7月23日，地矿集团、黄金集团召开2026年度年中财务工作专题会议，传达陕西有色金属集团2026年年中工作会议精神，回顾总结上半年财务工作，安排部署下半年重点任务。两集团党委委员、总会计师刘骥斌出席。

会议明确，下半年，两集团财务工作要以财务管理三年提升行动落地见效为核心主线，聚焦“强化资金安全保障、深化业财深度融合、抓实降本增效攻坚”三大重点，全方位提升财务管控规范化、精细化、科学化水平。各权属企业要扎实落实四项赋能发展核心举措，即坚持技术攻坚赋能降本增效、业财融合赋能精益管理、合规内控赋能稳健运营、造血机能赋能可持续发展，多维发力稳步提升企业经营质量。

会议通报了上半年财务检查、业财融合精益化成本管理、财务信息化建设、融资管理专项工作开展情况。围绕两集团下半年财务工作重点、权属企业经营管理短板整改、重点专项工作提质增效等内容，对下半年财务各项工作进行了全面统筹、细化安排。各权属企业依次汇报经营运行、财务重点工作推进成效与难点问题，全面梳理经营管理、成本管控、合规建设等板块工作落实情况。

刘骥斌深刻剖析了各权属企业财务工作及经营管理中存在的突出短板，指出现阶段部分企业存在制度体系不健全、制度执行刚性不足、资金风险管控意识薄弱等问题，在账款清收、亏损治理、税务合规、纪律执行等方面仍存在薄弱环节，要明确专项整改任务、划定时间节点、压实整改责任。要求各权属企业三季度内全面完成财务制度废改立工作，常态化开展财务合规性自查自纠，筑牢制度合规防线；严格落实“两金”压降季度考核机制，集中力量攻坚长账龄账款清收；常态化推进亏损企业专项治理，精准规避各类经营风险；从严规范税务管理流程，排查整治税务风险隐患，严守财务工作纪律，坚决杜绝各类问题反弹。

会议强调，司库体系建设是财务管理的“新基建”，预算管理是2026—2027年财务核心重点工作。各权属企业要高度聚焦司库与预算体系建设，精准做实预算编制、执行、监督全流程管理，构建科学高效、管控有力的现代化财务管控体系。

两集团资产财务部全体人员、各权属企业负责人参加会议。