3月11日，陕西有色金属集团召开2025年度财务工作会议，全面总结2024年度财务工作，开展经验交流、内部对标，安排部署2025年度重点任务。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇出席会议并讲话，党委委员、总会计师李庆臻作财务工作报告。

会议传达学习了省国资委2025年全省国资系统工作会议精神、《关于省属企业一流财务管理体系建设开展情况的通报》及集团公司三届三次职代会暨2025年工作会议精神，宣读了对先进单位和个人的表彰决定。金钼集团、宝钛集团、榆林新材料集团、地矿集团、汉中锌业等5家权属企业分别围绕“管理会计应用”“成本管控”“税务风险防控”“资金管理”“资本运作”主题开展财务管理经验交流。

莫勇对5家权属企业的经验交流进行一一点评，并从资本市场影响力有效提升、法人单位独立融资能力进一步增强、逐步明晰长期亏损企业的财务状况和《财务管理提升三年行动方案》确立等4个方面肯定了2024年度财务工作成绩，深刻剖析了目前财务工作存在的问题和不足。他指出，要支持三、四级实体单位改革发展，进一步加强业财融合，发挥财务在成本管控方面的牵头抓总作用，“抓典型、树标杆”，充分挖掘在“会计核算、成本管控、资金管理、税务管理、资产管理、财务分析、人才培养”等方面的好做法。总会计师要进一步发挥“决策参谋、资本运作、内控管理、信息提供”4个作用。

莫勇从三个方面部署2025年财务工作，着重强调权属单位主要领导与总会计师各自聚焦财务工作的重点。一是主要领导要发挥战略确立与价值创造的作用，将财务工作深度嵌入经营决策全链条，按照“1641”工作路径抓实全年工作，“一企一策”“一业一策”制定财务指标，加强业财融合，提前谋划资金保障方案，平衡收益与风险，守住不发生债务、信用、市场风险的底线。二是总会计师要深耕专业，有更清晰的财务思维，从财务角度加强价值创造、成本管控、决策支持、合规内控、风险管理、对外联络和数字化转型，从专业视角为企业治理提供有力支撑。三是主要领导与总会计师要凝聚共识、协同发力，主要领导要以重视专业话语权、重视机制保障、重视资源支持“三个重视”支持总会计师工作，总会计师要以主动融入战略，主动沟通汇报、主动担当作为“三个主动”赢得信任与支持。要锚定25项“2025年产业发展‘标志性’工作任务”，为聚焦聚力打好八个“硬仗”，推进陕西有色金属集团高质量转型升级“初显成效”共同努力。

集团公司资产财务金融部全体成员，党委宣传部有关人员，各权属二级企业、三家上市公司主要负责人、总会计师、财务部门负责人参加会议。