2025年，研发中心坚守“市场导向+创新驱动”战略，以科研突破为核心、平台建设为支撑、人才培育为根本、精细管理为保障，推动科研与产业深度融合，全年斩获11项各类奖励荣誉，超额完成年度新产品及技术服务产值目标，助推公司成功跻身轨道交通核心供应商阵营。

研产销协同，市场与技术双突破

搭建“客户直连+订单全流程管控”闭环体系，前端开展行业趋势分析、走访客户及设计单位，梳理核心需求并建立快速响应机制；后端通过精细化管控解决生产交付问题，确保新产品订单100%按时交付。重点孵化四大类高附加值新产品，涵盖9种具体产品，其中3种填补区域空白、2种达到行业先进水平，精准覆盖多个关键领域。市场拓展成效显著，累计签订多笔销售合同，完成相应产品产量及交付任务，新增7家长期合作客户，成功切入3家头部企业供应链。技术攻坚亮点突出，10项在研项目稳步推进，3项成果达到国内领先水平，联合高校突破10余项“卡脖子”技术。知识产权布局持续强化，申报发明专利14件，发表SCI论文4篇。

平台资质提升，研发保障提质效

以平台与资质建设为重要抓手，成功申报2项省级科技创新平台，完成市级企业技术中心初审并同步申报省级，加入3家重要产业联盟，深度参与行业标准研讨。智慧实验室建设顺利完工，实现人员、实验过程、物料及设备管理的精细化、数字化与智能化。资质体系建设成效显著，完成二级保密体系搭建并稳定运行，通过国军标质量管理体系认证，具备军工项目承接资质；轻合金实验车间完成CNAS体系筹备及预审，为新产品进军高端制造、军工配套领域奠定基础。

人才协同赋能，强化智力支撑

围绕“引、育、用、留”全链条，构建多层次人才支撑体系，深化产学研协同创新。推动工程师担任高校校外导师，派遣核心研发人员嵌入高校科研团队，开展多次技术交流，形成“人才共育、成果共享”机制；组建5支“科学家+工程师”团队，部分获省级立项支持，已有3项技术成果实现转化应用。人才队伍建设多点突破，精准引进多名高层次人才，优化人才结构；推行“师带徒”模式，开展多场培训及跟岗实践，助力新员工适配岗位。完善激励机制，将研发成果与薪酬挂钩，通过技能比武提升人才能力，营造良好氛围。

严管实干强作风，夯实发展根基

以“作风过硬、能力突出、安全有序、党建引领”为核心，深化双提升行动。安全环保管理扎实有效，全员签订相关责任书，构建安全管理体系，开展多项培训及主题活动，辨识风险、整改隐患，全年零事故、无环保违规。管理效能持续提升，落实多项作风建设与管理能力提升措施，创新“云看板+三色预警”机制，发布并整改全部预警；搭建三维合规体系，新建及优化多项制度与流程，缩短审批时间，提高工作效能。强化党建引领，规范组织生活，设立党员“示范岗”，开展结对帮扶活动，成立党员攻关小组完成相关项目，凝聚发展合力。

展望未来，研发中心将持续深化创新理念，强化产学研协同与人才队伍建设，聚焦高端制造、军工配套等核心领域，围绕四大类核心新产品攻克核心技术、迭代产品性能，为公司“十五五”高质量发展及产业领先目标积蓄动能。