市场。三是强化科技创新引领，持续加大科技研发投入，深化与科研院所、高等院校的产学研合作。四是夯实人才队伍根基，加强“四支队伍”建设，着力培养营销人才、领军人才和“大国工匠”。五是发挥党建引领作用，深化宣传思想工作，服务市场攻坚，促进品牌价值跃升。六是筑牢廉洁从业防线，深入学习贯彻中央八项规定精神，一体推进学查改，融入日常、抓在经常，营造风清气正的发展环境。七是加强与集团公司的联系汇报，集团公司将一如既往地全力支持宝色股份的改革发展，为宝色股份实现更高质量发展提供坚强支撑。

在上海诺昉公司，莫勇围绕业务拓展、支持发展、风险防控等方面与企业相关负责人座谈交流。他指出，贸易流通是集团产业链供应链的核心纽带，上海地区贸易经营环境好，贸易公司与上海诺昉公司要聚焦核心贸易业务，提升专业能力、市场响应速度和资源整合效率，将贸易业务做深做实做强，服务于集团产业发展大局。他强调，一是围绕集团主营产品和生产要素的销售采购难点寻求市场突破，迅速梳理形成清晰的产品清单、建立科学合理的价格体系，系统整理客户及供应商资源库，为业务落地提供坚实保障。二是拓展国际贸易业务，深化铝基产品国际业务延伸、系统内急需紧缺的原材料进口、系统内需要出口的产品等三类业务，着力提升国际贸易业务规模、盈利能力和抗风险能力。三是按照“谋划10年、规划5年、抓好3年”，系统思考和制定各阶段“战略目标、业务结构、市场定位、实施路径”。四是健全风险防控体系，将风险防控置于业务发展的首要位置，构建制度全覆盖、注重源头防控、压实责任链条“三道防线”，全力打造具有国际竞争力的贸易平台。五是敢于突破、率先发展，集团将在人才引进、资金保障、业务协同方面予以一定支持。

在上海俄西伯经贸有限公司，莫勇介绍了陕西有色金属集团的发展历程、产业结构、综合实力、行业地位，表明陕西有色金属集团在深耕主业的同时正全力按照“千百十一”目标、“3456”产业布局进行转型发展。他表示，贸易业务要回归本源，陕西有色金属集团将大力开展实质性贸易和国际贸易业务，希望与俄铝公司建立深层次的合作关系，拓宽进出口贸易，服务于集团产业发展大局。

上海俄西伯经贸有限公司总经理邓刚介绍了公司的成立背景、业务模式与规模，表达了下一步在陕西布局业务的强烈愿望。他表示，西安区位、政策优势符合俄铝公司布局中国市场的战略选择，期待双方深入合作，扩大市场规模，实现互利共赢。

此次洽谈，双方达成合作共识，表示将共同打造“贸易—加工—出口”全产业链合作模式，大力开拓国际市场，助推陕西铝产业升级发展，着力打造中俄经贸合作新典范。

集团公司资本运营部经理、办公室相关人员陪同调研，南京宝色股份公司、贸易公司负责人分别参加有关活动。