弘扬工匠精神 着力提质增效

集团公司全员劳动竞赛活动如火如荼

今年以来，面对复杂多变的宏观形势和不断加大的经济下行压力以及有色金属市场持续不振的困境，为了提振信心、鼓舞士气，充分激发广大职工的劳动热情和创造活力，弘扬精益求精、持之以恒、勇于担当的“工匠精神”，让认真、敬业、执着、创新、使命、责任成为每个职工的自觉行动，成为攻坚克难、破解难题、突破困局的内在力量，动员全体职工以百折不挠的勇气，坚韧不拔的毅力，力促提质增效中心工作，按照集团公司关于提质增效工作的总体部署，集团工会紧紧围绕中心，突出主题主线，及时组织在全体职工中积极开展以“弘扬工匠精神，着力提质增效”为主题的劳动竞赛活动。活动开展以来，各单位积极响应，高度重视，纷纷成立竞赛领导小组，结合自身实际，认真组织分析，制定竞赛方案，在单位、部门、分厂、车间、班组通过职工技术创新、节能降耗、对标管理、技术改造等具体措施，从不同角度、不同层面迅速掀起了竞赛热潮。

金钼集团认真组织，层层落实，截至目前，共申报劳动竞赛项目76项。其中：生产方面竞赛项目58项，安全环保竞赛项目 18 项。经评审确定露天矿《现场混装乳化炸药爆速检测》等34个项目确定为公司2016年劳动竞赛项目，其中生产方面竞赛项目28项，安全环保竞赛项目6项，各项竞赛活动已全面展开。

宝钛集团充分利用会议、报纸、电台、ＬE D屏等多种媒体，大力宣传此次竞赛活动，充分激发广大职工的劳动热情和创造活力，已申报并实施以创新驱动、科技研发、挖潜增效、开源节流、增收节支为主要内容的精益六西格玛和提质增效项目200余项，组织岗位练兵、技术比武26项，开展“我身边的隐患”大排查等系列活动。

榆林集团公司紧紧围绕提质增效中心工作，充分发挥劳动竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人的作用，煤业公司认真组织降低吨煤成本竞赛，目标较去年吨煤可控成本降幅不低于1.2元/吨，总费用降低不低于1000万元；发电分公以发电煤耗为指标开展竞赛，在324g/kWh基准值的基础上降为322g/kWh；阳极分公司以焙烧天然气单耗开展竞赛，在65Nm3/t基准值基础上降为62 Nm3/t；铝业分公司以铝液氧化铝单耗开展竞赛，在1920kg/t-Al基准值基础上降为1918kg/t-Al。各分公司纷纷采用倒逼机制，确定刚性指标，层层分解落实，使竞赛活动落到实处。

铜铝公司以120电解槽复产为契机，公司引导广大职工树立创新发展理念，适应新常态，展现新作为，立足岗位、班组，开展技术创新、服务创新和管理创新。各车间、班组紧密结合主题，因地制宜，制定措施，层层动员，积极组织，从薄弱环节抓起，广泛而深入地开展竞赛活动。

汉中锌业公司依据企业实际，以“提质增效，稳产达标”为主题，以开展劳动竞赛为抓手，推动各项经济技术指标的全面完成，从而实现历史性的突破，完成年产36万吨锌锭的目标任务。各基层单位积极响应，结合自身实际分别制定了详实的竞赛方案和目标。

煎茶岭公司以企业实际出发，将竞赛分为四大板块开展。分别为矿山分会、选矿分会、机动能源和后勤分会，针对不同岗位工种将指标分解、细化并层层落实，竞赛活动在公司全面开展。

银母寺公司紧紧围绕采场“稳生产，保安全”工作要求，充分发挥施工管理和机电管理班组职能，结合企业生产实际，开展“一提两增”竞赛活动，进行“全员、全方位、全流程”管理，以力促全年安全管理目标实现。

冶矿集团注重竞赛活动与实际工作相结合，与增强创新意识、安全意识和节能环保意识相融合，着力加强“工匠精神”对生产活动的促进作用，通过活动的广泛开展，使“工匠精神”深入人心、有形有效，精益求精、追求极致的工作氛围正在形成。

光电公司以生产车间为主体，紧紧围绕公司提质增效工作方案，结合车间生产实际，开展职工职业技能、节能降耗、安全生产为主要内容的劳动竞赛活动。通过广泛宣传，积极动员，鼓励职工立足岗位实际，不断提升职业技术素养，充分发挥了一线职工参与竞赛的主动性，解决了生产中的实际问题。

麓苑公司紧密结合酒店服务业特点，从提高酒店整体服务质量、提升企业形象为出发点，强化服务水平和员工素质，结合公司三级培训体系和《员工手册》有关规定，从工作技能、服务礼仪、产品知识、语言表达、消防安全等主要方面认真开展形式多样的竞赛活动，有效地促进了酒店整体形象的提升。