12月10日，在集团公司听取贸易公司2024年度经营管理工作总结暨2025年重点经营管理工作汇报后，当天下午，贸易公司立即召开专题会议，深入学习传达汇报会议精神，安排落实具体工作任务和措施方案。公司领导班子成员、各部室及子公司负责人参加会议。

会上，全面传达学习吴群英董事长对贸易公司提出的“15+3”工作要求和莫勇总经理的三个方面工作安排。贸易公司对照结合集团领导讲话要求，认真分析研讨，梳理出需要立即落实开展的11项具体任务清单，明确主责牵头部门和完成工作时限，以任务清单形式发至各落实部门，明确要求责任部门认真思考、加强沟通协作，确保“两天出方案、周内研究讨论”并上报集团主管部门。

会议要求，公司领导班子、各部室负责人、子公司负责人，一要正视当前困难形势，振奋精神，直面困难，逐项解决问题，推进公司健康持续发展。二要全面复盘剖析存在问题的根本原因、源头原因，主动深挖破解难题的突破口。三要进一步压实责任，对照清单分类化解风险，对应实操性的工作举措，做到人手一册、时时紧盯。四要抓实内控升级，建立业务分类管理模型，推行贸易产品专业化分工，加快推进运营中心全面运行。五要坚定信心和决心，号召和动员全体干部职工，主动作为，共克时艰，争当实干家和行动派，为改革发展献策，奋力开创贸易公司发展新格局。