一季度，宝钛集团锻造厂（以下简称“锻造厂”）以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，锚定全年生产经营目标任务，科学谋划生产组织、聚力技术攻关突破、强化人才队伍建设、深化党建业务融合，顺利完成一季度生产经营目标任务，交出了一份稳中有进、进中提质的亮眼答卷。

谋篇布局强统筹   生产组织“一盘棋”

围绕“保交期、提效率、拓市场”主线，锻造厂深挖潜能激发内生动力，统筹谋划抢抓时间节点，按照重点、特急合同细化分解任务，合理组织生产，确保半成品坯料的及时热过。重点部署成品锯切、下料，产品成检、包装等工作，保障各工序间有机衔接。根据生产计划、时间节点和产能实际，做到日跟踪、周调度、月整合，动态调整任务分配，确保生产任务高效完成。同时要求五车间、设备科加强巡检，重点保障各主机、加热炉、打磨机及自动探伤机的正常运行。根据客户要求，勇于开拓市场，在狠抓产品质量和安全生产的同时，最大限度发挥产能、提质增效。

创新驱动破瓶颈   技术攻坚“攀高峰”

锻造厂以强化质量管理为抓手，重点围绕关键技术突破、质量稳定性提升等方面，通过生产过程管控、工艺路线优化、技术创新等手段，进一步提升产品质量一致性与稳定性。在巩固优化传统产品生产工艺的同时，优化工艺路线，不仅提升了产品质量，缩短了生产周期，还大大提高了成品率，为后续智能化产线的建设及新工艺路线的建立积累了生产经验。在探索新工艺上持续发力，加大科研创新、技术攻关和过程管控力度，利用新工艺新技术优势提升产品稳定性，提高大规格棒材成品率，不断推动降本增效工作持续开展。锻造厂还结合市场，与客户及时交流，通过优化生产工艺与过程参数，针对性提升产品质量，不断提高市场竞争力和用户满意度。

梯队培育传薪火   人才强企“筑根基”

为全面贯彻人才强企战略，确保“四支队伍”建设工作顺利完成，锻造厂深化“师带徒、匠带兵”模式，按照集团“师傅+徒弟”技能工匠团队建设规范指引，年初新签约师徒对子17组。通过签订《导师带徒协议书》，确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式，一对一或一对多地指导新入职职工、转岗职工及需要技能提升职工。针对徒弟各自特点和优势，制定针对性的培养方案，帮助徒弟提高学习效率。根据制订的导师指导跟踪手册，通过月度考核、月度报进展强化规范徒弟的学习过程，促进教与学的互动，让学技术、练技能成为工作常态化。锻造厂张斌劳模和工匠创新工作室，制定2025年创新工作室技术攻关项目5项，并按计划推进实施。3月份，锻造厂对万吨机组操作手和锻工进行了岗位技能知识培训，助推职工成长成才。

党建领航聚合力    双向融合“提质效”

锻造厂党总支第一时间传达集团《关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作方案》精神，并全面动员、科学部署分厂学习教育工作，要求各支部压实主体责任，精心谋划部署，认真组织实施，确保各项要求无缺项、不落空、能落地。准确把握学习教育方法步骤，聚焦目标，注重实效，一体推进学查改，做到学习研讨深、查摆问题实、集中整治严、开门教育活。3月底，锻造厂党总支与宝钛合金党支部共赴扶眉战役纪念馆开展党建共建学习活动，通过“红色引擎”深化交流研讨，激发奋进新动能。下一步，锻造厂将团结带领广大党员干部，在生产经营中打头阵、在提质增效中挑大梁、在科技创新中争先锋、在改革发展中建新功，不断凝心聚力、融合创新、笃行实干，打赢“十四五”规划收官战，擘画“十五五”规划新篇章。

2025年，站在新的起点上，锻造厂将以生产经营中心工作为主线，以技术创新为驱动，以“红色动能”为指引，持续锻造核心竞争力，强化创新成果转化应用，为高质量发展注入澎湃动能。