1月29日，陕西有色金属集团贸易有限公司召开2026年职工大会，传达学习集团公司三届四次职代会暨2026年工作会议精神，总结回顾2025年工作，安排部署2026年工作重点，分析当前面临的形势和困难，动员全体干部职工进一步统一思想、服从大局、服务集团、凝心聚力、锚定年度任务目标，推动公司改革转型。

公司党委书记石正军出席会议并讲话，党委副书记、董事长刘新录传达落实集团公司会议精神，党委副书记、总经理吕锌作2026年工作报告，党委委员、副总经理、总会计师张春玉宣布先进集体和优秀个人表彰决定，党委委员、副总经理马力宣布劳动竞赛优秀个人表彰决定，副总经理杨超刚通报2026年经营目标任务安排，会议由党委委员、纪委书记高永强主持。

会上，石正军首先传达了集团公司“十五五”产业与科研项目谋划及实施四大路径，就“新质生产力”与贸易领域的结合作了解读辅导，并作题为《坚定脱困信心 加快改革攻坚 推动公司高质量转型升级行稳致远》的讲话。讲话立足当前形势、结合工作任务，强调指出要紧紧围绕“风险化解、贸易创新、业务拓展”三条主线，以坚定的决心和务实的举措推动公司走出困境。要锚定公司发展的“三期目标”，全力推动公司高质量转型升级行稳致远。

会议强调，结合“十五五”规划新要求，积极探索有价值的新型贸易模式，通过有步骤的探索开展“采、销+物流+仓储+金融+创新”的全新型综合贸易服务新模式，以新质生产力武装在贸易领域的灵活转化运用来创新贸易模式，做引领、开创贸易新战地的探索者，不断提升价值链整合能力，开拓、巩固自身价值，力求不可替代。

会议指出，为确保各项决策任务一贯到底、落地生根，公司将在2026年全面实施“六大行动”，以系统举措推动转型升级破题起势。一是以内控合规强化行动，构建全流程风险管控；二是以开展贸易差异化专业化行动，构建商务新模式；三是以盈利能力培育行动，做增值贸易服务商；四是以基础管理提升行动，规范公司治理；五是以党建融合赋能行动，推动互融互促；六是以廉洁规范从业自律行动，提高全员安全指数。

会上，吕锌在题为《深化管理 做优主业 全面推动改革转型见质见效》的工作报告中具体部署了五个方面重点工作，一是锚定目标任务，全力以赴稳发展，明确公司本部和子公司年度经营目标；二是聚焦核心贸易品类，齐心协力稳经营基本盘，持续做强氧化铝、铝锭、石油焦等业务；三是夯实合规管理，多管齐下防范贸易风险，强化风险关口前移与存量资产盘活；四是提升管理质效，通过优化绩效考核、梳理流程、强化执行，激发内生动力；五是坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，凝聚高质量发展合力。

会议强调，2026年是公司实现脱困突破，迈向转型升级的转折年。全体干部职工要进一步坚定信心、破难前行，以蹄疾步稳“锚定三期目标、扎实干好每一年”的定力，弘扬“实干干实”，倡导“合规为先”，坚持创新理念，不懈怠、不畏难，不辜负集团的重托和期望，为全面完成年度目标任务、推动公司早日实现涅槃重生而努力奋斗。