2003年，当张恒杰以监理员的身份第一次走进尘土飞扬的工地时，她或许未曾想到二十二年后自己会成为公司合规与成本管控体系的构建者，她的职业生涯始于一张张图纸和一份份报表，最终绘就的是一幅关乎企业稳健运营的宏大蓝图。

成长：在每一个岗位里扎根

张恒杰的路径清晰而扎实，从核对施工细节的监理员到精算每分成本的预算员，从整理庞杂资料的资料员到参与激烈竞合的招投标岗位，每一个角色她都沉浸其中，如同树木向下扎根，这段漫长的基层经历，让她熟知项目链条上每一个环节的脉动与痛点。“只有真正做过，才知道问题出在哪里，管理该从哪里下手。”正是这种从实践中来的认知，张恒杰日后推行的每一项制度、每一个系统，都带着强烈的务实色彩。

在深耕业务的同时张恒杰从未停止对专业高度的攀登，工作之余的挑灯夜读换来注册一级造价师、一级建造师、监理工程师等六项沉甸甸的资格证书，以及2015年获得的高级工程师职称，专业成为她最可靠的底气。

破局：搭建一个“发光”的平台

成为管理者后，张恒杰思考的不仅是如何管好项目，更是如何激活团队。她牵头创建了女职工创新工作室，这个决定源于她自身的经历与观察——女性的细致、韧性在工程管理领域独具价值，但需要平台让价值被看见。

面对项目成本管理长期存在的“粗放”问题，张恒杰带领团队用数月时间梳理出覆盖113个分部、830个分项的成本管控网络，让成本从“事后算账”变为“过程可知、可控”。针对采购流程繁琐的痛点，她们又主导搭建了“集中采购服务云平台”，将大量线下工作搬至线上，效率提升的同时也关上了风险之门。

张恒杰牵头“师徒结对”，组织专项培训二十余次，看着团队成员陆续考取一级造价师、咨询工程师等证书，发表专业论文，她感到由衷的欣慰。这个平台，让一批女性技术骨干脱颖而出，用实际行动证明了专业能力无关性别。

张恒杰牵头创建的女职工创新工作室

构筑：用系统思维解决根本问题

长期的一线经验让张恒杰明白，个人的力量终究有限，唯有系统方能长治久安。她开始着手构建公司的全成本管控、制度管理、合规与法务管理四大体系框架。这是一项庞大的工程，如同为高速行驶的列车重新铺设轨道。

张恒杰不仅设计蓝图，更紧盯施工。推动开发成本管理模块、供应商平台、诉讼管理平台等一系列信息系统，让冰冷的制度条款转化为清晰的线上流程。当同事们发现合同审批、采购招标、成本核算都能在线上清晰追溯、高效完成时，这套体系才真正拥有了生命力。

决胜：在数字背后创造真实价值

所有的体系与努力，最终都要接受项目的检验，在白水产业园EPC项目中，张恒杰的团队将全过程成本管控用到极致。从设计阶段的方案优化到施工中的材料核价、变更严控，成本意识渗透到每一个环节，最终项目利润率锁定在10.12%。

面对金额庞大的采购清单，张恒杰带领团队驻扎现场，与数十家供应商反复进行技术澄清和商务谈判。无数个日夜的博弈，最终将采购成本压减了2700余万元。当谈判结果落定时，她知道，这套建立在专业数据和严谨流程上的管控体系经受住了关键考验。

守护：为企业前行扫清雷障

在张恒杰的职责范围内，还有一片看不见硝烟的战场——法律与合规风险，她推动建立“压存控增、提质增效”的案件处理机制一年内牵头处置各类案件570余件，通过主动管理，为企业避免了重大损失。张恒杰常说：“合规不是束缚，而是让企业走得更稳、更远的铠甲。”为此，她持续推动制度建设与普法教育，将风险防范的关口不断前移。

二十二年，张恒杰从图纸走向全局，从执行者成长为体系构建者，她的故事，并非充满戏剧性的瞬间逆转，而是一场关于专业、耐心与系统思维的持久攀登。在她身上，可以看到一个传统行业从业者向现代化管理者的清晰转型——用专业奠定话语权，用系统保障执行力，最终在扎实的数字背后，为企业创造坚实而长久的价值。