10月31日，榆林新材料集团召开专题会议，传达学习贯彻陕西有色金属集团2025年高质量发展筹划工作会议精神，分析研判公司当前经济运行情况，安排部署冲刺四季度、全力稳增长及2025年高质量发展工作。榆林新材料集团党委书记、董事长、总经理杨国平主持会议并讲话。新材料班子成员及副总工程师、总经理助理、机关各职能部室负责人参加会议。

会上，榆林新材料集团党委副书记、副总经理牛虎明传达学习了陕西有色金属集团2025年高质量发展筹划工作会议精神，传达学习了陕西有色金属集团董事长吴群英关于全面深化改革与高质量转型升级重点任务筹划的讲话，传达学习了陕西有色金属集团总经理莫勇关于2025年主要经营目标及推进措施的讲话。榆林新材料集团党委副书记、工会主席王新权就全面推进第四季度党建重点工作，保障服务高质量发展和稳增长工作进行了安排部署。

会议强调，榆林新材料集团当前处于冲刺四季度、全力稳增长、夺取全年胜的关键时期，在做好2024年收官工作的同时，要按照陕西有色金属集团2025年高质量发展筹划工作会议要求，系统梳理在新增长点打造、进一步全面深化改革、高质量转型升级等方面的工作现状、存在问题及改进方向。要高站位、高标准统筹谋划好2025年公司高质量发展各项工作，为聚焦差异化的高端化，打造煤电铝一体化产业链“第一名”奠定坚实基础。

会议要求，榆林新材料集团各级领导班子、各单位和各部室，一要聚焦稳增长，明晰发展目标定位，确保会议传达全覆盖。以召开专题会、月例会等形式多层次、多举措传达学习好陕西有色金属集团2025年高质量发展筹划工作会议精神，按照省委、省政府和陕西有色金属集团年度工作目标要求，从全局和战略的高度充分认识稳增长工作的重要性和紧迫性，紧盯全年目标和长远目标，科学谋划、合理部署2025年各项改革发展任务。二要围绕全链条，分级分类细化举措，力促工作实施精细化。立足公司煤-电-铝-运销一体化的产业链条，在集群发展的基础上，精准对标陕西有色金属集团落实党的二十届三中全会部署，深化国资国企改革提升十大重点改革管理模版要求，分解细化公司在党的建设、生产经营、安全环保、延链补链、风险防控、资本运作等方面的工作举措，确保各项工作有效开展，全面提升全产业链技术水平、经济水平、管理水平。三要立足差异性，锚定目标靶向施策，推进成果转化高质效。按照陕西有色金属集团12项重点工作任务清单、科技创新“三项改革”10条硬措施、“四支队伍”建设、八式管理改进等要求，结合公司实际，差异化制定“一分（子）公司一策”“共性指标＋个性指标＋重点专项工作”的考核激励体系，通过全流程、全要素监管，不断提升生产效率，优化资源配置，激发全员创新创造活力，推进榆林新材料集团在构建现代化产业体系中迈出坚定步伐。

会议还对2025年榆林新材料集团新立项项目进行了讨论。