10月21日，地矿集团、黄金集团召开核心竞争力打造专题会，全面落实陕西有色金属集团核心竞争力打造工作要求，立足地质勘查、矿业开发、贵金属新材料等产业基础，厘清两集团整体及各权属单位发展优势，压实核心竞争力打造工作责任，聚力推动企业高质量发展。两集团党委书记、董事长陈超主持会议并讲话。

会上，24家权属二、三级企业分别汇报核心竞争力打造工作方案，两集团领导班子成员结合分管业务逐一点评，围绕核心竞争力“怎么看、怎么定、怎么干”交流研讨。会议指出，各单位立足发展新质生产力，紧扣经营大局和高质量发展要求，谋划核心竞争力目标任务和培育路径，整体值得肯定。但还存在具体抓手不够实、盈利思维树得不牢、经营向效益聚焦不够等问题，要坚持精益、精细，聚焦各自优势业务，把核心竞争力打造工作进一步往实里落、往细里走。

会议指出，打造核心竞争力既是践行“两个维护”、落实发展新质生产力要求的具体体现，也是企业实现高质量可持续发展的重要抓手。要有效落实陕西有色金属集团关于打造核心竞争力工作部署，以党的创新理论定向领航，依靠新质生产力赋能，加快塑造“人无我有、人有我优”的差异化优势，实现“资源——能力——效益”闭环。要坚定“双核驱动·创新赋能·产融协同·争创一流”发展战略，坚持“地质矿业是根基，增储并购是引擎，产业升级是方向，高质量发展是硬道理”发展思路，聚焦“找矿+拿矿+开发”和稀贵金属全产业链布局，推动勘查、收储、加工、新材料、精工智造和市场开发协同发力。各单位要立足自身实际，补短板、扬长项，进一步量化目标、细化举措，既科学谋划明年任务，又统筹安排好实现“十五五”规划目标的推进时序、阶段任务，切实为两集团核心竞争力打造做支撑、作贡献；各相关部门要把核心竞争力打造任务纳入年度计划，压实考核。

会议强调，要统一思想、提高认识，紧扣上级要求，聚焦关键环节，以重点突破推动落地见效：一是落实“345”党建工作体系，深化“创新·合规”文化建设，以党建引领推动改革走深走实；二是紧盯自有矿权、陕西有色地勘专项资金、四大矿集区项目加强找矿增储，同步持续加大资源收储力度；三是按照“六新、三低、四个第一”要求积极谋划项目，有序推进在建产业项目，攻坚实用技术、强化成果转化应用；四是树牢市场化思维，不断拓展地质技术服务、贵金属、新材料等领域市场，同时全面梳理矿权、土地、设备等资产，盘活存量资源；五是树牢盈利导向，以稳增长、增效益检验各项工作成效，持续抓实亏损治理、复产达产、稳产增产、成本管控等专项任务；六是深化管理提升，抓实三项制度改革，强化精益管理，建强人才队伍，守牢安全环保、投资、法律等各类风险关口。

会议要求，两集团上下要以践行“两个维护”的政治自觉，以落实新质生产力要求的发展自觉，围绕高质量发展，聚焦主责主业，发挥优势、锻造长板，把地矿、黄金各板块的核心能力做实做强，为“十五五”目标实现打下坚实基础，为陕西有色金属集团奋进“千百十一”目标贡献力量。

两集团领导班子成员、总经理助理、各部门负责人，权属二级企业党委书记、董事长（执行董事）和分管核心竞争力打造工作的班子成员，部分三级矿山企业主要负责人参加会议。