10月17日，陕西有色金属集团召开三季度高质量运营发展调度会议。会议基于集团公司前三季度的运行情况，进行一次全面、深入的“体检”和“会诊”，分析存在的问题和不足，压实各方责任，部署四季度重点任务，动员集团上下全力以赴“抓冲刺、抓收官、抓落实”，确保全年目标任务高效完成，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定坚实基础。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇主持会议并作调度工作点评和安排。

会上，副总经理苏旭盛通报集团公司前三季度经济运行情况，督导调度新增长点打造。党委委员、副总经理黄忠良督导调度产业发展“标志性”工作、“国之重器”和“四个一批”科研项目。党委委员、副总经理霍学杰督导调度“四支队伍”建设任务、低效资产盘活等。

莫勇指出，前三季度运营发展总体平稳，主要指标符合预期，新增长点持续深化，营销体系逐步健全，产业谋划滚动储备，资源储备内外联动，科技创新积极推进，治亏盘活有序推进，“四支队伍”质效提升。在分析存在的主要问题后，莫勇指出，四季度是“定全年、保全局”的收官阶段，也是明年工作“起好步、开好头”的关键时期，时间紧迫，任务艰巨，各单位、各部门要紧盯年度任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，增强“倒计时”的紧迫感和“冲刺跑”的责任感，奋力争取最好的结果，全力以赴打好全年“收官战”。一是在“拓产增效”上力求突破。层层压实责任，强化生产组织，注重产销协同，抢抓年末市场需求旺季，全力以赴拓市场、保订单、稳价格。借力引资引智，拓展海外资源配置渠道，提升国际化经营水平。深挖节支潜力，加强协同配合，形成工作合力，确保完成既定的收入、利润、产量、产值等核心指标。二是在“积蓄动能”上力求突破。加快推进重点项目建设，加快科技攻坚力度，加大研发投入，加速科技成果转化和产业化应用，加快矿产资源收储步伐。高质量编制“十五五”规划，立足国家所需、行业所趋、自身所能，找准定位、明确路径，聚焦战新产业、科技创新、资源开发等方向谋划一批具有引领性的重大项目。三是在“稳健运营”上力求突破。加强安全生产管理，加强冬季防火、防爆、防冻等工作，杜绝各类事故发生。加强生态环保治理、治亏盘活管理，推动“政策、资源、资金、技术、人才”下沉。防范化解经营风险，妥善化解各类矛盾纠纷，维护企业和谐稳定大局。

莫勇强调，目标已经明确，关键在于落实。各单位、各部门主要负责人要扛起第一责任人职责，对重点任务亲自部署、关键环节亲自协调、落实情况亲自督办，对于确定的目标、部署的任务，要一抓到底、扭住不放、见质见效，全力以赴完成全年目标任务。

会议以视频会议形式召开。集团公司党委委员、总会计师李庆臻，集团公司党委委员，金钼集团党委书记、董事长严平，总法律顾问，总经理助理，办公室、战略发展改革部、企管运营信息部、资产财务金融部、法规政策研究部、科研技术创新部、资本运营部、党委宣传部负责人在集团总部主会场参会。各权属企业总经理、副总经理、总会计师、总工程师，战略发展、生产经营、资产财务、法规政策、科技创新、资本运营等业务部门负责人在各企业视频分会场参会。