该项目旨在利用网络及移动互联网技术，借鉴先进的ERP管理思想，优化企业物资管理、财务管控等业务，拓展关键物资跟踪、移动审批、报表查询等业务，搭建公司统一的基础信息集中平台。

　　验收专家组听取了项目组关于研究内容、技术路线、方法、过程、研究成果等的总结汇报，审阅了研究报告和研究成果资料，并就相关问题进行了现场问询，一致同意该项目通过验收。
 　　该科研项目启动后，项目组对国内主流信息系统供应商及其典型用户进行了考察和筛选，通过招标确定同金蝶软件（中国）有限公司合作，共同建设该项目。经过系统选型、项目准备、新业务蓝图设计及系统上线四个阶段，历时1年多，在2016年 4月份完成财务系统切换，9月份完成供应链系统上线、11月份完成定制功能扩展的上线和推广。

　　该平台的正式上线启用，标志着金钼股份建成了基于公司全局库存管理的物资集中采购平台，实现了对全公司基础资料和业务数据的统一管理，使全公司库存分布清晰可查、关键备件跟踪到位，有效地降低了库存资金占用，强化了实物管理。同时经过业务财务一体化，实现了对财务业务的监控和核算，实现了财务报表的快速合并，借助互联网+平台，实现了移动审批、移动报表查询及关键物资移动跟踪查询等功能。