2025年，是深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和“十四五”规划冲刺收官的关键一年。陕西有色金属集团聚焦“千百十一”产值倍增阶段性目标与打造“高新材料新名片”的长远目标，深化“三个年”活动，认真贯彻落实省委“八场硬仗”的部署要求，围绕“质效量”倍增的核心战略，精准施策，以有力的举措推动高质量转型升级，力求取得“初显成效”。

党建引领：铸就灵魂，强化组织力量。陕西有色金属集团党委坚持全面从严治党，深化五个“345”党建与思政体系，推动合规、创新文化落地生根。推出12项深化改革与党建标志性制度，通过转型升级、科技改革等措施，不断增强综合竞争力。一是加强党组织建设，大力推进党支部标准化规范化建设，形成动态管理长效机制；在全部达标的基础上，选树示范党支部、品牌党支部，形成“三个梯队”；持续开展“分类指导、争先进位”三年行动，增加“一类”党组织、提升“二类”党组织、整顿“三类”党组织；抓好基层党组织整合，实现区域相邻、专业相近、业务相通部门党员干部的强强联合，促进组织联建、活动互联、资源共享、优势互补、互学互鉴，充分发挥党支部战斗堡垒作用。二是促进党建与中心工作深度融合，注重将党建工作融入到生产经营中，夯实企业高质量发展的组织基础。经常开展“党员先锋岗”“党员责任区”“劳动竞赛”等活动，激发党员的先锋模范作用，带动全体员工积极投身到企业发展中来。比如，在重大项目推进中，成立党员突击队，发挥党员的先锋模范作用，确保项目按时按质完成。三是深化廉洁文化建设，通过开展廉洁教育、签订廉洁承诺书、设立廉洁举报箱等方式，营造风清气正的企业氛围。加强对关键岗位和重点环节的监督，确保权力在阳光下运行。

六项落实机制：精准施策，驱动发展引擎。陕西有色金属集团党委创造性提出了“六项落实机制”，确保25项“2025年产业发展‘标志性’工作任务”与12项“深化改革与党建‘标志性’工作任务”有效实施。一是提级管理，加速推进。针对产业发展中的难点和痛点，实施高效层级管理，优化管理流程、提高决策效率，加速重点任务的推进，确保项目按时按质完成。二是精准施策，一企一策。根据各子企业的实际情况，量身定制差异化发展方案，以成效为导向，驱动工作落实。三是科学规划，严谨实施。依托“十五五”规划蓝图，结合金钼、宝钛等企业的调研成果，科学规划，为未来发展指明方向，提供有力支撑。四是六路同步，全面升级。推动市场、生产、研发、技术、人才、治理六路并进，全面落实“六路同步”项目建设，推动主业经营体系的全面升级，提升整体竞争力。五是风险预控，稳健前行。前瞻市场风险，建立健全风险防控机制，提高应对市场变化的能力，确保企业稳定发展。六是强化执行，确保落地。通过加强监督检查、建立考核机制等方式，确保各项任务有效执行，取得实效。

八大战役：构筑基石，拓宽市场版图。陕西有色金属集团聚焦八大核心领域，精心布局，为高质量发展筑牢产业根基。一是“碳硅材料突破战役”，加大在碳硅材料领域的研发投入，成功开发出高性能碳纤维和硅基新材料，广泛应用于新能源汽车、航空航天等领域。与多家知名企业建立战略合作关系，共同开拓国内外市场。二是“镁产业拓展战役”，依托自身镁资源优势，积极推进镁合金深加工项目，提升镁产品的附加值。通过技术创新和产业升级，打造镁产业循环经济产业链，实现镁资源的高效利用。三是“钒钛产业升级战役”，加大对钒钛产业的投入，推动钒钛磁铁矿的综合利用，提高钒钛产品的品质和市场竞争力。积极拓展钒钛产品的应用领域，如建筑、交通等，提升产业的整体效益。四是“钨产业整合战役”，通过并购重组等方式，整合钨产业资源，形成规模化、集约化的产业格局。加强与国际钨产业的合作交流，提升集团在国际钨产业中的地位和影响力。五是“科技创新引领战役”，加大科技创新投入，建立产学研用紧密结合的创新体系。引进高端人才、搭建创新平台，提升集团的自主创新能力，为产业发展提供有力支撑。六是“装备制造提升战役”，推动装备制造产业升级换代，引进先进制造技术和设备，提升装备制造水平和产品质量。拓展装备制造产业的应用领域，如矿山机械、冶金设备等，提高产业的市场占有率。七是“国际化拓展战役”，实施“走出去”战略，拓展海外市场。通过与国际知名企业建立合作关系、参与国际竞争等，提升集团的国际化水平和国际竞争力。八是“人才强企战役”，深入推进《陕西有色“2155”人才梯队建设工作方案》落地实施，规范开展市场化选聘和竞争上岗，创新用好“校招共用”“以才引才”等市场化专业化招引方式，为陕西有色金属集团新上项目和高质量转型升级提供人才保障。

稳增长策略：护航前行，确保目标实现。面对市场的不确定性，陕西有色金属集团采取预防式管理策略，确保生产经营的稳健前行和年度目标的实现。一是加强市场预判和应对，密切关注市场动态，定期分析价格、销量等关键指标的变化趋势，提前预判市场风险。制定详尽的应对预案，确保在市场发生变化时能够迅速响应，调整经营策略。二是优化生产管理和供应链体系，加强生产计划的科学性和准确性，提高生产效率和产品质量。优化供应链体系，加强与供应商的合作与沟通，确保原材料的稳定供应和价格的合理控制。三是推进“业财融合”管理，将业务管理与财务管理相结合，通过财务数据的分析和监控，及时发现生产经营中的问题和风险。加强成本控制和预算管理，确保企业的经济效益和稳健发展。四是实施“四个一批”创新管理，通过推进一批重点项目、培育一批骨干企业、打造一批知名品牌、引进一批高端人才等“四个一批”创新管理举措，激发企业的创新活力和发展潜力，为集团的稳健发展提供了有力支撑和保障。