近年来，西北有色地质矿业集团有限公司所属七一五总队有限公司在产业转型过程中遭遇了前所未有的困难，但广大干部职工坚定信心，顽强拼搏，在艰苦奋进中维持了队伍的和谐稳定，在严酷的生存压力下一次又一次安全启航。

2017年，七一五总队有限公司坚持稳中求进工作总基调，战略上坚持“稳、准、进”，把握好方向与节奏；战术上抓落实、干实事，一项一项“啃骨头”。紧紧扭住产业发展的“牛鼻子”，瞄准钻探、地质、井巷“三大靶向”精准发力，坚持工程施工、地质勘查、井巷资质、内部管理“四位一体”脱困攻坚，着力稳定性施策、针对性施策、系统性施策，一点点扭转困难局面，迈出了坚定坚实的步伐。

问题千头万绪，发展是解决一切问题的基础和关键。2017年初，公司明确发展思路，确立了“一主两翼”产业格局：狠抓岩心钻探主产业，依托地质勘查、矿山井巷两个“羽翼”支撑，基本搭建起公司发展的主体框架，推动了三个产业稳步发展。

岩心钻探机场搬迁

岩心钻探方面，强化危机意识，开创主业新气象。2017年3月18日提早出队，首轮工程施工顺利，到6月初完成进尺3000米，首战告捷，实现了难得的开门红。下半年，虽然受到持续阴雨天气严重影响，依然取得全年进尺5800米的工作量。全年最多开动钻机6台，生产进度和开动钻机数均为三年来之最。主产业逐渐显露新气象，为长期低迷的队伍注入了生机与希望。

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地质勘查方面，应对市场压力，探索转型新思路。公司地质勘查部是地矿集团成立最晚的地质勘查队伍，在集团的大力支持下，以项目带动产业，在干中学、学中干，很快独立承揽项目。面对安全环保压力日益加大的严峻形势，公司及时调整思路，强力推进民生地质起步。一年来，民生地质从思路构想到落地实施，已承接项目3个，提交有关项目勘察和治理方案报告12个，并与当地国土局建立了战略合作伙伴关系，签订了长期合作协议。民生地质“第一桶金”的成功赚取，令深陷产业困扰的五队人看到了别有洞天的“一片新光景”。

矿山井巷方面，申办专业资质，挖掘产业新潜力。由于矿山井巷工程施工准入门槛较高，办理相关资质绝非易事。公司自2010年初动议并运作，从企业预名、审核、验资到办理营业执照、企业组织机构代码、税务登记证，包括井巷工程三级资质及安全生产许可证，几经波折反复，历时六年之久未果。新班子上任后，咬定关卡节点，想尽千方百计，强力突破瓶颈，一举申办成功，陕西西色矿山井巷工程有限公司正式成立。取得资质仅仅几天，公司就顺利签下有关资质联营协议，完成第一个合作项目。这个在地矿集团、乃至陕西有色系统尚属首家的矿山井巷工程资质，其市场预期和发展潜力令人期待，必将为五队（公司）脱困振兴发挥重要作用。

管理方面，创新制度机制，激发队伍新活力。由于工作量长期不饱和，井队经常放假，导致职工收入低，人员流失严重，进而管理难度更大，生产成本更高，效益每况愈下。公司明确以党建为统领，改革经营管理机制，创新钻探、地质、井巷管理方法，四联驱动脱困攻坚。针对岩心钻探生产制定了《钻掘勘查部经营管理办法》，设立项目长负责制，抽调钻掘勘查部副经理担任项目长，直接蹲点参与井队全面管理，将管理触角深入到生产一线，并确保每个生产中的井队有一个钻掘勘查部副经理蹲点包抓。地质勘查部切实加强技术研究力度，努力寻求认识突破和技术突破，强化第一手资料采集，提高分析能力和研判水平。井巷公司立足当前，着眼长远，总队派出副总队长担任井巷公司总经理，成立项目部，搭建起井巷公司经营管理和未来发展的构架。党建方面，充分贯彻落实“三项机制”，根据公司实际，先后设置生产经营部、民生地质部，选拔五名干部任中层领导，调整五名中层干部到更适合的岗位，切实发挥好中层干部的团队带动作用。紧密结合企业实际，认真开展“两学一做”学习教育，营造团结向上氛围，党建工作水平不断提高。

2017年，地矿集团七一五总队有限公司全体干部职工踏石有印、抓铁有痕，强力稳妥抓主业，坚定不移办资质，开拓创新促转型，有力推动了各项产业稳定前行。2018年，又是一年新起头，五队人很清醒：征程正远，好钢还需淬火！公司上下将继续不忘初心，砥砺奋进，以新举措、新业绩开创工作新局面！