榆林新材料集团铁路运销公司开展作风建设与管理提升专项行动工作以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深度融合榆林新材料集团关于干部职工作风建设的相关部署，坚持问题导向，精准“点穴”，持续发力，通过一系列扎实举措，推动工作走深走实，为后续作风建设与管理提升筑牢根基。

深学笃行 思想蜕变促新风

前期，铁路运销公司召开作风建设与专项行动专题部署会，明确工作重点。以班组、区队、车间、部室为单元，充分利用“三会一课”、部室车间会、班前会等契机，组织全员深入学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，让理论武装头脑，为作风转变注入思想动力；组织观看警示教育纪录片，以真实案例为镜，强化廉洁自律意识；开展《职工处分管理办法》宣贯活动，发放手册，分层次开展培训3次，全公司范围内张贴横幅海报，增强职工纪律意识和合规意识。拓宽监督渠道，在厂区显眼位置设立2处作风建设举报箱，鼓励员工积极参与监督，营造风清气正的良好工作氛围。同时，设立2处普法宣传教育等作风建设工作专栏，张贴海报3处，浓厚的学习氛围在公司内迅速蔓延，有效推动职工思想蜕变，为作风建设与管理提升奠定坚实思想基础。

精准聚焦 深挖细查列清单

铁路运销公司以坚定决心开展自查自纠，自下而上掀起“作风整肃风暴”。全体员工以刀刃向内的勇气，对作风建设与管理提升问题展开全方位“大扫除”。从基层班组到各个部室，通过“线上匿名提、个人主动提、同事互相提、领导点明问题”等方式，深挖工作痛点与短板，累计梳理出作风建设和管理能力提升相关问题20余项，形成详细问题清单；公司班子成员高度重视，以身作则，带着问题深入一线开展现场调研。每到一处，都与员工面对面交流，详细了解问题背景与实际情况，广泛收集意见建议。积极组织召开座谈会、研讨会，集思广益剖析问题根源，探寻解决办法，明确工作目标，为后续整改工作提供有力依据。

变革驱动 并行整改促提升

铁路运销公司以问题为导向，全面深化内部改革，针对排查出的各类问题，采取强有力的并行整改措施。在制度建设方面，公司重新制定《考勤请休假管理办法》，完善管理人员责任制，细化各管理岗位的工作内容，堵塞管理漏洞，让管理工作有章可循、高效执行；推进数智化铁路专用线建设，积极引入前沿技术，为传统运输模式注入智慧动能，致力于打造高效、智能的运输体系；更新完善风险识别体系，提前预警潜在风险，为公司稳健运营筑牢安全防线；对设备维修和点检工作进行全面梳理与优化，推行设备分级管理，实行三级点检制度，针对发现的问题制定详细整改清单，确保设备处于最佳运行状态，为发运工作的顺利开展提供坚实保障。

榆林新材料集团铁路运销公司通过这一系列举措，在作风建设与管理提升上取得显著成效。下一阶段，铁路运销公司将持续深化作风建设与管理提升工作，不断排查整改，巩固提升成果，全力以赴“质效量”倍增，助力榆林新材料集团打造有色金属高新材料新名片，建设世界一流企业。