他扎根生产一线，长期从事铝冶炼基层工作，通过20余年的历练与沉淀，不仅对铝行业产生了深厚的感情，还积累了厚实的职业素养和优秀的管理能力；
他进入职能部门，一干又是7年，积极拓展产品市场的同时还做好原材料供应，切实保障了安全生产的基础需求；
他又挑重担“挂帅出征”，再次回到基层，一肩挑双责，充分发挥头雁作用，带领分公司稳步大向前；
他先后获得“美鑫公司2020年标兵”、“美鑫公司2021年度先进个人”、“2021年度陕西有色金属集团劳动模范”等荣誉称号；
他，就是陕西美鑫铝镁合金分公司党委书记、经理杨克峰。
厚积薄发，奋斗造就“功成必定有我”
1989年一毕业参加工作，他就选择了铝行业，成为了铜川铝业二分厂的一名职工。对待自己的第一份工作，他始终带着一股子拼劲儿，最早一个去现场，最晚一个下班走，刻苦钻研大量专业技术书籍，虚心地向经验丰富的老同志请教，力争将每一个细节做到极致。“进厂初期，吃饭、休息、工作我都在琢磨技能，要想成为一名合格的技术工人，靠的就是扎实的基本功。”杨克峰感叹道。凭借着娴熟的技术和爱岗敬业的优秀品格，他逐渐从二分厂的班长、工段长成长为副厂长，到铜川铝业炉修车间支部书记、主任，再到铜川铝业铸造车间支部书记、主任。在一线长时间的摸爬滚打，让他对整个生产工艺流程了然于心，成为了分厂的“全能王”，2010年获得了“陕西省科学技术三等奖”“陕西有色金属集团第一届科技成果二等奖”。
2012年1月，他开始担任美鑫公司供销部主任一职。在新的环境，一切从头开始，他钻研采购产品的性能特点以及在生产中的地位和作用，充分了解市场行情，加上之前所积累的丰富的工作经验和管理能力，在他的领导下，供销部持续强化采购—供应衔接运作,统筹抓好生产供应保障工作，为公司安全有序生产提供有力保障。他喜欢和自己较劲儿，不管在哪里，无论是什么岗位，没有人能从他的嘴里听到“不太清楚”“不太了解”等模棱两可的话语，“要做就要做到最好，挑起的担子就没有将就放下的道理”，坚守着这样的信念，他一直在不断挑战，不断前行。2019年4月公司委以重任，他成了铝镁合金分公司“当家人”。
安全为天，行稳才能致远
刚到铝镁合金分公司，他就面临着疫情防控形势严峻、人员结构老化、铝行业政策收紧等诸多挑战，他以不变应万变，坚守“稳定是底线，安全环保是红线，成本及生产任务是生命线”的原则，推行“双重预防”机制，立足生产现场，强化安全管理，为安全有效处理紧急事件积累了宝贵的经验。他还记得，2021年11月13日晚10点13分，由于外网波动导致两台整流变保护动作停机、空压机保护停机、风机保护停机，他即刻召集相关人员，立即启动应急预案，迅速制定应对措施，指定班子成员分工负责协同合作，现场制定了三条有效的应急措施，经过一系列紧张有序的工作后，风机于14日凌晨0:30分系列恢复正常。就在分公司上下紧张努力清除后续隐患时，还没来得及喘息，14日2:15分，外网再一次发生波动，导致第三台整流变保护停机，风机保护停机，系列电流降至475KA，情况危急怎么办？他当机立断，果断抉择，安排部署：在紧急向省调沟通恢复整流变的同时，停止一切作业，全面保温，迅速恢复风机，并要求全体中层及工作骨干党员坚守岗位，做细应急措施，防止发生次生风险。最终，在降电流运行16小时后，省调下令启动整流变，电流于14日下午18:00升至500KA，系统逐渐恢复正常。他果敢、正确、有效的应对，避免了系列事故的发生。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，是因为他真正重视安全、懂得安全，身先士卒抓安全。2021年12月，分公司在铜川市应急局组织的工矿商贸企业应急能力评估活动中，取得了第二名的优良成绩。他不仅把“不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调”常挂在嘴边，还谨记在心里，以预防保稳定，抓好风险及不稳定因素，全面开展隐患排查，制定问题清单，逐项落实责任，健全完善安全生产相关的各项规章制度，致力于夯实安全生产基础，提高分公司本质安全水平，积“小安”为“大安”，在安全中发展壮大、行稳致远。
初心如磐，带领职工共创新未来
他把自己的时间和热忱全部投入到工作中，下决心要把降本增效做到最好，紧扣500KA电解铝系列生产平稳运行的主题，加大对电解铝大功率晶闸管整流及控制技术和500KA预焙槽的技术革新，实现了分公司整流器选型配置创新、整流柜结构创新、控制系统主要配置及功能创新、母线配置创新以及槽壳低变形技术和优化的上部结构、区域内衬结构设计、优化上部集烟系统、“多参数平衡”控制技术等多项先进技术的优化创新。不仅如此，在他的积极推进下，电解铝液净化、抬包清理机、铸造生产线打渣机器人、西柳变330KV开关站计量装置优化等项目的最新成果在分公司运用落地，切实实现了分公司成本降低、生产效率提高、效益增加的终极目标。
他常说：“环保工作必须做好，那是造福子孙后代的事。”对待环保，他从来不折不扣，分公司首创的500KA电解铝烟气湿法脱硫系统建成，开创了中国电解铝行业环保治理,超低排放的新局面，标志着电解铝行业由传统的高排放、高污染向超低排放、零污染转型，大大加快了电解铝烟气的深度治理的脚步，真正实现了超低排放。
他深知企业对技术人才的迫切需求以及职工对学习技能的渴望心情，他搭建“引导式教育、师徒式培养”的平台，对职工群众开展思想教育引导并进行“传帮带”培育，在比学赶超的浓厚氛围中，职工综合能力不断增强，拼搏进取、干劲十足，2021年，分公司完成了两水平测量车等30余项“五小成果”。
为了激发分公司职工生产劳动积极性，他敢于打破“大锅饭”思想，创新生产管理模式，推行绩效工资二次分配改革措施，他顺应一线职工期盼，以“按劳分配，多劳多得，倾向一线”为绩效分配理念，采取分级考核管控方式。经过了3年多的实践和不断完善，绩效二次分配激励机制极大激发了职工劳动自觉性和主动性，给管理创新推进提供了有利条件，也促进了生产全面健康平稳运行，激励成效显著。“干的多就拿的多，干活都更有劲了”职工们都兴高采烈地说道。
在他的带领下，铝镁合金分公司管理成效显著，生产运行持续向好，在建项目有序收官，科技创新持续推进，电解铝各项指标均居行业前列，系列安全平稳，全年无事故，环保指数优于行业标准，综合实力再上新台阶。2021年铝镁合金分公司累计生产铝产品30.56万吨，完成年计划的101.87%，累计实现工业总产值50.44亿元，重熔用铝锭AL99.70以上100%，全年平均电流效率92.86%。