一季度，陕西银矿、煎茶岭镍业锚定全年目标，以“稳增长、强管理、提效益”为主线，交出了一份亮眼的“开门红”答卷：营业收入、利润总额均同比大幅度增长，且都超额完成季度目标，经营性现金净流量持续为正，为公司高质量发展注入强劲动能。这一成绩的取得，是公司全体干部职工铆足干劲、真抓实干的生动体现。

      经营业绩稳中提质，核心指标全线飘红
      面对复杂多变的市场环境，公司各选矿运营项目坚持“提指标、稳台效、降成本”总策略，聚焦主业强化生产组织，推动产能充分释放。通过强化生产管理、优化工艺流程、严控安全环保风险，公司一季度营业收入同比增长121%，完成全年任务的25.44%。利润总额同比增幅超100%，也超额完成一季度任务，各项指标稳中向好，为完成全年目标奠定了坚实基础。
      深化改革破局攻坚，重点项目提速增效
      公司以“转型换道、治亏盘活”为抓手，推动历史遗留问题化解取得突破性进展。在重点项目方面，煎茶岭镍业把好集团资源战略关，通过联合科研机构加速科技创新与绿色转型，同步优化管理结构及人才梯队建设。公司以“双轮驱动”为基，构建“1+3+N”产业体系，统筹复工复产与选矿承包业务，并积极探索尾矿有价金属综合利用等新增效益点。
      科技创新引领转型，资源利用夯实根基
      深度融入集团“材装并进、高端绿色”主业新定位，联合科研机构推进煎茶岭镍矿可行性论证及尾矿有价元素综合利用，加速技术成果转化。今年以来，相继联合中国恩菲、长沙有色院、长沙矿山院、中煤科工、三一重工等机构对采选工艺、充填方法、支护、机械化、智能化等多方面开展可行性研究。公司同步梳理出37项改造提升复产措施，推动镍产业复工及技改工程实质进行。与红马科技，联合长沙有色冶金设计研究院研究谋划实施硫酸镍项目，延长镍产业链。推进金尾矿回收项目，对尾矿资源开展选矿试验，探索资源利用新模式。
      党建引领凝聚合力，合规管理护航发展
      公司以高质量党建推动高质量发展，领导班子下沉一线调研，破解生产经营难题。公司以“合规管理强化年”为契机，推动制度完善与流程优化，实现合规管理与经营深度融合。公司强调“穿透式管理”，通过清单化、务实化举措提升决策效率，确保集团部署落地见效。
      奋楫笃行再启程，乘势而上谱新篇。站在一季度“开门红”的新起点，陕西银矿将全面贯彻党的二十届三中全会精神，紧扣集团“千百十一”产值倍增阶段性目标，以产业转型、项目攻坚、科技创新为突破点，奋力实现全年目标任务，为陕西有色金属集团高质量发展贡献陕银力量！