近日，从榆林新材料集团获悉：2025年，该公司按照陕西有色金属集团工作部署，将锚定打赢“八场硬仗”，围绕“1249”工作思路，强管理、转作风、保落实，探索建立现代企业治理新范式，努力打造国内煤电铝一体化产业“第一名”。

去年下半年，面临产品需求和价格不断走弱，榆林新材料集团以作风建设和管理能力提升为抓手，聚焦人才引用育留、技效双升、新增长点打造等九项重点工作，统筹布局铝基新材料高端制造，持续稳增长、倍增质效量，实现资源要素优化配置，企业治理现代合规，推动短期供需与长期竞争实现双赢。2024年，公司实现营业收入333亿元，利润53亿元，高质量发展取得新成效。

打好科技赋能硬仗，培育创新发展新动能

2025年，在多项科研攻关项目取得突破、创新支撑进一步增强的基础上，榆林新材料集团继续加大研发投入，全年开展在研项目36项，预计研发投入增长不少于10%，全面推进产学研用全链条建设，构建高效协同的研发体系。

榆林新材料集团坚持“战略新兴、升级迭代、绿数低碳、破解难题”四个一批战略导向，积极筹划组建公司铝基新材料研发及深加工等6大专家技术委员会，全力推进石墨阴极、智能打壳技术等已有项目成果转化，滚动谋划高强高耐热铝合金、超高纯铝靶材等“国之重器”项目论证6项，系统构建“4+N”科技创新工作体系，以科技创新带动产业创新，推动产业转型升级。 

公司科技管理部科技成果管理室主任曹东峰表示，今年，公司将大力强化科技组织管理，全面做好科技信息研判、专利成果申报等工作，力争专利数量较去年增长10%以上，实现成果奖项大幅增长，推进企业创新实现质的有效提升和量的合理增长。

创新链与产业链的相互转化与承载，是催生发展新动能、构筑发展新优势的内在机理。

2025年以来，榆林新材料集团进一步强化科技创新驱动，锚定前瞻性高性能铝基新材料产品研发与应用，“揭榜挂帅”的铝合金棒材、高品质球形铝颗粒项目提前一个月完成中试阶段任务，开发潜在客户3家，打破上游研发到下游客户之间的壁垒，让科技成果从实验室走向生产线。

公司全面落实“五个一”考核机制，提高科研考核权重，探索科技成果评价机制，让研发人员薪酬体系实现差异化，牵引激发全员创新活力。

打好人才引育硬仗，构筑智力支撑新高地

随着传统要素驱动模式渐显疲态，人才生态系统建设已成为撬动产业转型升级的战略支点。

榆林新材料集团坚持“人才是第一资源”战略，着力推动“五类人才”谱系化建设，深化“四支队伍”建设，拓宽人才引进渠道，加强技能人才培育，以人才生态建设锻造产业升级新引擎。2025年，公司计划引进博士3人，培育“四支队伍”86支。

公司通过优化完善人才发展长效激励机制，构建了以基本薪酬、绩效奖励、岗位津补贴为主体的三维薪酬体系，设立技术技能岗级薪酬标准和津贴制度，评聘分离、阶梯待遇，激发职工创新创业内生动能。

榆林新材料集团人力资源部人力管理室业务员冯宁宁介绍，近期，公司出台了《职工处分管理办法（试行）》《薪酬管理办法（试行）》《员工考勤和休假管理办法》三项制度，进一步加强人力资源制度体系建设。优化薪酬制度，旨在激活人才发展链式反应，实现能力提升、价值创造、正向反馈的螺旋式上升，使人才在挑战中实现能力跃升，最终转化为企业发展的长效动能。

精准引才、协同育才，是实现人才供给与产业需求动态平衡的唯一路径。

榆林新材料集团充分利用博士后创新基地、研发平台，搭建产才匹配平台，以需求牵引完善人才引进机制。同时，瞄准高校及行业细分领域内的顶尖团队，大力引进硕士及以上学历高端人才，着力打造一支结构合理、素质优良、能力突出的科技人才队伍，建立起与产业链高度契合的人才供应链。

2025年，榆林新材料集团计划开展业务知识和技能培训等项目150余项，预计参训人数7000余人次；计划组织开展职业技能等级认定5次，认定高技能人才150人以上，以业务突破带动筑基强能，驱动产业迭代新生。

据了解，目前，公司正在加快打通专业技术与技能人才职业发展“双通道”，构建起资格评价与职务聘任“纵向贯通、横向互通”的立体化发展路径，着力打造人才成长与产业发展叠加共振的良好格局。

打好链群建设硬仗，重塑产业发展新格局

3月18日，在榆林新材料集团年产43万吨铝基新材料项目建设现场，施工人员正在进行渣处理设备带灰调试作业，现场一派繁忙的景象。

该项目以电解铝液为原料，将采用目前国内最新的净化技术和熔铸技术，生产变形铝及铝合金带材等产品，是榆林新材料集团以产业五级延链建群、产品五式创新集群为核心，布局新增长点打造的高端制造项目之一，将有效助力产业延伸链条、向新提质。

“截至目前，年产43万吨铝基新材料项目扁锭生产线已成功实现联动调试，进入了验收手续办理、生产营运等接续阶段，预计年中可实现投产”，该项目现场负责人曹锐说。

破局者勇立潮头，变革者定义未来。榆林新材料集团把项目建设作为推动经济发展的强引擎和硬支撑，培育发展新质生产力，推动产业转型升级。

2025年，榆林新材料集团前瞻性谋划战新产业，预计全年实现固定资产投资14.1亿元，公司谋划了铁路专用线数智化建设、电厂汽轮机通流改造等项目46个。前瞻性谋划上游产能并购，统筹布局下游高端加工，加快培育“专精特新”企业，以求突破之举、谋增长之势，加快建设现代化产业体系。

铜川铝基新材料项目加快实施，“三个规划、两个续建项目、四个应用场景打造”数智化升级纳入全年规划……

这是榆林新材料集团以创新驱动打造新质生产力，在智改数转中培育增长极，重构产业竞争力的战略缩影。

聚焦铝产业差异化的高端化，以全要素融合创新，榆林新材料集团构筑起了科技聚变、人才裂变、产业蝶变的赋能闭环，一幅高端多元、多能互补的和美画卷正在榆林这片能源沃土上磅礴展开。

从传统动能升级到现代企业崛起，从单一产业赋能到全链价值跃升，榆林新材料集团在新型工业化的浪潮中，开辟出产业价值升维的新范式，正在朝着产品多元矩阵、国内煤电铝一体化产业“第一名”全速进发。