2024年，宝钛集团实验中心以“确保检测通过”为基础，以“强化技术质量管控能力”为核心，以“识别改进”为突破，持续强化多方面工作，取得了显著成绩。

聚焦专项攻坚激发重点工作新效能

宝钛集团实验中心相继完成了集团级重点专项“实验中心运行机制改革”工作，及计量室37人的人事关系转接，顺利通过了“专项计量授权”等重要认证，通过了8个项目的内部专项计量授权考核。完成了“钛及钛合金重点牌号标准样品研制”的二级重点专项工作，钛合金五种成分标准样品（屑状）研制及化学样品、金相样品的取样工作，钛及钛合金氧、氮成分标准样品的研制及丝材的均匀化检查工作；完成了试样制备车间全部机加设备和热处理设备的搬迁、安装、调试等三级重点专项工作12项，并在眉县地区设立检测办事处，拓展了钛谷东区检测业务市场，创收近200万，检测检验环境、业务扩展及行业影响力逐步提高。

夯实质量根基推动体系建设稳迈进

宝钛集团实验中心制定了5项质量管控计划，完成了多项文件编制和评价工作及36项质量控制活动，且均通过评价考核。积极参与国家标准起草工作，全年承担国家和有色行业标准制定任务共8项（主起草任务3项），其中2项已完成国家标准报批工作、1项完成了项目申报工作，此外还有标准验证工作5项。顺利通过了CNAS首次复评审、Nadcap复评审和GE S-400初次审核，进一步拓展资质能力；完成了空客公司材料检测实验室的定期监督；配合集团完成了ISO质量管理体系、AS9100质量管理体系等二三方审核及空客、赛峰、特种设备型式试验认证等产品认证工作。

优化设备管理提升设施运维新效力

宝钛集团实验中心高质量实施各项装备提升工作，完成了“超净实验室专用中央空调”抢修更新、“化学分析器皿专用清洗装置”采购等工作，提升了工作效率。推进仪器设备备品备件及工模具国产化研究，实现了MTS疲劳试验所用U型钩CT5试样以下全部国产化替代，有效保障了检测能力，降低了检测成本。同时，建立计量服务方评价机制，加强仪器设备的维护保养管理，确保了仪器设备的稳定运行和检测结果的准确。

点燃创新引擎汇聚管理升级新优势

宝钛集团实验中心全面提升“核心竞争力”建设工作，将原有的月工作安排制度创新为以周为单位的“周计划”工作制，将各项重点工作分解为周一布置、周末查漏补缺、次周监督检查的模式，压实责任，层层推进，切实有效地提高管理效能。着力推进管理制度修订工作，先后修订《实验中心经济责任制考核办法》《实验中心评先树优管理办法》等7项管理制度，促进了日常管理的规范化、制度化、合规化。重点推进精益管理工作，完成了20余次精益检查，发现5处精益改善内容，并组织14名科级干部及部分班组长代表，赴精益管理先进单位线材厂进行精益管理培训和参观学习，进一步提升实验中心精益管理及班组建设水平。

厚植人才沃土展现梯队培育新成果

宝钛集团实验中心积极落实集团“四支队伍”建设方案，成立专项小组，先后组建“工程师+创科室”团队1支、“师傅+徒弟”团队33个、“安全员+岗位工”团队11个，为职工技能成长提供多渠道培养平台，并成功举办“实验中心核心技术人员、技术骨干、技能标兵、技术能手命名暨师带徒结对仪式”及“实验中心首届学术年会”；组织参加宝鸡市“青年创新创效大赛”、第三届“陕有色杯”职工职业技能大赛，并取得优异成绩；顺利完成了力学、金相、化学检验员等级认定工作。通过多项比赛的筹办历练，实验中心发掘出了一批专业技术过硬，肯吃苦、肯钻研、能打硬仗的职工，为人才梯队建设提供了有力支持。

深化党建引领汇聚融合发展新动能

实验中心全面贯彻落实党的二十大和党的二十届三中全会精神，以创建省国资委示范党支部为契机，提升党支部“两化”建设质效。通过深化“创先争优 聚能强检”党建品牌建设、“四赛四抓”劳动和技能竞赛，不断推进党建与生产经营深度融合。开展青年志愿服务活动，积极参与“陕有色杯”职工职业技能大赛志愿服务及清理试样制备车间水沟志愿劳动；完善老楼企业文化宣传阵地建设工作，建立企业文化墙、党员荣誉墙及多块展示版面，在化学室实验室建立科室文化墙及成果展示墙，翻新改造职工休息室，进一步提升广大职工的认同感和归属感。