10月10日开始，陕西锌业公司组织4支队伍共计30人奔赴国内云南驰宏锌锗股份有限公司、河南豫光锌业有限公司、广西南方有色金属集团有限责任公司、云锡文山锌铟冶炼有限公司等5家知名冶炼企业开展对标交流学习。近日，外出学习的四支队伍满载而归，为进一步将所学所见转化为推动公司发展的实际动力，公司于10月21日召开外出对标学习交流会。公司党委书记、董事长崔旭东出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理徐靖主持会议。各部门、车间负责人及外出学习人员参加会议。

交流会上，部分外出学习人员结合自身实地考察、跟班学习情况，将同行的先进生产技术和管理经验进行详细汇报交流，同时汇报人员对参会人员所提出的问题进行现场解答。

徐靖指出，本次外出学习交流取得显著成果，学习人员能将同行企业的特点进行详细总结，找到了公司与同行业在生产组织、指标控制、质量检验和设备管理等方面的差距和问题所在，交流人员也结合企业实际提出了针对性建议，对公司下一步的发展具有很好的促进作用和借鉴意义。徐靖要求，生产、装备、质检等部门要对汇报内容进行汇总梳理，分级进行提炼，结合公司生产、管理等实际情况，分层次、分阶段对同行企业优良做法进行借鉴，将新工艺、新方法、新材料、新设备、新模式运用到实际工作中，促进公司实现高质量发展。

崔旭东指出，本次交流学习实现了“带着问题去，带着成果回来”的目的。他强调，学习人员需将所学的新经验、新技术、新思想再细化、再总结，形成一整套学习成果汇编，为公司借鉴使用做准备。一是学习人员可将自身学习交流所提的合理化建议上报到车间和主管部门，相关部门要高度重视，及时解答，采取措施，确保迅速落实和快速回应。二是要将同行业先进经验和做法与公司扭亏增盈和降本增效工作结合起来，选择性进行借鉴实施，力争短期内取得效果。三是相关部门要同步跟进配套考核管理工作，做到细化考核，促进职工素质提升。四是各级人员均要以本次交流学习为契机，不断加强学习和自我提升，全身心投入到解决公司瓶颈问题，打通各类堵点的工作重心上来，为2025年各项工作顺利开展打好基础。