为深入贯彻落实省国资委、省审计厅对内部审计工作的要求，进一步发挥内审工作“完善治理、规范运行、防范风险”的监督保障作用，持续建强内审人才队伍，补齐一线审计实操短板，推动内审工作提质增效，近日，陕西有色金属集团在西安举办了2026年度内部审计业务能力提升培训班。

培训紧扣党中央、国家审计署、省国资委、省审计厅最新监管规定，立足集团转型发展审计工作实际，聚焦内审人员在审计项目实施、内控监督评价、审计质量管控等方面的薄弱环节，设置经济责任审计、工程项目审计、内控与合规评价、审计全流程质量管理四大核心板块，聘请内部审计领域专家、高校教授及中介机构资深专家开展专题授课，邀请权属企业负责工程项目管理的分管领导参加培训，各级审计机构负责人全程参与培训。

培训面向权属企业经责审计、工程审计、内控评价等不同岗位人员，实施走读式分类培训。授课老师结合最新政策法规与典型案例，对监管视角下的国企经济责任审计实务、建设项目全过程跟踪审计实务、建设项目工程结算审计实务、建设项目竣工决算审计及常见问题分析、内部控制常态化自评与独立监督评价实务、内部审计项目全流程质量管理等进行了系统讲解。培训内容紧贴实务、案例丰富，帮助学员系统深入掌握内审工作的核心技能与实操方法，指导帮扶权属企业从审计监督角度更好地履行工程项目管理职责，既提升审计监督专业技能，又规范工程管理促进内控自评工作，是一次全方位的专业充电赋能。

培训现场秩序井然，学习氛围浓厚。参训学员专注投入，主动交流工作难点疑点，大家纷纷表示本次培训内容“听得懂、学得会、用得上”，尤其是建设项目全过程跟踪审计与内部控制评价实务的讲解，既帮助学员破解了“工程审计为何要审、怎么审、审什么”的困惑，也让学员对“如何将内控评价真正嵌入日常管理”形成了更清晰的操作路径。一位来自二级单位分管工程项目的领导在交流中谈到：“本次培训让我对工程结算审计的‘最后一公里’有了全新认识，以往总认为审计仅为事后排查问题，如今才明白，审计实际上是贯穿项目全生命周期的‘护航员’，从招投标阶段到竣工决算阶段，每一个环节都需要审计精准介入，才能保障资金安全，确保工程合规。”一位来自基层单位的审计骨干也在课后交流中表示：“以往我们总认为内控评价是‘纸上谈兵’，经过本次培训才真正认识到，内控评价是企业管理的‘免疫系统’，只有将评价标准融入每一项业务流程，才能实现风险的全面防控。”此次培训不仅是一次业务充电，更是一次思想淬炼，为集团内审队伍注入了新动能。大家表示，将以此次培训为契机，把所学所悟转化为推动审计工作提质增效的实际行动，为今后更好履行内部审计职责、服务集团内部审计工作高质量发展奠定坚实基础。

集团公司总审计师周毅出席结业典礼并作总结讲话，指出本次培训是集团落实集团公司2026年内审工作要求的重要举措，也是系统补齐内审人员专业短板、全面提升内审队伍综合素养和实战能力的有力载体。强调全体参训学员要抓实培训成果转化，课后自主复盘消化课程内容，并在本单位内部组织交流分享。并形象阐释内部审计工作并非制约业务发展的“刹车”，而是保障企业稳健运行的“定期保养”，常态化开展审计监督与内控评价，能够前置排查经营风险、规范业务流程，为企业长期健康发展保驾护航，持续夯实国有资产监管的风险防线，以高质量审计监督保障集团高质量发展。

集团审计监督内控部全体人员、各权属企业工程项目分管领导、审计机构负责人及各类专业业务骨干共90人次参加培训。