今年以来，宝钛集团线材厂（以下简称“线材厂”）紧扣产业结构调整和基础管理提升工作主题，以严实作风凝心聚力、干事创业，奋进棒丝材高质量发展新征程。上半年，线材厂完成年度目标产量的54.2%，顺利实现时间任务“双过半”。

以劳动竞赛助力实现“双过半”

线材厂主动适应市场新常态，优化生产组织管理模式，主抓新品重要用途、医疗等产品板块，针对研发、海洋用丝材大量订货，成立专项项目组，分析产能瓶颈，开足马力生产。1—6月份，新品重要用途产品交付量同比增长80%，医疗产品交付量同比增长127%，一般用途产品交付量同比增长260%。6月份，根据生产进度和合同交付需要，线材厂大力开展“2025年年中任务冲刺”劳动竞赛，充分调动广大职工的生产积极性，单月完成棒丝材自主产量同比大幅增长。

以科技创新发展新质生产力

线材厂以技术创新为引领，加大新产品、新工艺研发力度，开发高附加值棒丝材产品，加快推进合金丝材辊模温拉伸、丝材全流程光亮化生产工艺升级；顺利通过紧固件用大单重盘圆丝材装机评审，为紧固件丝材市场推广奠定坚实技术支持；实现超声刀用棒材批量供货，技术指标均稳定满足临床应用要求。同时，加快实施重点技改项目，高质量推进装备迭代升级，提升装备保障能力和热连轧生产线装备水平，为热连轧线产能释放、产品性能提升提供装备保障；高效推进高品质丝材光亮化生产线项目，实现高效、绿色生产；优化棒材后精整工序流程，降低劳动强度，为出口宇航棒材产品准时交付提供装备支持。

以提升基础管理筑牢发展底线

线材厂认真贯彻落实“基础管理年”工作部署，以合规管理为抓手，全面提升基础管理质效。开展班子成员讲安全活动，分厂厂长以“提升安全管理意识”为题，讲好开年安全第一课；举办“一述两清”竞赛活动，将“学标准、用标准、守标准”融入日常管理，持续提升本质安全水平；制定《线材厂安全管理综合评价体系》，实施安全管理积分制量化考核，激励全体职工安全管理的积极性；开展文明科室、车间、班组创建，修订班前会实施方案，规范班组操作规程、管理文件和工作记录管理，抓基础，树标杆，推动基础管理迈上新台阶。

以标准化党建引领高质量发展

线材厂党支部紧扣“围绕中心、建设队伍、服务职工”核心任务，扎实推进标准化规范化建设，实现党建工作与生产经营互融互促。一是围绕“两服务两提升”专项活动，开展棒坯连续加热系统和职工工作、生活环境改善提升项目，为发展解难题，为职工办实事；二是组建线材厂职工心理关爱骨干团队，邀请专业心理教师开展心理知识专题讲座，为职工心理健康保驾护航；三是积极开展“迎新”系列活动，创建党建子品牌《党建领航、激扬青春》项目，并荣获宝钛集团优秀党建品牌二等奖。

下半年，线材厂将以战略定力直面市场挑战，用创新实践破解发展难题，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，全力冲刺年度生产经营目标，奋进棒丝材产业高质量发展新征程。