为深入贯彻落实宝钛集团十二届四次职代会暨2026年工作会具体工作安排，推进精益化成本管理走深走实，进一步凝聚全链条降本增效合力，夯实高质量发展的成本管控根基，近日，宝钛集团在宾馆七楼学术讨论厅召开2026年度精益化成本管理工作启动会。宝钛集团党委书记、董事长王俭出席会议并作动员讲话，副总经理陶海林主持会议。

王俭在讲话中指出，此次会议是落实陕西有色金属集团三届四次职代会、宝钛集团十二届四次职代会暨2026年工作会议精神，深化业财融合的重要举措，更是企业应对市场竞争、实现高质量发展的必然要求。

结合宝钛集团发展全局情况，王俭从三个方面对精益化成本管理工作提出要求：一是把握形势任务，深化思想共识，切实增强精益化成本管理行动自觉。“十五五”时期是宝钛集团实现新“两步走”战略、建设世界一流专业领军企业的关键阶段，面对钛行业“内卷式”竞争压力，必须从经营大局出发，瞄准成本管控方面存在的不足和薄弱点划定主线、提出要求，以成本优势对冲市场风险。二是聚焦目标任务，精准靶向施策，推动精益化成本管理提质增效。以战略思维统领成本管控，通过数据赋能、靶向发力、精益管理、创新驱动、政策引领，推动成本管理从单点管控向系统治理、从事后核算向全流程管控、从被动应变向主动谋划转变。三是强化统筹协同，健全保障机制，确保精益化成本管理见行见效。要构建“财务牵头、业务主责、全员参与”的协同管控机制，打破业财壁垒，健全考评激励体系，压实主体责任，形成业务发展与财务成本管控服务协同跟进的良好机制。

会议强调，精益化成本管理是集团应对市场竞争、占据发展主动的必由之路，也是宝钛集团由大变强、实现高质量发展的核心举措。全体干部职工要勇于担当、积极作为，以业财融合为基，深入推进精益化成本管理，以成本优势筑牢竞争优势，以竞争优势放大发展优势。

会上，宝钛集团党委委员、总会计师邓振海传达了陕西有色金属集团《关于开展业财融合下的精益化成本管理的通知》精神，通报了宝钛集团《业财融合下精益化成本管理工作方案》相关内容，并对陕西有色金属集团《业财融合下成本优化管理方案》作专题解读。相关部门负责人汇报了2026年度加强内部能源管理方面的具体工作。

陶海林在总结会议时表示，推进业财融合下的精益化成本管理，核心在统筹引领，关键在打破部门壁垒、摒弃固有思维，以“一盘棋”思想凝聚合力、扛起责任。一是要拿出“闯”的勇气，当好创新突破的“领航者”。二是要保持“实”的作风，当好履职尽责的“排头兵”。三是要树立“合”的意识，当好协同联动的“推动者”。四是要坚守“严”的底线，当好监督管控的“把关人”。

宝钛集团相关领导参加会议。宝钛股份班子相关人员，宝钛集团各二级单位、机关部室主要负责人列席会议。