为进一步强化集团公司内部审计监督工作力度，履行“指导”“监督”职责，阶段性总结内部审计监督工作，剖析内审工作现存问题，交流先进经验优化工作举措，安排部署四季度重点工作，10月11日下午，陕西有色金属集团召开了三季度内部审计工作座谈会。集团公司总审计师周毅出席会议并讲话。

会议围绕各权属单位审计问题整改机制建立情况、年度审计计划执行情况、审计问题整改进展情况及工程审计开展情况，对前三季度审计工作进行了重点量化汇报。集团公司审计监督内控部通报了三季度审计整改整体情况及内控优化工作进展情况，履行“监督”职能。同时，宣贯讲解了审计报告模板编制情况，并对工程审计职能及相关制度依据进行了解读，履行“指导”职能。一是审计整改工作层面，有效督促各单位积极落实整改，进一步提升审计整改率；二是审计报告质量提升层面，为解决原经济责任审计报告撰写中存在的“内容不统一、重点不突出、要素不完整”等问题，确保报告具备规范性、全面性和权威性，对经责审计报告固定模板进行了讲解，并对下一步全级次经责报告提升提出工作安排；三是重点领域审计层面，通报11家境外项目审计工作进展，并提出了具体要求和下一阶段工作安排。最后，金钼集团和宝钛集团2家优秀审计单位分别分享了“2025年金钼股份内部控制最佳实践案例”和“工程项目全流程审计实操的先进经验”，准备充分，成效明显，达到了交流学习的目的。

周毅对各单位复盘汇报逐一进行点评，对权属单位审计工作机制完善、内控工作优化等方面的亮点工作充分肯定，同时，指出内审人才队伍建设、审计整改及责任追究等方面存在的共性不足与典型问题。着重强调了后续工作重点，并提出下一步要求：一是要全力以赴且按时完成年度各项审计计划；二是要狠抓审计问题整改，完善内部整改通报与考核机制，压实整改责任，重点攻坚政府审计相关问题，确保整改到位；三是要加强工程项目审计，积极履行工程审计工作职责；四是要严格落实内控有效性评价，认真组织开展内控有效性评价工作；五是要合理运用内审部门差异化考核结果，各级内审部门应以其上级主管部门的考核结果为依据；六是各单位要主动与集团总部加强业务沟通，集团总部认真履行“指导”职能，分享工作方法，协助各单位解决日常工作中存在的困难与问题。

集团公司审计监督内控部、权属单位审计机构负责人和业务骨干参加会议。