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紧盯全年目标 确保丰产增盈 金钼集团找准“发力点” 持续推进降本增效
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来源:金钼集团|2022/11/14 11:31:00|作者:高小莉|人气:236

今年以来,钼市场持续向好,金钼集团盈利能力明显提升,但经营压力依然很大。为持续增强降本增效意识,按照陕西有色金属集团关于进一步持续做好降本增效工作要求,日前,公司从各个环节入手,就进一步持续做好降本增效、增收节支工作提出具体要求。

全力确保丰产增盈。公司要求,紧盯《公司大干四个月 全面冲刺全年奋斗目标活动方案》的安排部署,围绕“经营业绩争先创优、科技创新降本增效、项目达产投资回报、统筹安全与发展”四个方面,全力确保丰产增盈。各单位、部室要居安思危,谨守精打细算、过紧日子的底线思维,高度重视挖潜降本增效工作,细化相应工作措施,及时扑灭铺张浪费苗头,力促全员节约降本增效取得实效,争取超额完成全年生产经营目标任务,为公司高质量高效益发展多做贡献。

加大成本管控力度。各单位要加大物资管理过程中的成本管控,形成全过程、全方位的物资成本控制格局。细化降本目标,加大降本力度,要严控从物资消耗定额制定到物资发放的全过程,防止各种不必要的浪费,减少资金占用,提高经济效益;要持续通过技术改造,采用新技术、新工艺,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。与此同时,要在确保产品质量稳定情况下,降低产品质量成本,强化质量管理网络,对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理。

强化生产过程控制。要围绕生产全过程,深刻剖析成本管控要素,针对“失血点”和薄弱环节,运用精益思维,持续进行全方位改善提升,消除浪费,提升效益;要对生产工艺控制的关键环节,对标先进,制定提升措施,明确责任人,扎实落实,切实解决影响设备运转率、实际回收率、台时效率的问题,保证产业链上下游之间产品供应稳定、质量稳定,生产持续稳定,实现经济效益最大化的目标;要以目标为导向,围绕关键点,构建精益对标提升指标库和精益改善项目池,集中资源实施提升,不断提升效率和各项经济技术指标水平;要加快年度精益改善和对标提升项目实施进度,确保项目按计划完成。

厉行节约,杜绝浪费。公司各层级在管理工作中要厉行节约,居安思危,坚决杜绝铺张浪费之风,严格执行公司各项管理规定,机关各部室要严格履行职能职责,对各单位存在的铺张浪费苗头予以制止和监督,强化职工的降本增效意识,为公司节约成本增加效益。