宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！榆林新材料集团铁路运销不负众望，截止2021年12月25日，铁路运销公司煤炭、铝锭发运量总计363.43万吨，已超额超前完成榆林新材料集团2021年扭亏为盈任务目标，彻底打赢年底“收官战”，以优异成绩向建党百年交上满意答卷。
不经一番彻骨寒，哪来梅花扑鼻香！作为榆林新材料集团产业园区配套服务专用线，运营初期，铁路运销公司面临着资本金不足导致折旧成本较大，周边专用线围绕相继开通的艰难局面，随后又面临煤炭运输市场不稳定、室外夜间极寒天气作业以及疫情加速蔓延等诸多不利因素的影响，生产流程急需优化、人员技能提升迫在眉睫等一系列困境，如何化解眼前僵局，实现扭亏为盈，考验着铁路运销公司经营层的智慧。他们从源头出发，坚持“摸着石头过河”，多次外出对标学习，多次与合作单位沟通寻找答案，深入一线寻找问题，不断强化管理补短板，加快提速新单位管理磨合期，跑出管理“加速度”，使铁路运销公司能快速跟上榆林新材料集团高质量高效益发展大步伐，为能够快速实现企业建立初衷奠定坚实基础。
党建领航定乾坤 东风破晓迎曙光
在榆林新材料集团党委的正确领导下，铁路运销公司坚持党对国有企业的全面领导，以改革改制和陕西有色金属集团党委第三轮第二巡察组关于对陕西有色榆林新材料集团有限责任公司党委开展巡察的反馈意见为契机，推进企业管理，捋顺工作流程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制和修订三重一大议事决策及生产运行、设备能源、行政管理等多项制度，严格落实支委会前置程序。
本着定好局，把好向的原则，铁路运销公司党支部以开展“党员智囊团”和“党支部为“指挥点”的集装箱站台优化提升专项活动”等为载体，坚持党建工作与中心工作相融合，实行“一名党员带动多名群众”模式，把如何提升公司生产运营、综合管理、服务群众为重点、难点及切入点，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为提升盈利能力提供坚强的政治保证和组织保障。
谋定后动同携手 跬步致远创佳绩
万众一心，犹不可挡！2021年受疫情蔓延交织、煤炭和铝锭行业市场价格波动及煤炭保供政策等宏观因素影响，铁路运销公司实现年底扭亏为盈目标任重而道远......为此，能够实现目标，得益于榆林新材料集团的大力支持，以及煤业公司、供销分公司、华山机械公司与铁路运销公司并肩协作，共同配合，解决了一项又一项制约铁路运销公司运营发展的客观难题。
铁路运销公司组织三家兄弟单位邀请榆林新材料集团生产运行部等单位多次召开规模、时间跨度不一的生产经营优化会议，对铁路运销公司成本费用的管控、经营指标的完成以及铁路专用线运营中存在的问题进行了全面的、系统的、可行的研究分析、论证，以促铁路运销公司运输量大幅增加，实现了连续数月维持在30万吨以上的运量。煤业公司在保障安全生产和保供的前提下，顺利推进其二盘区收尾攻坚等重点工作，确保铁运煤炭供应及时；供销分公司积极与第三方发运客户沟通，协调客户请车需求，提供精准到位服务，切实做到煤炭供给、装运、客户需求有机协调统一，增加铁路货运量，充分发挥产、销、运一体化优势；华山机械公司以过硬的设备维修技术保障了铁路运销公司整体生产设备在关键时刻靠得住。
各兄弟单位牢固树立“一盘棋”意识，在榆林新材料集团的统一领导下谋定后动，携手并进，生产设备稳步运行，货源发运保障充足，有力保证了铁路运销实现扭亏为盈目标。
淬炼打铁“硬”本领 勤耕细挖促本领
2021年铁路运销公司生产基本趋于稳定，苦练内功把保安全、保生产的首要任务。在细化完善安全环保管控体系，开展各类隐患排查，确保安全生产全覆盖的基础上，铁路运销公司通过全面整合优化管理“硬件”布局，加速提升人员“软件”管理模式。实现经营优化凸显成效、设备管理精益求精、精益管理全面覆盖、装车效率再创新高、疫情防控持续巩固，为完成全年扭亏为盈目标强基固本。
