今年突如其来的新冠肺炎疫情使本就孱弱的全球经济雪上加霜，面对内外部诸多风险挑战，陕西黄金集团以稳增长、促改革、调结构、降成本、防风险为主线，在统筹推进防疫抗洪和生产经营工作的同时，抢抓黄金价格高位盘旋有利时机，充分发挥全产业链运营、全品类资质优势，开足马力抓生产，精准发力提质效，生产经营亮点纷呈，各项经营指标稳健增长。截至11月末，黄金集团实现经营收入33.27亿元，利润总额1429万元，利润同比增长412.2%。其中，生产矿产金（合质金）610.23公斤，同比增长36.3%，标准金入库6.73吨，黄金及其他贵金属实现销售收入7.12亿元。

防疫抗洪破困局

困难是成功最好的试金石。开年以来，黄金集团在防疫复工、安全生产、原料供应、物资保障、市场开拓等方面困难重重，矿山企业延迟开工超60天，达产达效面临严峻考验。产融结合板块市场风险加剧，回购市场受挫，精工智造板块受原料成本上涨和印花税费率大幅提高，利润空间受到严重挤压。8月入汛后，凤县、洛南等地区连遭特大暴雨，道路冲毁、矿区被淹，四方金矿、洛南秦金受灾最为严重，造成黄金集团直接和间接损失高达4370万元，重建复产急需投资1100余万元。

面对逆境，黄金集团因势而谋，乘势而动，充分发挥党组织的核心领导作用，上下同欲，风雨同舟，各项生产经营指标均达到预期，职工队伍精神面貌昂扬向上，企业发展大局和谐稳定。四方金矿5月份单月产金88公斤，超预期取得了开门红；营销公司与邮储总行联合首发推出“足不出户选黄金”，疫情期间秦金品牌产品在邮储银行销售额全国排名第一；西安秦金公司克服疫情期间原料采购困难，另辟蹊径回购废旧首饰金582千克，对带动黄金加工链上下游发展起到积极作用。各企业不等不靠，主动作为，争取各类纾困惠企政策减免879.5万元，有效降低了集团的运营成本。

多措并举提质效

工欲善其事，必先利其器。黄金集团以稳增长为核心，以提质效为导向，制定了《稳增长工作方案》《精益增效激励方案（试行）》《对标世界一流管理提升行动实施方案》等一系列制度办法，坚持权属企业经济指标完成情况按月通报，发现问题，传导压力，推动各单位形成了比学赶帮超的良好局面。

深入探索精益管理在资源勘查、矿山生产、产融结合、精工智造和科技创新等领域的实践应用，坚持一企一策，推行“剖析诊断-精益管理”目标责任记分制，优化生产流程，强化过程控制，各层级实施剖析诊断改善项目15项，精益改善项目34项。据估算，得益于精益化管理，全年生产类总成本降低176.05万元，财务收益1127.5万元，运营质量稳中向好，项目收益显著提高。积极开展“做好疫情防控及复产增效工作确保实现‘双过半’”“大干50天全面超额完成年度目标任务”等为主题的劳动竞赛，围绕降本增效，合理化建议征集、技能培养、技术改造、业务创新等方面内容，科学分解竞赛目标，细化竞赛内容，掀起了争先创优生产热潮。贯彻实施对标世界一流管理提升，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理等九大领域分解任务、细化措施，对标世界一流、行业先进，找差距、补短板、强弱项，勠力打造富有活力、特色显著、国内知名的新型现代化企业集团。    

多点开花结硕果

一分耕耘，一分收获。四方金矿咬定青山不放松，终于在2月份取得了采矿证，7月10日取得省应急管理厅安全设施设计批复，为企业重塑新优势、再造新辉煌创造了有利条件。《高性能银浆用超细银粉产业化关键技术研究》《贵金属增材制造技术研究与应用示范》两个项目被陕西省国资委列入《省属企业关键核心技术攻关清单》，用“硬核”科技奏响集团转型升级的最强音。集团成为第十四届全运会特许运营商，受邀参展2020年中国（西安）电商博览会，秦金品牌标准金锭入选首批“陕西工业精品”名录，充分彰显出集团影响力和“秦金”品牌价值。集团荣获陕西有色集团科技创新先进单位，西安秦金有限责任公司和研究院公司合作完成的“节能环保黄金电解精炼关键技术开发与产业化”荣获陕西有色集团科技进步二等奖。与碑林区、鄠邑区、潼关县等地区政府及陕旅集团、怡豪集团、西安金控等实力企业在政企合作、科技创新、资源勘查与开发、贵金属产品研发等领域实现精准对接，为实现互惠共赢创造更多机遇。

善始善终，善作善成。黄金集团将继续强化党建引领，聚焦中心工作，以勇气和担当抢抓机遇，以务实和创新奋勇争先，高质量完成年度各项目标任务，为陕西有色成立二十年和黄金集团成立十周年献上一份厚礼，为“十四五”起步打开新局面。

【责任编辑：王涵瑞】