一年春作首，万事竞争先。今年是“十四五”规划收官之年，也是贸易公司转型发展的关键之年，为稳健开局，实现“贸易业务项目化，项目管理穿透化，风险防控网络化”的系统管理模式，贸易公司坚持合规经营与创新发展的管理理念，积极推进业务模式的转型升级，将风险防控作为首要任务，组建了项目决策委员会，并于开年第一时间召开了首届项目决策委员会会议，为全年业务拓展奠定了坚实的基础。

会议聚焦16项重点业务项目，提交立项申请的部门从项目概述、市场分析、供应链评估、财务分析等多个视角，全面阐述了项目的概况、所面临的挑战以及预期成效，确保了与会人员对项目有了全方位的了解。

项目决策委员会成员在听取相关汇报后，立足公司发展战略，对项目的立项申请及可行性报告进行了细致的审查和深入的分析，从风险预防的角度出发，结合行业动态和市场发展趋势，提出了一系列建设性的意见和建议，对项目风险控制的全面监控机制作出了明确的指导和要求。   

会议要求，一是公司要从风控管理上不断加强风险前置化防范体系，确保业务发展方向与公司战略目标的高度一致。二是各业务部门要积极贯彻执行会议要求，在开拓业务的过程中，必须增强风险意识，合规化开展业务工作。

项目决策会议由公司总经理、决策委员会副主任李乃新主持，项目决策委员会全体成员参加了会议，运营中心全体成员列席了会议。