2025年，宝钛集团装备制造公司（以下简称“装备制造公司”）以“攻坚”破局、以“实干”作答，聚焦“拓市场、保交付、控成本”三大核心任务，筑牢企业发展“基本盘”，为稳健运行注入了强劲动力。

拓展市场 激活发展新引擎

装备制造公司践行高端营销理念，深度参与市场开拓，持续寻求新品业务领域突破点，全年新准入合格供应商14家，合同总金额同比增长142.8%，在某重点专项业务中实现“首件”突破，为后续战略订单落地奠定坚实基础。面对同质化竞争压力，民品营销团队调整策略、积极应变，顺利完成年度预算目标，其中新客户销售收入占比达30%，客户结构优化成效显著。此外，通过新增授权代理商、参与行业展会等，装备制造公司持续强化品牌形象，在巩固传统优势领域市场份额的同时，为新兴领域开拓积累资源。

创新攻坚 锻造核心竞争力

以技术创新为高质量发展的“第一动力”，装备制造公司积极推进升级改造，以智能制造与数字化转型为重要抓手，全面提升生产效率与产品质量。设计部全年完成36台正式设计及近500台方案设计，成功攻克“首台套特种材料设备设计”难题，为进军高端装备制造领域开辟全新路径。技术部全年完成400余台（套）设备的工艺编制与现场指导，持续完善工艺标准体系，推行“统一布料、优化切割、利用边角料”等精细化举措，大幅提升材料利用率，实现了“节能降耗”与“提质增效”双赢；成功突破钛型材焊接技术瓶颈，大幅提升了焊接效率，为实现自主化生产奠定了技术基础。

提升管理 夯实发展硬根基

装备制造公司坚持“质量为生命线、安全为红线”的发展理念，推动质量、安全、环保三位一体稳定运行。质量体系资质建设成果丰硕，顺利通过ASME认证、知识产权贯标体系年审以及压力容器资格审核，为拓展新业务领域“铺路搭桥”。安全生产形势平稳有序，全面落实“穿透式”管理机制，动态更新风险分级管控清单，严格执行高危作业审批流程，专项及综合安全检查整改率100%，开展应急演练7场次，覆盖90人次。有序推进危废物规范化管理，按计划对消防设施整改升级，强化动火作业全过程管理与消防通道日常维护，确保环保消防工作合规运营、长效推进。

党建引领 凝聚发展向心力

装备制造公司党总支启动“党建引领 揭榜挂帅”活动，围绕研发突破、工艺改进等关键领域，发布5项重点攻坚任务；扎实推进“两服务 两提升”项目2个，落地民生实事2项，切实提升职工获得感；各党支部以“一支部一克难”为抓手，申报3项重点攻坚项目，依托“一党员一创新”征集30余项创新建议，构建“支部攻坚+党员创新”的双轮驱动格局，将党建优势转化为企业发展优势。此外，公司通过“师带徒”“劳动竞赛”“内部培训”等构建全方位人才培养体系，全年师徒结对52对，组建“安全员+岗位工”专业队伍34支，有效提升全员业务能力；积极组织青年技能人才参加宝鸡市第三届青工职业技能大赛焊工赛项，成功培育出一支“学习能力强、创新能力强、业务素质高、技术水平精”的人才队伍。

2025年的攻坚之路，是装备制造公司“承压奋进、实干破局”的生动缩影。站在“十五五”开局的新起点，公司将以成绩为基础，在市场开拓、精益管理上持续发力，奋力开创高质量发展新局面，为宝钛集团建设世界一流专业领军企业贡献力量。