榆林新材料集团发电分公司2024年1-6月份完成发电量48.19亿度，同期增长1.38亿度；上网电量4.18亿度，同期增长0.79亿度；发电标煤耗309.27克每千瓦时；厂用电率7.83%；水单耗234.34克每千瓦时；石灰石粉单耗5.62克每千瓦时；尿素单耗0.51克每千瓦时。

1-6月主要设备完好率94%、利用率82.15%、可开动率96.69%；热工保护投入率100%；电气保护投入率100%，消缺率99.26%。安全生产形势持续稳定向好，隐患闭环整改率100%，未发生人身、火灾事故，未发生环境污染违法事件。

发电分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“度电必争、克煤必省”理念，全面落实榆林新材料集团工作要求，紧抓安全生产，多措并举围绕“生产经营”和“项目建设”两大核心任务，各项技术指标均优于去年同期水平，项目建设按期开工。

聚实效 在党纪学习教育上勇争先 善作为

发电分公司把党纪学习教育作为重要政治任务，周密安排部署，丰富学习形式，提升党纪学习教育的精准性和实效性，以严明的纪律完成党纪学习教育各项任务，把党的各项部署要求落实落地。上半年，发电分公司领导班子集中学习《中国共产党纪律处分条例》3次，党委成员讲纪律专题党课5次，举办党纪学习教育专题读书班1次，研讨发言16人次。各部门及党支部通过班前班后会、“三会一课”形式组织党员干部集中学习27次，开展支部书记讲纪律专题党课共6次，纪律教育学习活动达到了全员全覆盖。

发电分公司坚持以政治建设为统领，以大抓基层为导向，以改进作风为抓手，持续推进党的建设与生产经营深度有效融合，组织开展“揭榜挂帅”、“四下基层”、“两服务、两提升”活动。征集“揭榜挂帅”12项，报送榆林新材料集团项目2项，发电分公司项目3项，“两服务、两提升”专项提升项目1项，切实履行主体责任，加强党的建设，以高质量党建引领公司高质量发展不断迈上新台阶。

强生产 在引领高质量发展上勇争先、善作为

生产经营，优质高效。分解细化发电分公司2024年度生产计划并制定保障措施。严格执行“两票三制”，合格率100％。配合电网完成川有二线检修，检修期间详实落实全厂失电应急预案，保障园区安全稳定供电。内蒙网转陕西网涉网工作已完成励磁系统建模及PSS（电力系统稳定器）试验；给煤机及空预器高压电压穿越能力测试等工作。优化机组运行，推进节能减耗增益，探索解决单一煤源及掺烧低热值煤种。

质量提升，成果丰硕。贯彻“质量就是效益、质量就是竞争力”的质量管理理念。巩固全员、全过程、全方位质量提升行动，着力解决质量管理过程中的突出问题，建立发电分公司质量管理提升组织机构，成立6个专业工作小组，明确目标、分工及责任，成立QC（质量管理）小组10个。上半年完成发电分公司原材料质量技术标准修订和专项方案的制定。加强关键核心技术攻关，提高生产经济性，通过提高过热器、再热器温度，增加汽轮机的热效率，从而达到降低煤耗的作用，与同期相比，过热器、再热器温度分别升高2.04℃、2.21℃。发电标煤耗降低约0.43克每千瓦时，上半年节约原煤约2348吨。在机组净烟气氮氧化物参数不超标的情况下，控制氮氧化物在35-45毫克每立方米以内,通过关闭液压关断门、降低AA层二次风在30-35%等措施，完成尿素单耗0.56克每千瓦时，比计划值降低0.14克每千瓦时，节约尿素611吨，按每吨尿素2437元计算，降低成本约149万元。

设备管理，持续向好。以节能降耗为抓手，以降本增效为目标，利用年度设备项目计划，对机组、主要设备、关键部件进行重点监测与检修、维护，及时更新维护老旧设备。建立严格的设备巡检制度，强化设备维修与保养的及时性和专业性，加强备品备件的管理，为设备的持续稳定运行提供坚实保障。上半年，完成发电机组C级检修3台次，D级检修3台次，完成5台机组空冷岛冲洗，自主修旧利废设备343台（套），节约经济费用约119万元。

项目管理，稳步推进。发电分公司秉承高质量项目建设，超前部署，提前规划。上半年，完成合同签订46项，其中NO.5机组脱硝催化剂更换；渣仓排渣除尘封闭改造项目已完成，脱硫废水零排放项目完成主体设备及管道阀门安装、电气及热控设备安装，辅助控制系统升级改造项目已完成前期调研。

稳安全 在“穿透式管理”上勇争先、善作为

以“时时放心不下”抓好安全环保工作，深入开展治本攻坚三年行动，把“穿透式管理”和“清单化管控”贯穿安全环保全过程，重点完善和细化外委单位安全自主管控体系建设及业务监督标准化建设，促进外包施工安全有序。常态化开展安全生产大检查、重大事故隐患摸底排查、世界环境日、安全生产月等重点工作，持续在高质量发展中防范化解安全环保风险。上半年组织穿透式专题研究6次，下基层安全管理调研5次，解决问题23项；签订《安全环保文明生产管理协议》32份，安全培训504人次。修订完善分公司综合预案/专项预案/现场处置方案65项。运行机组环保设备完好率、投入率均达到100%，氮氧化物、二氧化硫、粉尘三项主要排放物均优于国标，合规排放。

重培养 在人才建设上勇争先、善作为

以解决生产经营现场技术难题，技术创新，管理创新，小改小革，教育培训为目的，充分发挥优秀和骨干人才在工作中的传、帮、带作用，积极落实榆林新材料集团《四支队伍建设实施方案》，创建“师傅+徒弟”技能工匠团队42支，“安全员+岗位工”现场安全队伍5支，“劳模工匠创新工作室”项目4项。采取“专题培训+理论测试”、“师徒结对+技能竞赛”“享学堂”等人才培养模式，常态化开展“请进来、送出去”、小指标竞赛等活动，全面提升员工业务素质、技术能力、知识功底和综合素质。

夺取“双过半”，再赴“下半场”，榆林新材料集团发电分公司将继续向年度目标发起强力冲刺，将一张张“任务表”和“作战图”变为实实在在的“成绩单”，全力以赴夺取全年胜利，为榆林新材料集团高质量发展贡献发电力量。