等了5年，盼了5年，陕西美鑫公司整合重组铜川铝业终实现。4月25日下午，陕西有色集团总经理马宝平、副总经理刘学武、魏俊英，美鑫公司董事长拓刘毅、总经理封建利在铜川铝业全体中层干部大会上，对陕西煤化集团与陕西有色集团就美鑫公司整合重组铜川铝业重组合作框架协议进行了通报说明，此举意味着美鑫公司整合重组铜川铝业进入实施阶段。

马宝平在会上指出，陕西美鑫公司整合重组铜川铝业，这是陕西有色集团与陕煤化集团从战略高度和长远发展做出的重大部署，是两家企业发展历程中事关长远的一件大事，具有里程碑意义。两大集团签订的整合重组框架协议，是经过双方充分沟通、深入讨论、慎重研究做出的战略决策，符合省委省政府确定的产业集群化发展的战略部署，符合两大集团的发展战略规划，符合打造煤电铝一体化全产业链的发展实际，有利于发挥电解铝产业优势。

马宝平强调，美鑫公司、铜川铝业要按照重组合作框架协议精神，按照集团公司的安排部署，切实做好后续移交工作。当前，两公司要在加快做好重组工作的同时，全力以赴推进项目建设，按期完成建设任务，早日实现煤电铝一体化集群发展的产业格局。同时，一定要抓好安全生产工作，切实落实安全生产主体责任，强化“大安全”理念，进一步唤醒全员安全意识，确保安全生产和企业大局稳定。两家企业的领导班子和中层干部。一定要发挥“关键少数”这个作用，以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看，确保整合重组有力有序进行，取得预期效果。

 铜川铝业投产于1969年，经过40余年的发展，企业从一个年产电解铝不足5000吨的地方小厂发展为电解铝年产能25万吨，被国家发改委列为电解铝14家重点扶持企业之一，全国15家电解铝直供电试点企业之一。公司主导产品“玉华牌”重熔铝锭是陕西名牌产品和中国铝冶炼行业著名品牌。作为铜川市龙头骨干企业和利税大户，公司累计生产电解铝250余万吨，实现利税14多亿元。

近几年随着有色金属行业发展格局的重大变化，产品价格一路下滑，成本居高不下，价格倒挂，铜川铝业举步维艰，陷入生存发展困境。陕西有色作为铜川铝业的大股东，为使企业摆脱困境，一直帮助企业寻求更为合适的发展方式。2010年，在省委省政府的领导下，在省国资委和铜川市政府以及省级有关部门的支持下，陕西有色集团与陕煤化集团达成合作意向，合资设立陕西美鑫产业投资有限公司，由美鑫公司实施对铜川铝业的整合，并新建电力配套设施和煤矿，致力于在铜川地区打造现代化煤电铝循环经济产业园。

2011年，陕西美鑫公司成立，由两大集团按照1：1的比例共同投资150亿元，建设年产30万吨预焙阳极、300万吨煤矿、35万吨铝镁合金及配套动力站、20万吨铝深加工、年吞吐量500至800万吨物流园项目，相关子项目当年开工建设。由于诸多原因，整合工作未能如期实施。2014年，铜川铝业全面停产。期间，陕西省委省政府、省国资委、铜川市政府、陕西有色集团和陕煤化集团，从来没有放弃铜川铝业，陕西有色更是想尽办法帮助铜川铝业解决实际困难，保证了职工队伍的稳定。2015年8月，陕西有色投入启动资金使铜川铝业实现了复产，在2015年经济发展最为困难的环境下，为地方经济发展作出了贡献。

今年3月31日，陕煤化集团、陕西有色集团和美鑫公司正式签署美鑫公司整合铜川铝业框架协议，并起草编制了整合方案。此次整合符合两大集团战略合作设想，适应了电解铝产业必须走煤电铝一体化的循环发展模式，有利于加快能源与载能工业的协调发展，依托铜川铝业的人才、技术、装备等优势基础，在铜川打造煤电铝及深加工循环经济产业集群项目，既可以支撑铜川市转型发展，又可以解决陕煤化在铜川及渭北地区煤炭实现就地转化。电解铝工业属于能源与电力趋向性工业，氧化铝、碳素、电力三项价格是电解铝生产成本的主要组成部分。美鑫公司整合重组铜川铝业后，可使双方产业实现有效对接，产业链的效能得到充分发挥，有效降低电解铝生产成本，提高电解铝市场竞争力，实现集群化、集约化发展，形成煤电铝一体化产业发展格局。

刘学武在讲话中积极评价了整合重组的意义。他希望铜川铝业以整合重组为契机，放下包袱、轻装上阵，按照重组方案和程序，做好各项后续工作，确保整合重组按期完成，早日实现煤电铝一体化全产业链。魏俊英宣布了重组框架协议。协议约定，重组后，对铜川铝业所有在册职工全员接收，一视同仁，同工同酬。

陕西美鑫公司部分中层干部、铜川铝业全体中层以上干部，陕西有色集团办公室、规划发展部有关负责人参加了会议。