为贯彻落实集团公司2025年年中工作会议要求，系统总结两公司2025年上半年各项工作开展情况，深入分析问题、查找问题与差距，为推进两公司顺利完成全年目标任务，实现转型发展和“十四五”收官打下基础。7月30日，光电科技、华山半导体召开2025年年中工作会议，两公司党委书记、董事长刘建中出席会议并讲话，党委委员、副总经理贾哲作工作报告，党委委员、副总经理王刚主持会议并传达集团公司年中会议精神。

今年以来，在集团党委的正确带领下，光电科技、华山半导体两公司突出“固根基、谋发展”两大战略主线，扎实推动租赁经营、资产重组、园区改造、项目谋划、风险防范等核心工作，积极推动企业向好发展，各项目标任务取得阶段性成效。

刘建中从园区改造、资产重组、项目谋划、党建引领等四个方面回顾了上半年重点工作任务完成情况。剖析了原因和不足，他指出，光电、华半目前仍处于改革发展的关键期，各项标志性工作距离既定目标还有很大距离，我们必须正视自身存在的短板和问题，锚定任务目标，坚定转型发展的信心、决心和行动，确保全年目标任务完成，推动两公司高质量发展。

刘建中强调，下半年是抓工作、促落实、求突破的关键时期，要坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，扛牢政治责任、担当发展使命，在企业高质量转型上实现新突破，为陕西有色金属集团高质量发展贡献自身力量。一是要抓实园区改造，确保两公司标志性重点任务按期完成。二是要抓实项目谋划，坚持“六性原则”、精深“六个再优化”、落实“六个同步”，解决好项目立项与建设与运行相关问题。三是抓实亏损治理，落实脱困战略目标管理，抓牢业务工作主线，明确治亏路径。四是抓实安全管理，针对园区运营特点，强化风险预控，拓展防控纵深。五是抓实党建引领，要全力抓好党建融合提升，对照标准化要求，加强基层组织建设。六是抓实各类整改，要全力抓好问题整改见效，有效落实问题整改动态跟踪、成果转化和考核问责机制。

贾哲作了题为《精准高效 攻坚克难 全力推动企业高质量发展迈入新阶段》工作报告，报告从七个方面全面总结了两公司上半年工作，剖析了存在的问题和短板。并对下半年工作进行了安排部署，一是紧抓实施园区资产改造，提升核心资产品质；二是加快推进新兴产业布局，培育未来发展动能；三是持续建立健全规章制度，提升合规管理水平；四是强化巩固安全生产管理，筑牢企业发展底线；五是持续巩固学习教育成果，促进党建业务融合。

大家纷纷表示，要把会议精神带回工作岗位，以更加务实的作风攻坚冲刺各项任务目标，锚定三大核心工作，精准高效，奋力推动两公司高质量发展取得新进展、新突破，为集团公司整体发展贡献力量。

会议上核心重点业务专班代表围绕科创区资产改造，产业项目谋划作了交流发言。

两公司领导班子成员、中层干部参加会议。