在矿石翻滚中磨砺匠心，在矿浆涌动间淬炼品质。地矿集团权属西北资源铅硐山矿业公司选矿二分厂以劳动竞赛为引擎，将提升资源利用效率、保障产品质量的重任扛在肩上。全体职工勠力同心、锐意进取，实现“产量创新高、指标再优化、成本稳压降、安全零事故、队伍增活力”的竞赛目标，获评地矿集团2025年度劳动竞赛优胜单位。

精准部署强引领

竞赛伊始，二分厂第一时间成立竞赛领导小组，紧扣“勇当行业先进、争作贡献先锋”主题，制定《选矿二分厂劳动竞赛实施方案》，将竞赛与技术攻关、降本增效、队伍建设深度融合，任务分解到岗、责任压实到人。严格落实考核，广泛开展宣传，营造“人人投身竞赛”的浓厚氛围，构建起“厂部统筹、车间主战、全员参与、动态督导”的立体化竞赛格局，确保了竞赛活动的高起点开局、高标准推进、高质量完成。

聚力攻坚提指标 

繁忙的车间里，磨浮工人仔细查看磨矿细度，浮选工人精确添加选矿药剂，技术团队伏案研讨……竞赛期间，原矿处理量完成计划的116.6%，同比增长4%；铅锌金属量超竞赛目标30%，创同期历史最高纪录。主要设备综合安全运转率同比提升1.5%，为持续稳产高产提供了坚实保障。精矿品位与金属回收率稳步提升，超历史最好水平。

针对精矿互含偏高的生产瓶颈，二分厂技术人员反复开展实验，采用新型选矿药剂、优化药剂配比等举措，实现铅锌互含同比分别降低0.13%和0.14%。

精准施策降成本

持续优化工艺流程。对碎矿、浮选、脱水全流程进行系统诊断与优化，球磨机将大瓦滑动传动改为滚动轴承传动、螺旋分级机完成2项关键技术改造，系统处理能力提升10%，单位能耗下降5%，年节约油料成本万余元。

多措并举降低材料成本。优化钢球精准添加和科学配比，钢球单耗降幅达到26%；通过加强物资领用管控、开展修旧利废，避峰就谷用电等方式，有效节约材料备件费用、电费。

推行全面预算管理、班组成本核算和优化人员管理，竞赛期间，吨矿处理综合成本同比下降5%。

固本强基保安全

二分厂严格按照“领导带头、职工参与、上下联动”的隐患排查治理体系，深入开展事故隐患排查治理20余次，实现隐患治理动态清零；组织安全教育培训多次，持续开展全员“岗位陈述、手指口述”活动，定期深入岗位检查“双述”实效，通过培训与实操演练，全员安全技能显著提升。

推动从“人防”向“技防”转变，实施颚式破碎机进料口及破碎运输皮带技术改造，有效提升选厂自动化管理水平；全面推行精益管理，确保环保设施稳定运行，选厂清洁生产水平持续提升。

队伍建设显成效

二选厂以职工技能培训、技术练兵、“师带徒”等活动为抓手，对齐竞赛目标与岗位要求，不断提升职工技能水平。实施“师带徒”5对，其中3名职工在第四届“陕有色杯”职工职业技能大赛中分别获得钳工第四名、浮选工第二名和第六名的好成绩。

鼓励职工立足岗位开展小发明、小创造，完成“五小”成果3项，有效破解生产难题，队伍整体技能水平显著提升，团队凝聚力战斗力持续增强。

荣誉既是汗水的加冕，更是对未来的鞭策。西北资源铅硐山矿业选矿二分厂将以此次获评优胜单位为新的起点，把在竞赛中激扬的斗志、淬炼的智慧、凝聚的力量，熔铸成再攀高峰的坚实阶梯。拾级而上，步履不停，继续发扬铅硐山人敢打硬仗、追求卓越的精神本色，在新的征程中书写更加昂扬的奋斗答卷。