2025年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，更是陕西有色金属集团深化国企改革、大抓产业项目，推动陕西有色高质量转型升级初显成效之年。榆林新材料集团紧密联系自身实际，精心组织了形式多样、内涵丰富的学习宣贯活动，在全公司上下迅速掀起了学习宣传贯彻集团公司三届三次职代会暨2025年工作会议精神，助力榆林新材料集团进一步明确发展方向、坚定发展信心、凝聚发展力量，以饱满的热情和昂扬的斗志，见质见效、创新作为，为扎实奋进陕西有色特质的现代产业体系贡献智慧和力量。

明确发展思路，细化工作目标

根据陕西有色金属集团最新、重要战略部署及集团公司党委对榆林新材料集团提出的“聚焦差异化高端化，打造煤电铝一体化产业'第一名’”的战略目标要求，榆林新材料集团深入分析自身产业结构，明确了2025年的指导思想及“1249”工作思路。同时，公司在生产、经营、能耗、研发等领域确立了八项具体工作目标，并不断探索和布局新兴产业，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

为确保规划的有效实施，榆林新材料集团制定了详细的工作计划和措施。公司将围绕“1249”工作思路，分解细化各项任务，明确责任部门和责任人，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。同时，公司还将加强内部管理和协调，优化资源配置，提高工作效率，为规划的实施提供有力保障。

强化作风建设，提升能力素质

2025年，榆林新材料集团以作风建设和能力提升专项行动为契机，引导党员干部职工，按照合格党员的标准、国有企业好干部的标准、劳模先进的标准要求，着力提高战略谋划与科学决策能力，确保各项工作高效落实。公司还将开展合规管理、法律法规宣贯培训，进一步增强职工法律法规意识，形成“人人讲合规、处处要合规、事事做合规”的浓厚氛围。通过全体职工秉持苦干实干的工作作风，奋勇拼搏、砥砺前行，为榆林新材料集团的高质量发展注入新活力、作出新贡献。

同时，公司还将建立健全激励机制，激发职工的创新创造活力，鼓励职工在工作中敢于担当、勇于创新，为企业的创新发展贡献力量。通过作风建设和能力提升专项行动的持续开展，榆林新材料集团将不断提升自身的综合竞争力，进一步提高现代企业治理能力。

深入学习传达， 确保精神落地

1月23日，榆林新材料集团召开三届一次职代会暨2025年工作会议。会上，公司党委书记、董事长、总经理杨国平第一时间传达了陕西有色金属集团三届三次职代会暨2025年工作会议精神，对公司全年工作提出了要求。

2月5日，春节收假后的第一天，公司召开收心会，同时召开2025年第一次党群工作务虚会。会议传达学习了陕西有色金属集团领导在三届三次职代会暨2025年工作会议上的讲话和工作报告内容，并对会议材料中的关键概念进行详细解读，帮助党群系统人员深入理解会议精神。

“集团公司三届三次职代会报告中提到，2024年作为陕西有色金属集团奋进现代产业体系的开局之年，在诸多关键问题上取得突破，为后续工作筑牢根基，要求紧扣第一生产力锻造，着力科技创新驱动，在价值管理上精准路径抓手。”研发中心党支部书记、主任曾毅对未来的研发工作充满信心。

在科技研发领域，2024年研发中心成果丰硕。全年共开展17项科研项目，其中“国之重器”项目7项、“揭榜挂帅”项目3项，所有项目均按计划顺利完成。同时，研发中心申请陕西省“科学家+工程师”团队建设项目2项，进一步夯实了科研基础。研发中心还积极与5所知名高校建立深度合作关系，共同开展多项铝合金材料研发工作。特别值得一提的是，与郑州大学合作开发的“电解铝危废碳渣制备氟化铝和磷酸锂关键技术”，经中国有色金属工业协会鉴定达到“国际领先”水平。该项技术不仅成功解决了危废处理难题，还实现了炭渣的增值化利用，目前已进入产业化实施阶段。

2025年，研发中心将以职代会精神为指导，结合实际，从三个方面落实职代会部署：一是密切校企合作，加强平台建设，提升行业影响力。二是积极拓展市场，探索中试盈利模式，确保完成年度产值目标，提高中试车间高附加值产品开发及生产能力。三是优化科技创新体制机制，加速科研成果转化和落地。同时，将以作风建设与能力提升两方面为抓手，青年职工要自觉树立创业精神，明确职责，面对困难不退缩，并采用PDCA循环工作模式，持续提升业务技能，鼓励职工抓住机遇、迎接挑战，不断增强创新能力和核心竞争力，为推动陕西有色集团高质量发展贡献研发力量。

“莫勇总经理报告以‘数智转型、绿色升级’为脉络，系统布局科技创新与产业协同战略，尤其是‘将生产难题转化为科研课题’的务实导向，为技术团队指明了攻坚方向。作为首次参会者，既为集团清晰的发展蓝图而振奋，也深感技术骨干肩负的重任。”陕西有色金属集团2024年度劳动模范，铝业分公司供电车间党支部书记、主任王森泰倍感振奋，在供电车间学习宣贯职代会精神专题会上，他分享了参加集团公司三届三次职代会的感悟。报告中对“资源收储保障产业链安全”“数智‘有色’生态构建”的前瞻规划，更让他看到公司转型升级的决心。

2024年，铝业分公司“王森泰工程师+创客室”成绩斐然。他们先后攻克了无动力自控加料装置、电解多功能天车无级变速控制电源技术改造等项目难题。通过实施定人定机管理、备件精细化管控、开展修旧利废等一系列有效措施，节约设备维修费用约1200万元，降本增效成果显著。截至目前，“王森泰工程师+创客室”已开展5项课题攻关、技术革新活动，其中2项成果成功应用于生产实践，有效提升了劳动生产率。

“我将以归零心态，践行劳模使命”，2025年，王森泰将立足“工程师+创客室”，将从两方面落实职代会部署：一是聚焦铝液综合交流电耗13300Kwh/t的电耗指标，确保供电系统安全平稳的同时，挖掘节能空间，顺利完成电耗指标。二是依托团队所属车间，协同解决生产实际难题，以小见大，不断积累技术经验，为集团新增长点培育与高质量发展注入技术动能。

展望未来，砥砺前行

下一步，榆林新材料集团将继续学习宣传贯彻陕西有色金属集团三届三次职代会暨2025年工作会议精神，真正把会议精神转变为推动公司高质量发展的实际行动和具体措施。榆林新材料集团将怀着坚定的信心和决心，以更为昂扬的斗志、更为务实的作风，竭尽全力完成年度目标任务，为新一年的工作筑牢坚实基础，奋力开拓公司高质量发展的全新局面。