生产经营管理效果卓著。日前一组最新数据显示：快速装车站沫煤装车控制在1.2min/节，优混装车控制在1.4min/节，集装箱装车控制在5.2min/节，较2020年作业效率整体提升15-19.5%。“今年以来，在公司的正确领导和部署下，我们通过强弱搭配对班组人员进行全面调配、利用传、帮、带细化和丰富作业过程关键点的作业程序、强化基层单元的管理能力、加强岗位自检、班组长复检、值班人员监督的多重核查手段等管理模式不断优化人员管理，减少重错率，从而达到在保证安全的前提下提高人员的作业效率和技能水平的目的。为了提高发运量，公司也采取了一系列措施，充分与客户沟通，通过鼓励客户，降低外部煤源服务费的方式，使我们的发运量大幅度提升；9月份又受集装箱站台过小，导致集装箱堆积，影响现场作业等不可抗因素影响，公司也是想尽办法与涉铁单位多次协调、商讨，我们的职工更是不休不眠连夜将集装箱转移，确保集装箱站台能顺利作业，为我们提高装车效率节约了大量时间，铁路运销公司运输部员工说”。运输部作为铁路运销公司的先前“部队”，他们始终坚持冲锋在前，稳扎稳打做好每一步，把所有的成果进行逐一固化，形成固定、稳定、优化的生产组织模式，这样真正做到了促生产、保安全、创效益。
设备运行优化成果凸显。结合新材料集团公司要求，将精益化管理之基础管理提升专项工作渗透于生产经营管理各个环节，成立铁路运销公司精益管理提升小组，安排专人专职专责全面负责设备管理提升工作，对设备改造、小改小革及维护保养工作全面优化。为防止冬季天气过低，导致设备故障，铁路运销公司防患于未然，先后对换热站电源、暖气等进行改造，确保设备在严寒冬季能够平稳运行，随后结合生产现场实际运行情况，对装车站检修平台封堵及溜槽电加热、下溜槽等进行全面改造，大大提升了装车效率，以此同时，以全面优化设备操作流程为目标，组织整理现场设备资料说明书50余册，建立11大类设备台账，对特种设备、基础设备等进行全面维护保养，严把设备管理关卡，从根源做到预防预检，及时消除，确保年度设备故障率不超过0.25%。在此基础上，以降低投资成本，节能降耗，提高公司经济效益为目标，通过调研指导，征集意见等方式，对快速装车站区域基础设施区域及黑料库等进行改造、大大减低事故隐患，进一步改善作业环境，提高工作效率，为实现生产经营稳步运行打下坚实堡垒。
岗位培训实操效果显著：一直以来，铁路运销公司以实施“一专多能”育苗计划为目的，建立完善培训体系，把干部管理与职工培训相结合，采取“双向培养，交叉培养”的方式，多次征求各部室意见，制订重点以工作责任心、业务技能为主的培训计划，先后开展各项专业性培训20余次，自主创建《员工培训档案》，巩固培训成效，积累培训经验，形成闭环管理，为公司建立技术性、专业性人才库做出积极努力，也为铁路运销公司实现扭亏为盈提供强有力的人才保障。
“台上”一分钟，台下“十年功”。所有的成功看似简单，但背后都是大家拼尽全力努力的结果，缺少任何一个环节都不可能，铁路运销公司从建设、运营再到扭亏为盈，每一步都倾尽了所有人的智慧与汗水，他们在自己的岗位上各司其职，团结协作，以“爱岗敬业，勇于担当”的精神圆满完成了一次又一次的发运任务，绽放出有色“工人蓝”最璀璨的光亮。
凤凰涅槃砥砺行 玉汝于成沁满园
回望过去，硕果累累，“2020年集装箱站台发运成功”“2021年1月份煤炭、铝锭发运量创新高”、“2021年4月份煤炭、铝锭发运刷新日、周、月三项记录，再创历史新高”、“经营优化已入佳境”、“装车时效再创新高”、“2021年年底实现扭亏为盈”......这一项项优异成绩，无不验证着今日的成功是所有人一路砥砺奋进，团结拼搏的成果，整整用时不到两年时间，铁路运销公司已如凤凰涅槃遨游上空，这仅仅只是个开始，今后铁路运销公司全体干部职工将继续在陕西有色金属集团、榆林新材料集团的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，以坚如磐石的初心、只争朝夕的劲头，竭尽全力克服重重困难，持续、稳步推进生产经营向好的局面，积极落实榆林新材料集团下达的任务指标，以“稳生产、增效益、强管理、提效率”为主线，加强与供销分公司、煤业公司沟通，稳定供应煤炭，完善铝锭集装箱站台同步发运煤、铝产品和氧化铝接站卸货等功能升级改造，合理规划布局，优化装运流程，提高有色站装运、接车效率。力争实现铁路运销公司从“站起来到强起来”的转变，使铁路运销公司成为榆林新材料产业园区物资进出的有力保障，成为榆林新材料集团新的经济增长点，让玉汝于成的精神沁满有色版图，生根发芽。
迈向新的“赶考”路，寄许宏图必可期。站在新的“赶考”之路上，我们将继续秉承“敬业担当，行稳致远”的企业精神，我们坚信以务实的态度必会实现铁路运销公司高质量高效益发展，我们坚信榆林新材料集团必会以优异成绩谱写新时代追赶超越新篇章。