经过前期预备会议，2月8日下午，宝色股份召开四届三次职代会暨2025年工作会议。集团党委委员、副总经理，宝色股份党委书记、董事长薛凯出席会议并讲话；党委副书记、总经理刘鸿彦作工作报告；副总经理、工会主席胡兵主持会议。

会上，宝色股份副总经理张民首先传达了陕西有色金属集团三届三次职代会暨2025年工作会议精神，重点传达了陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英在会上所作题为《深化国企改革、大抓产业项目 推动陕西有色高质量转型升级初显成效》的讲话和党委副书记、董事、总经理莫勇所作题为《见质见效 创新作为 扎实奋进陕西有色特质的现代产业体系》的工作报告精神；接着传达了宝钛集团十二届三次职代会暨2025年工作会议精神，着重传达了宝钛集团党委书记、董事长、总经理王俭所作题为《守正创新 深化改革 加速建设世界一流专业领军企业》的工作报告精神。

薛凯作了题为《做强装备制造 做优创新生态 做精宝色品牌 全力以赴打好“十四五”收官之战》的讲话。他指出，2024年在陕西有色金属集团、宝钛集团的指引下，宝色股份产值创历史之最、管理模式和管理机制不断创新、激励机制不断完善、重点项目稳步推进、国内外市场持续发力、品牌价值继续提升。薛凯强调，2025年是“十四五”规划收官之年、也是“十五五”规划编制的启动之年。面对产业、市场、外部环境等各类不确定性，宝色股份将聚焦陕西有色金属集团“千百十一”阶段目标及“3456”产业布局，围绕宝钛集团“1345”发展行动纲领要求，大力创建现代化示范企业。针对2025年工作，薛凯提出六个方面要求，一要认清企业发展形势，坚定实现强企目标的志气；二要优化产业布局，增强高质量发展的底气；三要夯实新质生产力发展基础，做强装备制造的豪气；四要主动作为精益求精，形成敢于担当的风气；五要践行初心使命，夯实廉洁从业的正气；六要落实责任，做好年初有关工作。

刘鸿彦作了题为《提升核心竞争优势 强化创新创效能力 推动宝色高质量发展实现新跨越》的工作报告。报告从八个方面全面总结了2024年工作：一是精准洞察市场新形势，战略领航全力“抢”订单；二是优化生产管理提效，确保重点项目圆满交付；三是以科学决策调整募投项目建设，驱动公司产业升级；四是强化技术研发创新引擎，厚植公司核心竞争力根基；五是强化公司风险管理，夯实合法合规体系根基；六是创新管理模式机制，赋能公司运营效能进阶；七是打造精益管理项目实施，激活公司发展新动能；八是积极改善民生，发展成果惠及员工等。同时，报告提出2025年的工作总体思路和主要奋斗目标，并从七个方面进行了部署和谋划：一是合同为王，全力抢抓市场；二是加快募投项目建设，打造新质生产力；三是强化管理创效，提升经营效益；四是加强全面质量管理，开展质量提升行动；五是提升科技创新成效，聚焦信息化建设应用；六是践行初心使命，全面加强党的领导；七是共享发展成果，福祉惠及职工。

会上，刘鸿彦与相关部门代表签订2025年度经济责任书、安全环保消防考核责任书；部门代表作了交流发言。会议审议通过了职代会决议(草案)；对公司2024年度先进集体和先进个人进行了表彰奖励，先进集体代表和劳模代表作了发言。 

宝色股份四届三次职工代表大会主席团成员及职工代表参加会议。非职工代表的年度先进集体代表及个人、科级以上干部、班组长列席会。