1月30日上午，陕西有色融资租赁有限公司召开2026年工作会议，会议传达了陕西有色金属集团三届四次职代会暨2026年工作会议精神，全面总结公司2025年工作，安排部署公司2026年重点工作，动员全体干部职工统一思想认识，坚定信心、凝聚共识、真抓实干、砥砺前行，推动公司实现高质量转型发展。

公司党支部副书记、总经理曹倬作了题为《聚焦主业 稳健发展 奋力开创转型新局面》的工作报告。2025年公司面对复杂严峻的经济形势和持续强化的行业监管，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦年度“小而强、小而精”经营目标，贯通“闭环、穿透、提级”管理要求，紧扣“风险化解与主业深耕”两大主线，圆满完成核心指标，推动公司高质量转型发展取得“初见成效”的阶段性成果。

在分析了面临的突出问题和形势任务后，报告提出2026年的总体工作思路、年度目标任务和八方面重点工作。提出要坚持稳中求进工作总基调，更好统筹发展和安全，以“业财融合强根基、创新驱动新跨越”为主题，强化经营基础，拓展市场布局，深度融入现代化产业升级大局，优化存量、做优增量，夯实“模式+产品”创新核心能力打造，全面推行“1+3+1+N”系统性业务开拓模式，加快建设以“服务主业、服务现代产业体系”为核心竞争力，围绕集团产业构建不可替代的专业化服务能力，实现“十五五”良好开局。

公司党支部书记、董事长侯武军在总结讲话中指出，一是要把准政治方向、坚定发展信心。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终将政治建设摆在首位，全面贯彻集团公司三届四次职代会暨2026年工作会议精神，聚焦主责主业，稳固一个基本盘、开拓三大实体产业、攻坚核心业务转型、拓展多元生态模式，切实赋能主业高质量发展。二是要筑牢风控体系、化解风险资产。始终将资产质量视为公司稳健经营的生命线，聚焦重点风险领域，完善资产分类与回访巡视、强化预警与处置机制，构建更前瞻、更精准、更智能的风险防控与合规管理体系，确保公司行稳致远。三是要党业有机融合，廉洁从业做人。将市场开拓的“硬骨头”、风险化解的“拦路虎”、降本增效的“关键点”作为党组织攻坚克难的主战场，持续深化“揭榜挂帅”“一支部一克难 一党员一创新”“争先创优”等专项活动，力争年内成功评选为集团公司党支部标准化规范化建设示范党支部、国资委文明单位。坚持不懈抓好党风廉政建设和反腐败工作，将作风建设作为长期性基础性工作，营造风清气正的政治生态。